Новости
27 Октября 2011, 15:29

Мэрия Казани намерена ликвидировать час пик

Целый комплекс мер, направленных на ликвидацию пробок на дорогах, был вынесен сегодня на обсуждение штаба по нормализации транспортной ситуации в Казани во главе с Ильсуром Метшиным. Власти продолжат борьбу с неправильно припаркованными авто, при этом организуя временные парковки на зимний период. Среди революционных мер — разнесение по времени графиков работы организаций и вузов.

Ильсур Метшин: «Никаких отговорок быть не может… «

пробки Напомним, что штаб по пробкам, цель которого принять необходимые меры для того, чтобы не допустить резкого ухудшения транспортной ситуации в зимний период, был создан в середине октября. На первом заседании штаба обсуждалась только одна тема — чистка улиц от снега. На этот раз в центре внимания была тема организации дорожного движения в зимний период.

Как отметил мэр Казани Ильсур Метшин, опыт прошлого года показал, что старая система уборки снега с улиц себя полностью изжила, схема уборки территории не выдерживала никакой критики. Учитывая все это, было принято решение разработать новую трехлетнюю программу модернизации процесса очистки улично-дорожной сети, которая была одобрена президентом республики Рустамом Миннихановым.

Ильсур Метшин:

— Мы обновили снегоуборочную технику, пересмотрели схему уборки города, но предстоит проделать еще много работы. В очередной раз заявляю, что в этом году никаких отговорок быть не может. Зима наступит, снег будет, вполне возможно, что вновь выше нормы, но мы должны быть готовы к любой ситуации.

Зимой на 25-ти улицах в центре Казани парковаться будет запрещено

Как рассказал руководитель комитета по транспорту Исполкома Казани Айдар Абдулхаков, причины пробок носят фундаментальный характер. Только за 9 месяцев этого года количество автомобилей увеличилось на 15,5 тысяч и достигло 300 тысяч единиц. «На каждую тысячу казанцев сегодня приходится 267 автомобилей. В то время, как при застройке города учитывался норматив 100 автомобилей на тысячу жителей. Это вдвое превышает уровень 2003 года», — отметил Абдулхаков. Для развития транспортной инфраструктуры уже развернуто строительство 13 двухуровневых развязок, 42 пешеходных переходов, трех станций метро, большого транспортного кольца.

Вторая причина пробок, по словам Абдулхакова, большое количество машин, припаркованных на обочине дорог. В настоящее время запрет на парковку действует на 12-ти улицах, в зимний период предполагается расчистить не менее 25 улиц от припаркованных автомобилей. В первую очередь будут освобождать места для парковок на улицах Островского, Пушкина, Большая Красная, Карла Маркса, Салимжанова.

Айдар Абдулхаков:

— Мы предлагаем дополнительно к 12 улицам в центре Казани, где уже запрещена парковка, установить еще 268 знаков «Стоянка запрещена» на 25 улицах и 67 знаков «Стоянка запрещена по четным и нечетным дням» на 10 улицах. Знаки должны появиться на улицах Батурина, Бутлерова, Чернышевского, Московская, Островского, Астрономическая и других.

В свою очередь начальник УГИБДД Казани Юрий Абызов отметил, что глава Госавтоинспекции Татарстана Рифкат Миннихановдень без пробок поддержал эту инициативу. В ближайшее время знаки будут закуплены, а затем установлены.

По многочисленным просьбам автолюбителей, вносится ряд предложений по улучшению светофорного регулирования. Так, на 17-ти перекрестках города было предложено оборудовать светофоры дополнительными секциями, разрешающими правый поворот в постоянном режиме.

Час пик ликвидируют

Кроме того, прорабатывается вопрос об организации дополнительных временных парковок на зимний период. В первую очередь они могут расположиться на пустующих земельных участках и в закрытых для парковки дворах.

Также на рассмотрение штаба вынесено решение об ограничении движения большегрузов и длинномерных фур. Опыт прошлой зимы показал, что именно грузовики часто становились причиной транспортных заторов. Поэтому зимой их въезд на центральную часть города будет запрещен с семи утра до восьми вечера. Запрет будет действовать в границах Кировской и Кремлевской дамбы, моста Миллениум, улиц Вишневского, Эсперанто, Тукая и Татарстан. На период сильных снегопадов ограничения в соответствии с планом «Буран» могут быть распространены на весь город.

Последняя мера, которая находится в стадии предварительного обсуждения, касается ликвидации понятия «час пик» за счет разнесения по времени графиков работы различных организаций и вузов. Эта мера с успехом применяется во многих европейских странах. Так, например, в Германии, Австрии, Чехии рабочий день начинается на заводах с 5 часов утра, у служащих — с 8 часов, у студентов — с 9 часов. На сегодняшний день только в центральной части Казани в госучреждениях работает более 21 тысячи человек, а занятия в учебных заведениях посещают около 98 тысяч студентов. Все они едут в центр практически в одно и то же время.

Ильсур Метшин предложил перед тем, как принимать решение о переносе времени начала рабочего дня и лекций в вузах, провести опрос среди студентов и преподавателей: нуждаются ли они в такой мере. «Рубить с плеча не нужно. Необходимо обсудить этот вопрос с ректорами университетов, а затем принимать решение», — подытожил градоначальник.

Напомним, что в прошлом году вводилась подобная мера, но она не улучшила ситуацию на дорогах.

Казанцы активно принимают участие в решении проблем дорожного движения

Между тем, казанцы продолжают активно обсуждать улучшение транспортной инфраструктуры города. Всего за две недели на горячую линию комитета по транспорту и в интернет приемную kzn.ru поступило свыше тысячи идей и предложений. При штабе создана рабочая группа под руководством главы исполкома Казани Алексея Песошина. Так, более 130 писем было прислано с предложением изменить схему организации дорожного движения. Как пишет один казанец, въезд к торговому центру «Кольцо» постоянно затруднен. Такая ситуация произошла, на взгляд автора письма, из-за того, что крайне неудобно расположен пешеходный переход и автобусная остановка. «Сразу на выезде из торгового центра или подъезжая к нему, автомобилисты останавливаются и пропускают пешеходов», — пишет автор письма. Он предложил перенести автобусную остановку и переход к близлежащему светофору.

Кроме того, многие автолюбители внесли предложения по работе светофора. Они предлагают использовать принцип «зеленого коридора» и установки на нем кнопок. Другие авторы предлагают увеличить интервал переключения сигнала до двух минут, поскольку за 20 секунд машина успевает только тронуться и остановитися. Автолюбители обратили внимание, что подобные изменения необходимы на улице Вахитова, Ямашева, Мусина.

По работе ГИБДД было получено 41 обращение. Автолюбители ждут большего количества инспекторов для урегулирования движения на дорогах на тех участках, где образуются пробки. Также много обращений, касающихся выезда из Авиастроительного района Казани. Один из авторов предложил синхронизировать работу светофора на улицах Дементьева и Копылова. Все варианты переданы в комитет по транспорту.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.