Новости
25 Октября 2013, 07:30

Ратмир Шайдуллин начал «зачистку» в КЗИО

Новый глава комитета земельных и имущественных отношений Казани взялся за «чистку» в «прославившемся» коррупционными скандалами ведомстве. На первой встрече с предпринимателями Ратмир Шайдуллин рассказал, что уже поймал сотрудников на коррупции, пообещал писать в соцсети и пожаловался, что сейчас ему приходится работать по 18 часов в сутки.

Сегодня новый глава комитета земельных и имущественных отношений исполкома Казани, бывший помощник мэра по противодействию коррупции, Ратмир Шайдуллин впервые встретился с предпринимателями города и заявил, что будет делать это постоянно.

Сменив на посту попросившегося в отставку после коррупционного скандала Ирека Фаттахова, который, как сообщил Шайдуллин, теперь занимает должность советника руководителя исполкома, новый глава КЗИО заговорил об открытом диалоге с бизнесом и СМИ. Предприниматели даже заговорили о «лучике надежды» и о том, что власти, наконец, начнут к ним прислушиваться.

Шайдуллин рассказал, что комитет ждет обновление в процедурных процессах — в структуре планируют сократить срок рассмотрения проектов постановления исполкома. Сейчас параллельно согласовывают документы и в бумажном, и электронном виде. К ноябрю ожидается, что останется только электронное согласование, а это ускорит прохождение документов, пояснил глава комитета. Кроме того, к концу года завершится формирование программы электронного учета земельных участков.

Ранее Ратмир Шайдуллин создал рабочую группу по постановке на кадастровый учет свободных земельных участков, в ближайшее время информация о них будет доступна для общественности, сообщил он.

В ведомстве происходит и техническое усовершенствование — полностью будет обновлен компьютерный парк КЗИО, на что из бюджета было выделено 5,6 млн. рублей.

Руководитель комитета земельных и имущественных отношений поделился проблемами, с которыми он столкнулся на новом месте. Это огромный документооборот и большой объем дебиторской задолженности.

«Исполкому должны очень много денег по аренде земли и аренде имущества. У судебных приставов находятся 243 исполнительных листа по искам комитета. По решению суда на данный момент в бюджет должники должны заплатить порядка 180 млн. рублей. Текущая задолженность предпринимателей по земле составляет 57 млн. рублей, в начале года она составляла 100 млн. рублей. По аренде имущества текущая задолженность — 64 млн. рублей, по расторгнутым контрактам — 325 млн. рублей. Часть задолженности является безнадежной, так как некоторые предприниматели просто ликвидировались», — отмечает Шайдуллин.

Не понравилась ему практика и по беспроцентному кредиту, которую предприниматели используют при заключении договоров с городом. Этот подход будет искореняться, а подход к должникам изменится. Уже готовятся новые, более жесткие формы претензий к ним — всем направлены уведомления о необходимости погасить долг в три недели. Иначе комитет будет обращаться в суд, по решению которого имущество будет арестовываться, отметил чиновник.

В структуре будет проведена внутренняя инвентаризация для проверки состояния муниципального имущества. Причина в том, что многие муниципальное объекты используются без оформления документов.

«Они не только незаконно сидят в этих помещениях, они еще умудряются сдавать их в субаренду. Город от этого ничего не получает», — говорит Шайдуллин.

«Мне очень важно ваше мнение — как мы будем с этой проблемой бороться, самое главное, чтобы был сохранен баланс интересов муниципалитета и предпринимателей», обратился он к бизнесменам.

Предприниматели пожаловались ему на проволочки с использованием земли, незаконое присвоение городских участков, грубость сотрудников комитета и даже невозможность туда дозвониться.

Предприниматель и депутат Казанской городской думы Ильдус Янышев предложил новому руководителю революционные меры по борьбе с коррупцией — платить проценты от сделки тем, кто поймает чиновников на взятке.

