В 2016 году в компании «Татнефть» продолжена активная проектная работа по реинжинирингу закупочной системы: внедрены механизмы категорирования закупок, делегирования полномочий и персонализации ответственности, создана библиотека параметрических описаний товаров.

Исполняется проект по сокращению времени закупок и проект централизации закупок в рамках Группы «Татнефть».

Информационным ядром закупочной системы по-прежнему является торгово-закупочная площадка (ТЗП «Татнефти»), где зарегистрировано 21,5 тыс. действующих поставщиков, из них в 2016 году зарегистрировались 6262. В торгах на поставку товаров участвовали 4789 поставщиков. Через тендеры на закупку товаров получено 43 858 коммерческих предложений. Общий объем закупок, осуществленных в открытой конкурентной среде, превышает 30 млрд руб.

Подрядчики компании также закупают материалы на электронной площадке. И каждое минимальное решение по цене материала подрядчика подразделений «Татнефти» становится для других подразделений точкой отсчета цены на понижение. Таким образом, в работе закупщиковиспользуется эффект «краудсорсинга». При этом операционный контроль всех принимаемых решений осуществляет «Татнефть».

Наивысшей оценкой закупочной деятельности компании, полученной от экспертного сообщества Российской Федерации в 2016 году, сталопервое место в «Национальном рейтинге прозрачности закупок». «Татнефти» присвоена высшая категория «Гарантированная прозрачность» в сегменте коммерческих заказчиков.

Реформирование системы закупок продолжается. В настоящее время в рамках проекта по реорганизации осуществляется изменение организационной структуры Управления материально-технического обеспечения и Управления «Татнефтеснаб».