Новости
13 Марта 2014, 09:30

Не без жертв

Татарстан продолжает следить за числом погибших в ДТП в регионе. Рост уже превысил показатели предыдущих пяти лет. Власти винят в этом себя, но сделать с этим ничего, помимо разметки, не могут.

За два месяца на дорогах Татарстана погибло уже 79 человек. С 2013 года в республике рост числа погибших в ДТП не останавливается — год завершился на отметке роста в 1,7%. Власти, называющие такие показатели «страшными» и «провальными», с этим пока сделать ничего не могут. На правительственной комиссии по обеспечению безопасности на дорогах, где и были озвучены свежие данные, заместитель премьер-министра РТ Шамиль Гафаров по этому поводу устроил отповедь министерствам транспорта, здравоохранения и даже образования.

По информации от ГИБДД РТ и Минздрава Татарстана, за два месяца в республике произошло 585 ДТП, в которых погибло 79 человек, еще 770 получили травмы. 81% аварий с погибшими приходится на дороги вне населенных пунктов, 19% – на территории населенных пунктов, из них 12% – на Казань. Наиболее опасный день на дорогах — пятница с 17:00 до 18:00, — рассказал в Кабмине РТ глава ГИБДД Татарстана Рифкат Минниханов.

90% ДТП с погибшими происходит по вине водителей. 57% жителей республики погибает в авариях по вине водителей, не проживающих на территории ДТП. Возможно, это говорит о том, что водителям не хватает навигационной информации и предупреждающих знаков.

Кроме того, с начала года в регионе в два раза выросло число аварий из-за состояния дорог, в общем же на эту категорию приходится 56% от всех погибших.

На пешеходных переходах произошло 89 ДТП с 4 погибшими.

«Итоги 2013 года неутешительные. С одной стороны, происходит снижение количества ДТП, но число погибших значительно увеличилось. Январь-февраль этого года — эти месяцы для нас являются провальными, страшными. Вроде бы мы предпринимаем меры и проводим мероприятия, а эффект пока получается отрицательным. Мы пытаемся разобраться в такой ситуации. Одно ГИБДД и министерство внутренних дел с этим не справится. Причина одна — причина в нас самих, нашей поставленной работе. Мы уже превысили все прогнозные и непрогнозные показатели, все отчетные данные пяти прошлых лет», — заявил на заседании комиссии Шамиль Гафаров.

За то, что «причина в них самих», первому пришлось отвечать замминистра транспорта РТ Артему Чукину.

Вице-премьеру, только что услышавшему статистику от ГИБДД, он начал рассказывать обратное — по информации министерства транспорта Татарстана, в республике произошло снижение аварий на 1,3%, по дорогам вне населенных пунктов — на 11,7%, также на 1,3% снизилось число погибших.

«Вы привели данные о снижении погибших на дорогах, где вы такие цифры взяли? У меня таких данных нет», — возмутился на это заместитель премьер-министра, который припомнил Минтрансу и состояние дорог.

«Мы проводили анализ по смертельным случаям на дорогах Татарстана. Там, где произошли аварии, дорожная техника, которая отвечает за содержание этих дорог, не подключена к системе Глонасс. По какой причине трекеры не работают или не установлены?» — спросил он заместителя Ленара Сафина.

Отчитываться за большое число погибших пришлось и Минздраву — ведомству было поручено сделать так, чтобы доставленный в больницу пострадавший в итоге выжил. Задача для министерства образования — таким образом обучать детей, чтобы они сами следили за тем, как родители застегивают им ремень безопасности.

В итоге вице-премьер предложил разработать министерствам экономики и транспорта методику оценки районов РТ с учетом аварийности на подотчетных им дорогах, которая бы засчитывалась в общем республиканском рейтинге муниципальных образований.

Для борьбы с аварийностью власти примут и практические меры — Рифкат Минниханов сообщил, что нужно будет вовремя нанести разметку на дорогах и троссировку, чтобы автомобили не выезжали на встречную полосу. Иначе дороги станут такими же, как и до Универсиады. Шамиль Гафаров попросил не экономить на разметке и использовать только термопластик, который почти в 15 раз дороже обычной белой краски.