«Может быть, мое предложение покажется экстравагантным, но, возможно, нужно перейти на подрядную форму работы с юридическими лицами, предпринимателями, которые бы выявляли факты нерационального использования ресурсов и получали за это вознаграждение — 15%-20%. Поверьте, если город получит 100 млн. и отдаст 30 млн., наверное, 70 млн. рублей это неплохо. Можно пойти на такой эксперимент, потому что он совершенно ничего не стоит город
у. На комиссии по законности мы эту инициативу поддержим», — сказал Янышев.

Для того, чтобы повысить эффективность управления муниципальным имуществом, Янышев советует рассматривать комитет, как корпорацию.

«Лучик надежды забрезжил что будут какие-то изменения. Мы все знаем, что с точки зрения управления муниципальным имуществом в комитете есть нюансы, пробелы, которые дают возможность кому-то зарабатывать — сотрудникам КЗИО. Даже на продлении договоров можно получить немалые суммы. Вы лучше меня знаете, что эффективность использования муниципального имущества не 100%… Наверное, здесь нужно посмотреть на комитет не как на орган муниципального управления, а как на корпорацию, которая зарабатывает деньги для города, чтобы они не уходили кому-то в карман.

Для этого необходимо полное переосмысление философии вашей деятельности и формирование другого менталитета. Нужно подумать о стимулировании. Оценка работы сотрудников должна быть другой, эта старая система. Игра стоит свеч, потому что собираемость оплаты за аренду муниципального имущества может быть повышена", — считает депутат.

Ратмир Шайдуллин рассказал, что план комитета на год по неналоговым доходам — 2,1 млрд. рублей, выполняемость плана на сегодняшний день составила 87%. За последние три недели поступления составили 150 млн. рублей. В ноябре планируется выйти на 100% выполнения плана.

Бизнесмены попросили Ратмира Шайдуллина быть более активным в соцсетях — по примеру Рустама Минниханова, который в твиттере «постоянно сообщает о том, что увидел, свои ощущения». Последння запись в микроблоге главы КЗИО датируется аж 13 августа 2012 года. На это, как рассказал чиновник, времени пока просто нет.

«Это интересное предложение, я обязательно над ним подумаю. На сегодняшний рабочий день у меня длится по 17−18 часов в сутки, поскольку я вникаю в каждый вопрос. В перспективе, когда мы наладим все процессы, я рассмотрю этот вариант».

Он пообещал, что такие встречи с предпринимателями он будет проводить регулярно.

«Мы готовы к диалогу, чтобы мы вместе развивали наш город, нам нужно вовремя подсказывать, чтобы мы дальше развивались. Будем регулярно общаться… Я очень удовлетворен результатами круглого стола, потому что я увидел, что предприниматели готовы нас слушать, и мы их готовы слушать. Это открытый диалог, мы двигаемся в правильном направлении. Сейчас самое главное понимать, что чудес не бывает. Исправить то, что накопилось годами, невозможно, мы будем к этому двигаться постепенно», — сказал Шайдуллин.

Шайдуллин поделился, что сразу же решил начать с «чистки рядов». За три недели он успел провести кадровые перестановки — теперь у главы комитета два новых заместителя — Татьяна Козловская и Роман Батыршин, который пришел на место Рустама Хабибуллина, уволившегося по собственному желанию.

Еще одно кадровое изменение связано с коррупционными фактами, которые были обнаружены за это время. Три дела по захвату земель направлены в правоохранительные органы. После служебного расследования по взятке начальнику отдела анализа и проверок использования муниципального имущества Алексею Чикирину в среду был объявлен выговор, а в четверг он написал заявление по собственному желанию. Кандидатура на эту должность уже выбрана. «Хищения земельных участков выявляются еженедельно, мы видим признаки преступления — из Росреестра к нам поступает информация, что у них есть сомнения по госактам. Мы их передаем в правоохранительные органы, потом принимаем процессуальное решение», — рассказал Шайдуллин.

«В соответствии с указом президента мы оптимизируем штатную численность. В комитете проходят сокращении, меняется и штатное расписание, которое оптимизируется для того, чтобы эффективно работал весь комитет», — рассказал Ратмир Шайдуллин.

Он подтвердил, что все сотрудники его ведомства пройдут проверку на полиграфе.

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.