Новости
09 Февраля 2012, 09:42

Непродовольственные рынки Казани переместятся в центр «Новая Тура»

Уже к началу 2013 года на территорию строящегося под Казанью технополиса «Новая Тура» может переместиться большая часть непродовольственных рынков столицы. В проект будет инвестировано около 9 млрд. рублей, которые должны окупиться за 5−8 лет. По мнению аналитиков, успех проекта во многом зависит от того, насколько четкой будет организация транспортного маршрута и ценовая политика технопарка.

новая тура На прошлой неделе в Казани состоялось подписание Меморандума о намерениях по реализации инвестиционного проекта «Создание технополиса «Новая Тура». Со стороны инвесторов документ подписали генеральный директор компании BrackCapitalRealEstate Россия Иосиф Левин и председатель совета директоров инвестфонда FGN Capital Александр Халдей. Со стороны Татарстана — министр экономики РТ Мидхат Шагиахметов, руководитель исполкома Казани Алексей Песошин и глава Зеленодольского муниципального района РТ Сергей Батин.

Стороны не спешат разглашать подробности проекта. Опрошенные «где Деньги» аналитики считают, что в проект будет инвестировано около 9 млрд. рублей. По их мнению, вложенные средства должны окупиться за 6−8 лет.

Идея проекта «Новая Тура» заключается в создании суперсовременного розничного торгового центра, который заменит собой большинство существующих непродовольственных рынков Казани. Проект в значительной степени ориентирован на реализацию требований нового ФЗ «О розничных рынках», вступающего в силу в следующем, 2013 году. Согласно этому закону открытые оптово-розничные рынки не смогут функционировать в крупных городах, этот формат уступит место современным торговым площадям.

Сейчас в Казани около трех десятков крупных рынков, но только пятая часть из них отвечают нормативам ФЗ. «Новая Тура» будет включать в себя торговые ряды, складские помещения, площадки для проведения ярмарок, выставок, спортивных соревнований, для организации деловых мероприятий, а также рестораны, кафе и прочее. Предполагается, что «Новая Тура» будет интегрирована с другими двумя другими проектами — Свияжским межрегиональным мультимодальным логистическим центром и создаваемым на базе обсерватории им. Энгельгардта астропарком.

Напомним, что годом ранее с инициативой проекта в правительство Татарстана обратилась девелоперская структура израильского миллиардера Леви Леваева AFI Development. Весной 2011 года руководитель AFI Development Александр Халдей встречался с Рустамом Миннихановым. Тогда комплекс планировалось расположить на площади в 75 га. Однако в конце 2011 года господин Халдей покинул совет директоров AFI Development и на прошлой неделе озвучил выросшие в несколько раз параметры проекта уже как председатель совета директоров FGN Capital.

О голландской инвестиционной компании Brack Capital Real Estate, принадлежащей Brack Capital Group израильского бизнесмена Шимона Вейнтрауба, в России известно мало. Компанией в 2008 году был начат проект торгово-развлекательного центра на месте завода «Торгмаш» в Люберцах на площади около 2 га. Объект должен был начать работу уже в 2010 году, однако этого до сих пор не произошло. По данным СМИ, в числе реализованных компанией проектов в России логоцентр в Любне (40 тыс. кв. м), ТЦ «Дмитровский» в Дмитрове (18,8 тыс. кв. м), коттеджный поселок на Рублево-Успенском направлении (проще говоря, Рублевка), ТЦ «Люберцы».

Согласно постановлению правительства РТ от 29 августа 2011 года республика обеспечит проекту землю и инженерные коммуникации (в конце 2011 года Казань отдала Зеленодольску 132 га земли под будущий проект «Новая Тура». — прим. ред.). Прокладка инженерных сетей начнется уже этой весной, планируются также дорожные работы: от станции «Обсерватория» к технополису будет расширена дорога, по которой впоследствии запустят специальные автобусы. Кроме того, в постановлении исполнительному комитету Казани поручено подготовить схемы возможного перемещения арендаторов торговых площадей с территорий действующих непродовольственных рынков Казани в «Новую Туру».