«Разметку дорог нужно проводить уже в апреле, но машины для этого выходят не раньше середины м ая. Но опять встает вопрос — чем наносить разметку на республиканские дороги. Из-за неутвержденного финансирования может быть снова использована краска, которая сохраняется на дорогах только 2−3 месяца. Соответственно, мы можем вернуться к состоянию дорог как до Универсиады: дороги хорошие, разметки нет.

Основная причина аварий — выезд на полосу встречного движения. Необходимо провести разделение полос, в том числе, и с помощью тросов", — сказал Минниханов.

На эти цели Рифкат Минниханов пообещал Казани 100 млн рублей — на термопластик.

Мнения
24 Августа 2026, 03:42

HeadHunter теряет клиентов: компании выбирают соцсети

За первое полугодие 2026 года HeadHunter потерял значительную долю платных работодателей — компании сокращают подписки и выводят бюджеты на альтернативные площадки.

Главные причины: дорогие тарифы, низкое качество откликов и перенасыщение автоматизированными резюме. В ответ бизнес осваивает Telegram, профессиональные сообщества и собственные карьерные порталы.

Экономика найма: дорого и неэффективно

Главный триггер ухода — изменение экономической модели привлечения персонала. Рынок труда переживает структурный сдвиг: дефицит кадров заставляет компании не просто размещать вакансии, а активно искать, привлекать и удерживать сотрудников. В этих условиях стоимость закрытия одной позиции выходит на первый план, а не цена отдельного тарифа.

Как отметила генеральный директор сервиса GdeRabota.ru Екатерина Агаева, главная причина кроется не в дороговизне тарифов, а в изменении найма на фоне кадрового дефицита и сегментации рынка. Она подчеркнула, что сегодня очень дорого обходится привлечение подходящего кандидата, при этом эффективность конкретного канала становится критическим фактором.

«Нельзя говорить о стагнации рынка. Вакансии не исчезли, просто изменился способ их закрытия».

По ее словам, для массовых профессий наиболее эффективны прямой поиск, профессиональные сообщества, рекомендации сотрудников, собственная база и социальные сети. А для сложных специалистов крупные сервисы по‑прежнему важны благодаря широкой базе и масштабу аудитории.

Ученый-экономист Сергей Гатауллин видит ситуацию шире. Он связал сокращение платных подписчиков с несколькими группами причин. Во‑первых, это экономическая рецессия и смена полярности рынка труда: количество вакансий снизилось, конкуренция соискателей увеличилась вдвое по сравнению с дефицитным периодом, а HR-бюджеты урезаются.

Более того, четверть компаний во второй половине 2026 года планируют оптимизацию штата. Во‑вторых, налицо дороговизна тарифов и падение качества откликов — автоматизация породила навес нерелевантных резюме и даже «битвы ботов», которые вместо упрощения работы создают лишний шум. Гатауллин добавил, что больше всего пострадал сегмент МСП, тогда как крупные компании не спешат массово покидать платформу.

С этим согласна и HR-менеджер PR Partner Анастасия Курникова. Она признает, что HeadHunter остается крупнейшей площадкой с огромной базой, однако экономика найма становится все более чувствительной. Работодатель считает уже не количество откликов, а стоимость качественного кандидата и конечного выхода на работу.

«Рынок постепенно движется к модели, где HeadHunter становится лишь одним из каналов».

Она привела примеры — Telegram-каналы, рекомендации сотрудников, карьерные страницы компании — как полноценные альтернативы.

Новые каналы: Telegram, соцсети и свои порталы

Второй важный тренд — активное освоение работодателями нишевых площадок. Если раньше стратегия сводилась к «разместить вакансию и ждать откликов», то теперь компании вынуждены сами охотиться за специалистами. И здесь каждый канал выполняет свою роль.

Екатерина Агаева отметила, что профессиональные сообщества хороши для точечного поиска, социальные сети и блог работодателя — для формирования кадрового резерва, а рекрутинговые платформы — для масштабного поиска активных соискателей. Она убеждена, что рынок постепенно отходит от пассивной модели, и в выигрыше окажутся те компании, которые поймут, какой канал лучше работает для конкретной профессии и региона.

