Новости
27 Октября 2011, 15:02

Проректор КФУ объяснил, чем вызван переезд журфака

В 23ч. вечера 26 октября в интернет-приемную ректора КФУ отправлено письмо, инициированное замдекана факультета журналистики и социологии Искандером Ясавеевым. В письме (под которым подписались 18 человек) выражается протест против экстренного переселения факультета на ул. Товарищескую. Официального ответа на письмо пока нет, но вчера вечером проректор КФУ Рияз Минзарипов пригласил Искандера Ясавеева на встречу и объяснил, чем вызван переезд.

университет TatCenter.ru публикует текст письма полностью.

Уважаемый господин ректор Казанского университета,

Вчера, 24 октября 2011 года, преподавателям, сотрудникам и студентам факультета журналистики и социологии сообщили, что они должны в течение пяти дней освободить помещения западного полуциркульного здания и переехать в здание по адресу: ул. Товарищеская, 5.

На наш взгляд, такого рода предписания — без предварительного обсуждения, ознакомления с новым зданием, заблаговременного планирования переезда и подготовки к нему — свидетельствуют о том, что в нашем университете складывается или уже сложилась определенная организационная культура, которой свойственны авторитарность, отсутствие обратных связей, непрозрачность принятия решений и невозможность влияния на них со стороны сотрудников университета. Это противоречит традициям Казанского университета — открытости, демократичности, уважения к мнению любого члена университетского сообщества.

Как опытный управленец Вы понимаете, что без инициативных, независимо мыслящих, по-настоящему свободных и ответственных, уважающих себя и свою профессию сотрудников, преподавателей и студентов невозможны никакие инновации и модернизационные прорывы в науке и образовании.

Вследствие этого, призываем Вас изменить стиль управления университетом, не допуская впредь подобных непрозрачных и жестких шагов, и соблюдать положение 6.25 университетского Устава, согласно которому работники университета имеют право участвовать в обсуждении и решении вопросов, относящихся к деятельности университета.

С уважением и добрыми пожеланиями,

1. Искэндэр Ясавеев, доктор социологических наук, доцент кафедры социологии Казанского университета

2. Александра Яцык, кандидат социологических наук, преподаватель кафедры журналистики Казанского университета

3. Лариса Усманова, магистр международной политики (Япония), Ph.D.(Япония), кандидат педагогических наук, доцент кафедры социологии, доцент кафедры восточных языков Института востоковедения Казанского университета

4. Тимирхан Алишев, кандидат социологических наук, ассистент кафедры социологии Казанского университета, начальник отдела высшего образования Министерства образования и науки РТ

5. Лейсан Ахметзянова, преподаватель кафедры журналистики Казанского университета

6. Резеда Даутова, кандидат исторических наук, доцент кафедры теории и практики электронных СМИ Казанского университета

7. Сергей Магданов, ассистент кафедры теории и практики электронных СМИ Казанского университета, эксперт Фонда независимого радиовещания, радиожурналист

8. Лилия Мамшова, специалист по учебно-методической работе деканата факультета журналистики и социологии Казанского университета

9. Алина Ситникова, старший диспетчер деканата факультета журналистики и социологии Казанского университета

10. Михаил Черкасов, кандидат педагогических наук, инженер кафедры социологии Казанского университета

11. Мария Ефлова, кандидат социологических наук, доцент кафедры социологии Казанского университета

12. Дина Багатеева, ведущий специалист Управления международных связей Казанского университета

13. Юлия Андреева, доктор педагогических наук, профессор кафедры журналистики Казанского университета

14. Дмитрий Тарханов, ассистент кафедры теории и практики электронных СМИ Казанского университета

15. Гузель Гузельбаева, кандидат социологических наук, старший преподаватель кафедры социологии Казанского университета

16. Андрей Егоров, корректор Издательства Казанского университета.

17. Айсылу Галияхметова, кандидат филологических наук, ассистент кафедры татарской журналистики Казанского университета

18. Светлана Шайхитдинова, доктор философских наук, профессор, заведующая кафедрой журналистики Казанского университета

«Мы не строим иллюзий относительного этого письма…»

TatCenter.ru связался сегодня с инициатором письма и узнал, есть ли уже какая-то официальная реакция со стороны вуза на данное письмо.

И.Ясавеев Искандэр Ясавеев, доктор социологических наук, доцент кафедры социологии Казанского (Приволжского) федерального университета:

— Официального ответа на наше письмо пока не поступило, но вчера вечером проректор по образовательной деятельности университета Рияз Минзарипов, узнав о готовящемся письме, пригласил меня на встречу и объяснил чем вызван переезд. У университета есть логика развития и размещения факультетов.

«Но дело ведь не в самом факте переезда, а в том, каким образом это делается — без учета чьих-либо мнений», — подчеркивает Ясавеев. Отметим, к слову, что это уже не первый переезд факультетов из университетского городка. Так ранее покинуть свои уже привычные стены пришлось филологическому факультету.

Искандэр Ясавеев:

— Я не могу сказать, как решался вопрос с переездом других факультетов и структур университета, но думаю, что так поступили не только с факультетом журналистики и социологии. Дело в том, что это не локальная ситуация, в университете проблемы с организационной культурой. Не могу сказать, что эта тенденция появилась с приходом нового ректора. Нет, просто эта проблема получила дальнейшее продолжение. Знаю, что ранее со стороны татфака тоже были протестные выступления.

Отправленное вчера письмо подписала большая часть преподавателей факультета. Да и после его отправления люди звонили и сожалели о том, что не успели поставить свою подпись. Мы не строим иллюзий относительно этого письма, но нужно обсуждать проблему. С университетским сообществом так поступать нельзя!

В пресс-службе вуза на вопрос корреспондента TatCenter.ru не смогли точно ответить, будет ли подготовлен ответ, выражающий позицию руководства КФУ в связи с экстренным переездом факультета ЖС. Однако Деловой центр РТ — интернет-портал TatCenter.ru отправил официальный запрос в администрацию вуза и готов опубликовать комментарий о причинах переезда журфака.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.