Новости
03 Июля 2014, 11:30

«Доходная дюжина»: вклады Татарстана

Банки на фоне проблем с ликвидностью и сложной политической ситуацией взяли курс на повышение ставок по рублевым вкладам. Портал TatCenter.ru выяснил у банкиров, как долго продлится тенденция, и подготовил дюжину выгодных депозитных предложений банков Татарстана по итогам первого полугодия.

За полгода средняя максимальная ставка по рублевым вкладам в десяти российских банках, привлекающих наибольший объем депозитов физлиц, выросла на 0,62 процентного пункта (п.п.), с 8,31 до 8,93\% годовых. Это максимальный показатель процентной ставки с начала года.

Рассчитываемая ЦБ РФ средняя ставка по вкладам служит ориентиром для всех участников рынка. И, несмотря на то, что регулятор настоятельно рекомендует кредитным организациям привлекать средства не дороже, чем значение этой ставки плюс 2 п.п., банки только наращивают конкурентную борьбу за средства населения на внутреннем рынке. Банки Татарстана — активные участники этой борьбы.

Особенно сильно тенденция стала прослеживаться во втором квартале — республиканский банковский рынок потрясла ситуация с «БТА-Казань», и доверие вкладчиков к стабильной системе Татарстана пошатнулось. Лидеры местного рынка по привлечению средств частных клиентов отреагировали мгновенно — чтобы выправить ситуацию, банки стали повышать процентные ставки и вводить новые привлекательные депозитные продукты.

Так, «АК БАРС» Банк с 14 апреля повысил процентные ставки сразу по нескольким срочным рублевым вкладам физлиц. На фоне других отметим вклад «Твори добро» — ставка по нему составляет 9,5\%, а сам депозит позволяет каждому вкладчику выступить в роли благотворителя — 10\% суммы причисленных процентов автоматически перечисляется на счет БФ «Ак Барс Созидание». Татфондбанк во втором квартале повышал процентные ставки дважды — 23 апреля и 27 мая. И, кстати, ставки по депозиту «Вклад для тех, кто копит», который и попал в «Доходную дюжину» первого полугодия, повышались также дважды: максимальная доходность по этому вкладу доведена до 10\% годовых.

В числе появившихся на рынке за прошедшее полугодие новых продуктов отметим депозит Интехбанка «На вершине успеха», ставка по которому достигает 10,2\%. С новыми силами готов побороться за лояльность вкладчиков и «БТА-Казань», который ввел сразу несколько интересных предложений, и некоторые из них специально созданы для того, чтобы отблагодарить клиентов за терпение и понимание.

Оговоримся, что на депозитном рынке Татарстана интересных предложений достаточно. Выделим из тех, что не попали в «Доходную дюжину» (см. методику составления ниже) предложения Анкор Банка — вклады «Анкор-Вертикаль» и «Солнечный». Годовая доходность по обоим депозитам превышает 10\%, минимальная сумма вклада одинаковая, однако «Солнечный» предусматривает еще и ежемесячную капитализацию. Увеличить первоначальные вложения на 10\% обещают и предложения Банка Казани (вклад «Городской Стабильный» с выплатой процентов в конце срока), а также Булгар Банка (вклад «Формула успеха»).

В целом, эксперты отмечают, что июль-2014 — благоприятное время для открытия банковского депозита. Однако не стоит гнаться за максимальными ставками. Внимание лучше обращать на репутацию банка, его устойчивость, сервисы и особые условия по вкладу, например, на наличие капитализации процентов и возможность пополнения депозита: вкупе с упомянутой капитализацией это только увеличит его доходность.

Упомянем и важные изменения, способные оказать влияние на депозитный рынок. Как уже было сказано ранее, Банк России пристально наблюдает за депозитным рынком страны и за кредитными организациями, превышающими среднюю максимальную процентную ставку. Есть у мониторинга свои минусы и плюсы. С одной стороны, это определенное «подчинение» рынка десяти крупнейшим банкам, значительную часть из которых составляют госбанки. С другой — правило, позволяющее сохранить стабильность депозитного рынка. Не исключено, что перемены в законодательстве и усиление контроля на рынке вкладов продолжится, поскольку и законотворцами, и самим регулятором уже предложен ряд идей, которые могут как обрадовать вкладчиков, так и огорчить.

Информация к размышлению:
Коммерсантъ: «Банки, не желающие отказываться от привлечения средств граждан под рискованно высокие проценты, могут столкнуться с новыми жесткими ограничениями. Не успели депутаты принять поправки, увеличивающие для таких игроков отчисления в фонд страхования вкладов, как поступило новое предложение: отменить страховку для вкладов с радикально высокими ставками вообще».
Ведомости: «Вкладчики банков-банкротов, чьи депозиты превышали застрахованные 700 000 рублей, смогут претендовать на получение своих средств из конкурсной массы вне очереди — то есть раньше, чем Агентство по страхованию вкладов (АСВ). Однако компенсировать вне очереди большие вклады будут не полностью, а в пределах 1 млн рублей».