«Такая ситуация — структурный сдвиг, а не временная коррекция», — резюмировала она.

Фото: мэрия Казани

Сергей Гатауллин также видит в этом не временный тренд, а разрушение монополии и закрепление новой гибридной формы найма. По его мнению, платформы онлайн-рекрутинга останутся стандартом для линейного персонала и госсектора, но для интеллектуального и высокотехнологичного секторов фокус сместится в сторону экспертных сетей и профессиональных сообществ.

Он пояснил, что автоматизация, которая должна была упростить подбор, на деле создала дополнительные фильтры, снижающие точность попадания, и это толкает работодателей искать живого общения в узких кругах.

Анастасия Курникова добавила, что для массового найма и специалистов с четкими критериями job-сервисы сохранят сильные позиции. Однако для редких и востребованных профессионалов компании будут все активнее идти туда, где уже сформирована профессиональная среда.

«Рынок приходит к принципу «кандидат должен встретить компанию там, где он проводит время».

Это значит, что работодатели вынуждены осваивать те площадки, которые посещают их целевые соискатели, — будь то тематические чаты в Telegram, индустриальные конференции или закрытые клубы экспертов.

Гибридный найм как новый стандарт

Третий вывод, который единодушно делают все эксперты, — мы движемся не к отказу от HeadHunter, а к диверсификации каналов. Будущее — за гибридной моделью, где каждая платформа решает свою задачу, а компания комбинирует их в зависимости от уровня позиции, бюджета и срочности.

Екатерина Агаева прямо заявила, что дороговизна тарифов сама по себе не является достаточной причиной для отказа от площадки. Намного важнее стоимость закрытия вакансии: если дорогой тариф позволяет найти специалиста в краткие сроки, он более выгоден, чем десятки часов ручного поиска. Она призвала работодателей считать не тариф, а конечную эффективность.

Сергей Гатауллин в своей косвенной речи подчеркнул, что смена эпохи — это не уход от платформ, а переход к осознанному выбору. Крупные компании, чьи бюджеты устойчивы, продолжат пользоваться HeadHunter для массового подбора, но одновременно будут инвестировать в собственные карьерные порталы и партнерство с профильными сообществами. МСП, напротив, будут более активно переключаться на бесплатные или дешевые каналы, такие как Telegram и соцсети, поскольку их бюджеты на найм сокращаются.

Анастасия Курникова согласилась, что HeadHunter останется значимым игроком, но его доля будет уменьшаться. Она привела данные: 72% закрытых вакансий через hh — это все еще внушительная цифра, но именно этот процент и начинает снижаться. Работодатели тестируют новые площадки, и те, кто вовремя перестроится, получат конкурентное преимущество.

«Вакансию можно разместить в Telegram-каналах, привлечь сотрудников к рекомендациям, развивать карьерную страницу компании и напрямую искать сильных специалистов».

Эти действия становятся не альтернативой, а обязательным дополнением к базовой работе на биржах труда.

Массовый уход работодателей с HeadHunter — это не паника и не крах платформы. Это естественная реакция рынка на дефицит кадров, ужесточение экономических условий и изменение поведения соискателей. Компании перестают быть пассивными заказчиками и превращаются в активных охотников за талантами, осваивая новые каналы — от Telegram до профессиональных клубов.

Главный вывод экспертов однозначен: эпоха единой суперплатформы завершается, но ей на смену приходит не хаос, а гибридная система. Каждая вакансия — массовая, уникальная или высокотехнологичная — будет искать свой канал. HeadHunter сохранит сильные позиции в линейном найме и государственном секторе, но его монополия разрушена. Работодатели, которые поймут логику нового рынка, уже сейчас выигрывают, сочетая традиционные биржи с точечными инструментами.

Как точно подметила Анастасия Курникова, побеждает тот, кто встречает кандидата там, где тот проводит время. А время соискателей сегодня распределено по множеству цифровых площадок. Умение работать с этим многообразием — и есть главный навык успешного рекрутера 2026 года.

Ян Аллин

Lorem ipsum dolor sit amet.