Опрошенные «где Деньги» предприниматели считают, что проект «Новая Тура» может быть успешным в силу своей уникальности, но все будет зависеть от конкретной реализации. Так, по словам арт-директора пивного ресторана «Максимилианс Брауэрай» Вячеслава Ентальцева, если в 2Новой Туре" откроют рестораны и магазины, аналогов которым в Казани нет, то проект будет привлекателен. «Люди сегодня мобильны, у всех есть автомобили. Можно ездить всей семьей и даже оставаться на выходные, если предусмотрят гостиничные номера», — сказал господин Ентальцев. «В Казани уже есть примеры успешных заведений, которые открывались не с точки зрения удобства и доступности, а с точки зрения уникальности своего продукта. Когда открылась „ИКЕЯ“, не всем было удобно до нее добирать
ся, но, учитывая, что она единственная и маркетинг у компании налажен, проект стал одним из самых успешных в городе», — отметил Ентальцев. Он обратил внимание на то, что владельцам технополиса нужно предусмотреть недорогую возможность возвращения домой гостей в нетрезвом виде и в позднее время.

Однако существуют и примеры провала масштабных развлекательных проектов из-за их удаленности от клиентов. Самый яркий прием — провал концепции игорных зон. Напомним, что согласно российскому законодательству все азартные игры в России должны быть перенесены на территорию четырех специально отведенных игровых зон, расположенных в «чистом поле». Из четырех отведенных зон несколько казино было построено лишь в «Азов-сити» на границе Краснодарского края и Ростовской области. Краснодарский край вложил в инфраструктуру зоны примерно 1 млрд. рублей, Ростовская область — 170 млн. рублей. Еще больше средств вложили частные инвесторы, в том числе из Татарстана. В 2010 году в «Азов-сити» открылось первое казино, но все ухищрения не помогли наладить поток клиентов в игорную зону. Теперь ее планируют перевести в Анапу, где лучше развита транспортная инфраструктура, нет проблем с газом и электричеством.

Впрочем, директор департамента проектного брокериджа, консалтинга и оценки компании Praedium Дмитрий Волков полагает, что сравнивать «Новую Туру» с «Азов-сити» не стоит. «Проекты, подобные „Новой Туре“, сейчас рассматриваются в разных регионах РФ, в том числе в Московской области. В случае формирования крупного оптово-розничного центра в пригороде Казани возможно привлечь розничных покупателей, однако вероятнее всего, что вектор постепенно будет смещаться в сторону мелкой розницы для частных предпринимателей», — сказал Волков.

Комментируя возможность оптовой закупки предпринимателями товаров на территории «Новой Туры», генеральный директор сети магазинов «Августина» Олег Прохоренко сказал, что все будет определять цена товаров. «Только существенная разница в цене заставит предпринимателя поехать туда. Для казанского малого бизнеса гонять туда машину — далеко и дорого, а вот зеленодольские бизнесмены могут ездить. Но я сомневаюсь, что там цены будут ниже, чем в Metro Cash&Carry. Кроме того, в Казани сейчас все частные предприниматели напрямую работают с заводами, дистрибьюторами», — рассказал Прохоренко.

Директор казанского филиала ФГ БКС Руслан Фатыхов считает, что проект «Новая Тура» позволит упорядочить систему безналичных платежей, уменьшить транспортные потоки в центре Казани, что в свою очередь улучшит санитарно-эпидемиологическую ситуацию в городе. «При четкой организации транспортного маршрута казанцы, безусловно, будут ездить за покупками в технополис. Успех проекта также во многом будет зависеть от того, насколько грамотной будет маркетинговая и ценовая политика», — отметил Фатыхов. По его мнению, заявленный объем инвестиций — от 7 до 9 млрд руб. — является стандартным для подобного рода проектов. «Приблизительно во столько же оценивалось создание торговых центров «Савиново», «Ашан», «Тандем» и «Парк-Хаус», — сказал Фатыхов.

