Анонсы
07 Мая 2020, 12:11

Рынок труда до и после пандемии 18+

21 мая с 19:00 до 20:30 пройдет вебинар «Рынок труда до и после пандемии» от Московской школы бизнеса.

Дата: 13 мая 2020 г.
Регистрация: на сайте
Возрастное ограничение: 18+

Московская школа бизнеса приглашает на вебинар «Рынок труда до и после пандемии» работников HR-служб, руководителей структурных подразделений и руководителей небольших компаний.

В рамках онлайн-лекции слушатели узнают о том, как развивался рынок труда до пандемии и по какому пути он может пойти после, а также научатся проводить мониторинг рынка.

Спикер: Стелла Зелепухина, MBA, опыт работы в сфере HR 20 лет.

Для того, чтобы принять участие в вебинаре, необходимо пройти регистрацию по ссылке.

Стиль жизни
09 Марта 2021, 08:00

Спаситель, царь, отец, герой: зачем вашему бизнесу харизматичный управленец

Харизматики никогда не будут удобными работниками. Но они нужны компаниям. Бизнес-тренер Ольга Белова выделила 4 типа харизматичных руководителей и объяснила их преимущества и недостатки, на которые собственникам стоит обратить внимание при найме.

Часто слышу фразу: подберите нам людей, у которых глаза горят, харизматичных управленцев. И я всегда в ответ на такой запрос уточняю, готов ли собственник с такими харизматиками работать. Ведь понятно, что они никогда не будут «удобными» работниками.

Харизматичный руководитель управляет отношением людей к работе, их эмоциями, энергией, мотивацией, он сам является носителем бренда компании. Такие люди нужны в управлении. Даже если не слишком сильны в профессиональном смысле, они идеологи, могут вдохновить всех, особенно в кризисные моменты: такой руководитель поведет за собой команду.

Преимущества харизматичного управленца

вдохновляет,

мобилизует,

заставляет работать больше,

делает все на благо компании и лидера,

хорошо мотивирует команду работать лучше (иногда это даже позволяет сэкономить на премиях и бонусах, но не бесконечно).

Недостатки харизматичного руководителя

Но ест у харизматиков и минусы, о которых важно знать:

идеализированное видение ситуации,

потеря самоуправления,

потеря самоидентификации,

много энергии, много эмоций.

Такой руководитель видит идеализированно ситуацию, но может вообще не владеть оперативными данными. Он сам пребывает в эмоциях, тратит много энергии и от подчиненных требует того же, но они-то другие. Рано или поздно складывается ситуация, когда подчиненные не понимают, чего от них хочет руководитель. Сотрудникам проще согласиться с начальником, но делать по-своему.

Харизматичных людей принимать на работу надо, они действуют во благо компании. Но таких сотрудников должно быть не очень много.

4 типа харизматичных руководителей

Мы в компании изучили харизматичных руководителей и выявили четыре типа. Сразу отмечу, пока исследовали только мужчин.

Спаситель

Такой руководитель все время спасает бизнес, команду. Он преобразователь, ищет что-то новое, ему добровольно подчиняются, люди не уходят из компании, потому что у них классный начальник.

Но такого руководителя не устроит стабильное положение дел в бизнесе, поэтому он будет раскачивать ситуацию. Ему нужны жертвы, которых он сможет спасать. Он хороший кризисный управляющий, но как только кризис закончится, спасителя надо смещать в другой проект или вообще убирать из компании.

Правитель или царь

Вежливый, легко устанавливает дистанцию, на совещании первый снимет пиджак, вроде как он свой парень. У него всегда чистый стол, он все время где-то ходит, можно подумать, что и не руководит. Но его очень уважают, к нему идут за советом. Он в курсе всего, что происходит в компании. У него есть свои подчиненные-придворные, докладывающие обо всем.

Какие у такого руководителя минусы? Ему нужна команда? В общем-то нет. Но ему нужен постоянный контроль, поэтому в компании ставят видеокамеры, нанимают контролеров. И ему нужно внимание: он собирает совещания не для конструктивного разговора, а чтобы поговорить, покрасоваться.

Отец

Он считает, что должен обо всех сотрудниках заботиться. Может тянуть предприятие в ноль, забыв о прибыли, лишь бы платить всем зарплату. Он может и с подчиненными поступать, как папа: пытается их воспитывать, может наказать. Может быть авторитетом для подчиненных.

С другой стороны, люди хотят взрослого партнерского отношения, а если к ним относятся, как к детям, то они и вести себя могут соответствующим образом: бунтуют, требуют больше, т. е. велика опасность манипуляций со стороны коллектива. Если все сотрудники объединятся в своих требованиях, то «папе» ничего не останется, кроме как всем «покупать велосипеды», т. е. давать премию, лишь бы никто не ушел из «семьи».

Герой

Он лидер, и он всегда один. Легко меняет команды: уволил одних, набрал других сотрудников. Запускает новые проекты. Он всегда выполняет задачу, все средства хороши.

Когда намереваетесь нанять харизматичного управленца, постарайтесь предварительно оценить риски, связанные с таким стилем руководства.

Продуктом деятельности владельца бизнеса является прибыль и развитие компании, наемного руководителя — управленческие решения. Если в компании есть люди, которые умеют принимать решения, то владелец может спать спокойно.

Ольга Белова,
бизнес-тренер
основатель и руководитель
Центра управления карьерой Ольги и Александра Беловых

Записала Нина Максимова
Колонка написана по выступлению в ТПП РТ

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: