Новости
22 Июля 2013, 12:34

Жалоба из ниоткуда

Перед выходными бизнес-сообщество Казани с интересом ознакомилось со статьей в РБК-daily. В материале, со ссылкой на письмо ряда бизнесменов, владелец строительной компании ПСО «Казань» Равиль Зиганшин обвинялся в захвате имущества предпринимателей, а также в заказном уголовном деле против одного из субподрядчиков. Позвонив бизнесменам, указанным в статье, редакция портала TatCenter.ru с трудом, но все же обнаружила авторов… Кто и зачем распространяет письма против Зиганшина?

Статья «Бизнесмены Татарстана просят защиты от генподрядчика Универсиады» на сайте РБК-daily вышла в пятницу вечером, будто приготовив почву для обсуждений в выходные. В материале со ссылкой на письмо предпринимателей (копия есть в редакции) приводились факты «захвата имущества» Зиганшиным.

«Зиганшин Р.Х. (часто через аффилированных с ним лиц), используя свои коррупционные связи и влияние в Республике Татарстан, безнаказанно занимается рейдерством, наносит вред государству (скупает за бесценок государственную собственность) и гражданам (отнимает бизнес, земли, иную собственность)», говорится в тексте письма.

Там же приводится ряд лиц, которые якобы принимают участие в «захватах»:

«Во всех захватах собственности, так или иначе, всегда задействованы следующие лица:

  • супруга гр. Зиганшина Р.Х., которая является учредителем ряда фирм (например, ООО «СвиягаСтрой», ООО «Ватан» и иные), которые участвуют в рейдерских захватах собственности;
  • гражданин Арен Григорян, являющийся доверенным лицом Зиганшина Р. Х
  • группа бывших коррумпированных сотрудников правоохранительных органов, образующие так называемую «службу безопасности»: Юров Д.Ю., Назаров А.Ф., Жуков С.В., Прохоренко А.
  • «свои» коррумпированные арбитражные управляющие: Шарипов М.З., Сабитов А.Р., которых ставят на захватываемые предприятия.
  • ряд действующих сотрудников ОВД, ГСУ (имена не известны, поскольку могут быть выявлены только в ходе независимой проверки)".

Слов нет, обвинения громкие. В письме также приводится ряд фактов, которые связываются с Зиганшиным, например, захват фирмы «Гравэл», в ходе которого бывший владелец «Гравэла» Дмитрий Барлев оказался за решеткой.

Однако попытавшись найти авторов письма и получить у них комментарии, редакция портала TatCenter.ru нашла лишь людей, которые не в курсе письма, а если и писали его, то это было задолго до распространения текста.

Начнем с первого «подписанта». По словам президента Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ Хайдара Халиуллина, никакого письма с жалобой на Зиганшина он не видел и, тем более, не подписывал.

Хайдар Халиуллин «Я в ОПОРУ не писал, если такое письмо и было, то без моей подписи. Я не знаю такую фирму как „Гравэл“. Я знаю, что ПСО многим недоплачивает за выполненные работы, но чтобы они устраивали рейдерские захваты — не знаю. Я, как руководитель Ассоциации, возможно, и сам поддержал бы предпринимателей, был бы на их стороне, но я в глаза не видел этого письма. В ситуации надо разбираться. Я позвонил в ОПОРУ, они обещали перезвонить с объяснениями».

Предприниматель Альмир Сабитов (также один из авторов письма) утверждает, что письмо в «Опору» он за своей подписью отправлял еще полгода назад, и Ассоциация предприятий малого и среднего бизнеса Татарстана в их борьбе с Равилем Зиганшиным их поддерживает.

Ключевой вопрос здесь один — почему же письмо было распространено только сейчас, после Универсиады, в ходе которой ПСО «Казань» освоило десятки миллиардов рублей?

Комментарий по делу Сабитова у представителей Зиганшина удалось взять изданию «Бизнес-Онлайн». Помощник конкурсного управляющего ОАО «Азимут» (бывш. СК «Татфлот», входит в группу компаний ПСО «Казань») Дмитрий Юров заявил, что «если брать эпизод с Сабитовым, вся земля, на которую он претендовал и обвинял Равиля Зиганшина в ее захвате, сейчас находится в ведении муниципалитета Верхнеуслонского района. Все, что написано в его письме, — всего лишь подмена понятий. Еще раз отмечу, что суд определяет вину, не мы. Как мы можем на него воздействовать, скажите? Тем более на Верховный суд? Я рассматриваю историю с письмом как еще одну попытку политизировать обычное уголовное преступление».

Однако есть и люди, выигравшие схватку с ПСО «Казань».

Исполнительный директор компании «Алькос», строившей в Казани Дворец водных видов спорта, Дмитрий Сафронов подтвердил порталу TatCenter.ru, что со стороны ПСО «Казань» на них оказывалось давление и было возбуждено уголовное дело против руководителя фирмы.

«Мы строили объект Универсиады — Дворец водных видов спорта. ПСО „Казань“ не хотели отдавать нам деньги за работу. Они придумали схему займов, когда сначала они выдали нам аванс, а потом, под предлогом отсутствия документации, отказывались подписывать смету. А без нее мы не могли получать деньги. В итоге компания сделала так, что против нашего директора было возбуждено уголовное дело за мошенничество. Мы выиграли и этот, и арбитражный суд. ПСО „Казань“ нам оказалась должна около 30 млн. рублей», — рассказал Сафронов.

Ответственный секретарь бюро по защите прав предпринимателей и инвесторов при Опоре России Ирина Юнкман, комментируя письмо, заявила, что «это не единственное обращение к нам. Видимо, это характерная ситуация для региона. Будут ли приниматься меры в отношении к Зиганшину — вопрос скорее к правоохранительным органам. Ситуация рейдерского захвата уникальна тем, что, по факту, нет никаких формальных нарушений, на которые могли бы отреагировать надзорные органы и прокуратура. Они, наверное, и хотели бы, но, к сожалению, не всегда это можно делать. Вопрос о совершении противоправных деяний в любом случае должен решаться правоохранителями. Сложно предугадать, чем все это закончится».

И самым загадочным, пожалуй, фактом явилось письмо-разъяснение, которое президент Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ Хайдар Халиуллин распространил по редакциям СМИ в пятницу. В нем он также отказался от подписания первого документа, но добавил весьма характерный постскриптум: «PS: Могу дополнить: на господина Зиганшина Р.Х. от предпринимателей действительно поступало достаточно жалоб и изложенные в заявлении, якобы от имени Ассоциации, большая часть информаций правдоподобные».

Карина Каримова, Илья Иванов

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.