Аналитик ИК «Финам» Анна Мишутина отмечает, что проект «Новая Тура» вписывается в общую тенденцию вывода на периферию мегаполисов оптово-розничных рынков и создания для их эффективного размещения современных логистических и торговых комплексов. «Проект выглядит достаточно перспективно. Насколько мы понимаем, транспортная доступность комплекса для жителей Казани и казанской агломерации в целом будет весьма высокой, что теоретически в совокупности с другими конкурентными преимуществами (например, наиболее широким ассортиментом и сравнительно низкими ценами) должно обеспечить комплексу сильный потребительский трафик», — полагает Мишутина. По ее мнению, концентрация покупателей определенно будет способствовать высокому интересу потенциальных арендаторов. «Новая локация при условии сохранения сравнительно низких арендных ставок и, соответственно, конкурентоспособных цен вполне может оказаться востребованной бизнесом и потребителями. Несомненно, создание подобного комплекса значительный позитивный фактор и непосредственно для Зеленодольского района, экономика которого очевидно получит мощный драйвер роста и большое количество новых рабочих мест», — сказала «где Деньги» Мишутина.

Любопытно, что проект, цель которого состоит в выносе большинства рынков или объектов оптово-розничной торго
вли за пределы Казани, получил громкое и модное звание «технополис». Как известно, этим термином обозначают одну из форм свободных экономических зон, создаваемых, как гласит экономический словарь, «для активизации, ускорения инновационных процессов, способствования быстрому и эффектному применению технико-технологических новшеств». Чтобы обосновать классификацию «Новой Туры», в сообщении пресс-службы Кабинета министров РТ говорится, что помимо прочего «деятельность технополиса „Новая Тура“ планируется сконцентрировать на развитии научно-исследовательской деятельности в сфере сервиса и услуг».

По мнению опрошенных «где Деньги» аналитиков, приставка «технополис», вероятнее всего, появилась вследствие желания получить ряд дополнительных льгот, в том числе налоговых и административных. «Изначально планировалось строительство торгово-ярмарочного комплекса. Впоследствии идея трансформировалось в комплексное освоение масштабной территории. Насколько в реальности на площадке будет развиваться научно-исследовательская деятельность, сказать пока сложно. Однако с учетом существования одного прецедента по формированию такой площадки в РТ (технополис „Химград“), возможно, стоит ожидать появления второго сильного научно-производственного кластера», — считает Волков.

«Участники проекта заинтересованы в извлечении прибыли, а правительство республики — в транспортной разгрузке города и вынесении предприятий за его черту, поэтому вполне вероятно, что какие-то льготы у застройщиков будут. Возможно, в свете вступления России в ВТО под идею технопарка могут прийти крупные зарубежные игроки, которые сумеют себя здесь реализовать», — предположил Фатыхов.

Газета «где Деньги«
Фото и видео пресс-службы президента РТ

Экспертный круг
06 Мая 2026, 11:37

Игорь Кох: Почему инфляция в Татарстане выше, чем в среднем по России

В марте 2026 года инфляция в регионе достигла 7,08%, опередив общероссийский показатель. При этом услуги стремительно дорожают, а импортные товары дешевеют. Что стоит за этим расслоением цен?

В авторской колонке для TatCenter.ru Игорь Кох, доктор экономических наук и профессор Казанского федерального университета, разбирает механизмы формирования региональных цен и отвечает на главный вопрос бизнеса: как работать в условиях разнонаправленных трендов, когда издержки в сфере услуг растут быстрее оборотов, а курс рубля меняет конкурентный ландшафт.

Автор объясняет, почему устойчивое опережение инфляции в отдельном регионе статистически невозможно, какие реальные факторы толкают вверх цены на локальные услуги, как укрепление рубля влияет на соотношение импорта и отечественного производства, и какие стратегии помогут компаниям адаптироваться к текущей экономической реальности.

Игорь Кох, доктор экономических наук и профессор Казанского федерального университета (фото: Рамиль Гали / «Татар-информ»)

Региональная специфика или статистический шум?

Разница в темпах инфляции между Татарстаном и средними показателями по стране на первый взгляд выглядит тревожно. Однако, по сути, отклонение в 0,1 процентного пункта за месяц скорее отражает статистическую погрешность, чем устойчивую макроэкономическую тенденцию. Делать выводы о долгосрочных трендах на основе данных одного месяца методологически некорректно.