Итак, по состоянию на 1 июля 2014 года «Доходная дюжина» вкладов в банках Татарстана выглядит следующим образом:

*возможно увеличение ставки

ТОП-лист актуален на 01.07.2014 г.

*возможно увеличение ставки

**возможно частичное снятие

ТОП-лист актуален на 01.07.2014 г.

Умеренный рост ставок сохранится

Ян Арт, вице-президент Ассоциации региональных банков России, главный редактор агентства Bankir.ru и холдинга 123Service.ru:

«Достаточно высокая ставка по депозитам на сегодняшний день вызвана тем, что российский банковский рынок испытывает дефицит ликвидности. О кризисе ликвидности пока говорить не приходится, но дефицит на лицо. Это связано с резким истощением иностранных инвестиций на рынок, увеличением оттока капитала — денег на рынке становится все меньше. Достаточно массовый характер отзыва лицензий у недобросовестных банков, что мы наблюдаем на рынке, привел к тому, что лимиты банков в отношении друг друга на межбанковском рынке резко сократились. Это толкает банки на увеличение ресурсной базы за счет депозитов, привлекаемых по интересным для вкладчиков ставкам. Общий уровень цены денег сейчас на рынке и уровень ставки рефинансирования, конечно, не позволяет сказать, что ставка по депозитам существенно снизится в ближайшее время. Но я думаю, что и расти она не будет. Скорее всего, текущую планку мы увидим, как минимум, до октября-ноября 2014 года, а может быть, и до нового года».

Лариса Серова, начальник Управления депозитов и комиссионных продуктов ОАО «АИКБ «Татфондбанк»:

«Мы ожидаем продолжения тенденции роста ставок по вкладам в ближайшее время, что обусловлено, прежде всего, колебаниями на рынке валюты, политикой ЦБ РФ по оздоровлению банковского сектора, а также повышением стоимости заимствования на межбанковском рынке. В то же время, размеры депозитных ставок банков будут определяться ставкой рефинансирования Банка России, а также размером максимальной процентной ставки по вкладам в российских рублях десяти кредитных организаций, привлекающих наибольший объём депозитов физлиц. В краткосрочной перспективе мы ожидаем появления на рынке специальных сезонных предложений от коммерческих банков».

Лилия Алиакберова, исполнительный директор «БТА-Казань»:

«Избытка ликвидности на банковском рынке России в настоящее время нет. Поэтому банки, в том числе и ведущие игроки отрасли, разрабатывают и запускают новые предложения для привлечения средств частных и корпоративных клиентов. Одним из самых распространенных методов является открытие вклада с повышенными процентными ставками, однако если ранее двузначные доходности получали практически все клиенты, то теперь на это можно рассчитывать лишь при условии длительного нахождения во вкладе средств. Кроме того, одним из инструментов привлечения средств населения в депозитную базу является запускаемая ведущими розничными банками возможность открытия срочного вклада через интернет-банк. Помимо удобства использования данного инструмента его преимуществом является то, что многие игроки предлагают по таким продуктам повышенные процентные ставки. Кроме того, откладывая на срочный депозит часть средств с зарплатной карты, легче копить на некие крупные покупки».

Методика составления «Доходной дюжины»
Обзор «Доходная дюжина» включает:
  • депозитные предложения банков Татарстана, входящих в ТОП-10 рейтинга портала TatCenter.ru по объему привлекаемых во вклады средств частных клиентов (см. ежемесячный рейтинг банков Татарстана);
  • вклады со сроком размещения 1 (один) год;
  • вклады с минимальной суммой депозита: до 50 тысяч рублей (первый ТОП-лист) и до 700 тысяч рублей (второй ТОП-лист).
Главный критерий «Доходной дюжины»: максимальная доходность в процентах за период. При равной доходности более высокую позицию занимает вклад с меньшей необходимой суммой. При равной доходности и сумме приоритет отдается вкладу с более частой выплатой процентов. При равной доходности, сумме и частоте выплат процентов — приоритет у вклада с более гибкими условиями (капитализация/возможность пополнения/снятия и т. д.). По вкладам с несколькими периодами начисления процентов в ТОП-листе указана процентная ставка за полный срок вклада!
В ТОП-лист «Доходная дюжина» включается не более 2 (двух) вкладов одного банка.
ТОП-лист формируется на основании информации, полученной из открытых источников.

Юлия Амочаева

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.