Новости
01 Ноября 2011, 10:24

Наказание хозяйке «Лепрекона» отсрочено на 11 лет

В пятницу судья Вахитовского райсуда Руфина Газизова вынесла постановление, согласно которому предпринимательница Роза Фарукшина, приговоренная к трем годам лишения свободы в исправительной колонии общего режима, получила отсрочку на одиннадцать лет.

лепреконФарукшина была признана виновной в причинении смерти по неосторожности четырем посетителям принадлежавшего ей бара «Лепрекон». Напомним, в ночь на 30 января в «Лепреконе» случился пожар, в дыму задохнулись Александр Пронин, Аяз Шайхутдинов, Тимур Валиуллин и Сергей Михеев. Всего в баре находилось около 70 человек, и быстро выбраться из него в суматохе было трудно, тем более что запасные выходы были захламлены. А чтобы потушить пожар в помещениях, отделанных горючими материалами, потребовались усилия сотни пожарных.

Фактически работой бара «Лепрекон» руководил Вильдан Гарифуллин, он неоднократно рассказывал об этом в СМИ. Но арендатором помещения на Кремлевской, 11 была его жена — 30-летняя Роза Фарукшина. Ее и обвинили в нарушении требований пожарной безопасности, повлекшем по неосторожности смерть двух и более лиц, а также в оказании услуг, не отвечающих требованиям безопасности жизни и здоровья потребителей, повлекшем по неосторожности смерть двух и более лиц.

С самого начала процесса гособвинение настаивало на реальном наказании для нее, однако с оговоркой, что исполнено оно должно быть после того, как ее сыну исполнится 14 лет. Пока мальчику нет еще и трех лет, и представители потерпевших не раз высказывали в суде уверенность, что столь длительная отсрочка в данном случае может привести к тому, что женщина вовсе не понесет наказания. Довод, похоже, показался суду существенным: в приговоре, который был вынесен первоначально, говорилось о наказании в виде трех лет лишения свободы в ИК общего режима без всяких отсрочек.

Адвокат Фарукшиной ходатайствовал перед судом об отсрочке. И — случай почти небывалый — такое же ходатайство, а затем и кассационное представление подала городская прокуратура. Представление прокуратуры было отклонено, а вот ходатайство адвоката Фарукшиной, которое прокуратура просила удовлетворить, в итоге сработало.

Помощник прокурора Казани Антон Косоруков дал понять корреспонденту «ВК», что теперь прокуратура полностью удовлетворена: «Фарукшина реально будет отбывать назначенный судом срок, ведь срок этот не условный, и условно-досрочного освобождения здесь быть не может. Просто в колонию она отправится, когда ребенок подрастет…».

Ну, а по мнению адвоката Лаврентия Сичинавы, представляющего интересы одного из потерпевших — родственника погибшего в «Лепреконе» Сергея Михеева, эта отсрочка выглядит скорее как индульгенция.

— Вероятность, что хозяйка бара «Лепрекон» по прошествии времени действительно отправится в места лишения свободы, близка к нулю, — заявил Сичинава корреспонденту «ВК». — Если рассуждать формально, то рано или поздно отправиться за решетку ей придется. Но с учетом российских реалий, когда взят курс на смягчение законодательства, когда регулярно проходят амнистии и под них первым делом попадают женщины, имеющие маленьких детей, и те, кто, подобно Фарукшиной, признан виновным в причинении смерти по неосторожности, она вряд ли окажется за решеткой. Слишком много за одиннадцать лет утечет воды…

Сичинава сообщил «ВК», что двое пострадавших — родственники Михеева и Валиуллина — не согласны с постановлением суда и будут добиваться его пересмотра, несмотря на то что Роза Фарукшина и ее муж Вильдан Гарифуллин постарались загладить материальный ущерб семьям погибших и выплатили им компенсации. Но, говорит адвокат, почему, учитывая интересы ребенка, который провел бы в ожидании матери менее трех лет, суд не принял в расчет, что погибших по вине хозяйки «Лепрекона» молодых мужчин их родные не дождутся уже никогда и что у них никогда не будет ни детей, ни внуков.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.