Тем не менее, региональные различия в динамике цен существуют и имеют под собой объективные основания. Во-первых, играют роль локальные потребительские предпочтения: структура спроса и каналы розничных продаж в разных регионах неодинаковы. Во-вторых, цены традиционно растут быстрее там, где выше доходы населения. В благополучных регионах, к которым относится Татарстан, продавцы сталкиваются с меньшими ограничениями со стороны платежеспособного спроса и имеют больше возможностей для ценовых корректировок.

Важно понимать, что устойчиво повышенная инфляция в отдельно взятом регионе невозможна. Россия представляет собой единое финансово-экономическое пространство без внутренних валютных границ. Товары и капиталы свободно перемещаются, поэтому цены автоматически выравниваются с учетом логистических издержек и конкуренции. Текущее опережение — не сигнал о структурных проблемах, а повод отслеживать динамику в последующих месяцах.

Почему услуги бьют по рекордам?

Рост цен на услуги опережает товарную инфляцию не случайно. Ключевая особенность сферы услуг в том, что их невозможно «перевезти» из другого региона. Парикмахерская в Казани не конкурирует с салоном в Самаре, а частная клиника в Набережных Челнах работает в изолированном локальном рынке. Это дает поставщикам услуг больше свободы в ценообразовании, ограниченной лишь локальной конкуренцией и платежеспособностью населения.

Сейчас к этому добавляется структурный фактор: в себестоимости услуг чрезвычайно высока доля оплаты труда. На фоне острого дефицита кадров уровень зарплат продолжает расти, и бизнес вынужден перекладывать возросшие издержки на конечного потребителя. При наличии устойчивого спроса компании делают это быстрее и увереннее, чем производители товаров, которые сталкиваются с жесткой ценовой конкуренцией со стороны импорта и федеральных сетей.

Для предпринимателей в сфере услуг это означает новую реальность: ценовая политика все сильнее зависит от фондов оплаты труда и эффективности использования персонала. Автоматизация процессов, оптимизация штатного расписания и удержание квалифицированных кадров становятся не просто HR-задачами, а прямыми инструментами сдерживания себестоимости.

Две реальности экономики: дешевый импорт против дорогих локальных услуг

Сегодня в экономике республики одновременно действуют два разнонаправленных тренда. С одной стороны, укрепление рубля снижает стоимость ввоза, делая импортные товары более доступными. С другой — локальные услуги продолжают дорожать из-за невозможности их импорта, роста зарплат и внутреннего спроса.

Это расхождение по-разному влияет на сегменты бизнеса. Ритейлеры и дистрибьюторы импортной техники и продуктов получают временное преимущество: закупочные цены снижаются, что может улучшить маржинальность или позволить провести ценовые акции. Однако одновременно усиливается конкуренция: потребители активнее сравнивают предложения, а отечественные производители, конкурирующие с импортом, вынуждены усиливать неценовые преимущества — качество, сервис, скорость доставки.

Для промышленных и производственных компаний укрепление рубля открывает окно возможностей: дешевле становятся импортные материалы, комплектующие и оборудование. Это снижает издержки модернизации и дает импульс для обновления производственных линий. В то же время сервисные компании (медицина, общепит, туризм, бытовые услуги) работают в условиях, где ценовой потолок определяется исключительно локальным спросом и готовностью населения платить за качество.

Что дальше?

Текущая картина инфляции в Татарстане не требует паники, но дает четкие сигналы для планирования. Во-первых, разрыв со среднероссийскими показателями носит краткосрочный характер и сгладится в течение квартала. Во-вторых, услуги продолжат демонстрировать более высокую ценовую динамику — это структурная особенность, связанная с локальным характером предложения и растущей стоимостью труда. В-третьих, курс рубля останется главным внешним фактором для импортозависимых отраслей.

Бизнесу важно выстраивать стратегию с учетом этой двойственности: использовать выгодные условия для закупки импортных ресурсов и оборудования, одновременно инвестируя в операционную эффективность и развитие кадрового потенциала в локальных сервисах. Инфляция — не приговор, а индикатор. Тот, кто умеет читать ее сигналы, получает преимущество в ценообразовании, закупках и долгосрочном планировании.

Lorem ipsum dolor sit amet.