Партнерский материал
29 Января 2018, 15:35

В Альметьевске состоялась конференция трудового коллектива компании «Татнефть»

Делегатами конференции был принят Коллективный договор на 2018 год.

В ДК «Нефтьче» состоялась ежегодная конференция трудового коллектива ПАО «Татнефть», в ходе которой подведены итоги деятельности Компании и выполнения условий Коллективного договора в 2017 году и намечены задачи на 2018 год.

В работе конференции приняли участие генеральный директор Компании Наиль Маганов, помощник Президента РТ Ринат Сабиров, председатель Нефтегазстройпрофсоюза России Александр Корчагин, председатель Федерации профсоюзов РТ Татьяна Водопьянова, председатель профсоюзного комитета «Татнефти» Гумар Яруллин, глава Альметьевского муниципального района Айрат Хайруллин, руководители структурных подразделений и дочерних обществ Компании, нефтяных сервисных предприятий республики.

С докладом о работе коллектива «Татнефти» в 2017 году перед делегатами конференции выступил первый заместитель генерального директора по производству — главный инженер Наиль Ибрагимов. Он отметил, что в непростых условиях 2017 года, связанных с ограничением объемов добычи нефти, Компания успешно выполнила все поставленные задачи. По Группе «Татнефть» добыто 28 миллионов 939 тысяч тонн нефти. Из них за пределами Республики Татарстан в регионах Российской Федерации добыто 353 тысячи тонн нефти.

По словам Наиля Ибрагимова, «Татнефть» уверено занимает позицию технологического лидера в направлении добычи сверхвязкой нефти (СВН). За отчетный год добыто 1 620 тысяч тонн СВН. С начала реализации проекта объем добычи составил 3 миллиона 405 тысяч тонн. К концу года интенсивность извлечения СВН превысила 5 тысяч тонн нефти в сутки.

В 2017 году построено и сдано 702 новые скважины. Из них 500 скважин пробурено в рамках уплотнения сетки. Введено 887 добывающих скважин. Дальнейшее развитие получает бурение скважин малого диаметра, значительно удешевляющее строительство скважин.

За отчетный период на «ТАНЕКО» переработано более 7,8 миллионов тонн нефти, выработано свыше 1,4 миллиона тонн дизельного топлива ЕВРО-5. Дальнейшее развитие НПиНХЗ связано с увеличением объемов переработки и вводом в эксплуатацию установок гидроочистки керосина, дизельного топлива, а также пуском установки каталитического риформинга, что позволит приступить к производству бензинов премиум-класса. Знаковым для наступившего года станет пуск ЭЛОУ-АВТ-6 и начало производства автомобильных бензинов экологического класса Евро-5.

Бренд «Татнефть» представлен широкой рознично-сбытовой сетью, включающей в себя 685 АЗС. За отчетный период объем суточной реализации нефтегазопродуктов увеличился на 6%. Доход от нетопливного бизнеса на АЗС за прошедший год увеличился на 22% и превысил 1 млрд руб.

Применение цифровых технологий в нефтехимическом производстве позволило на 35 тысяч штук в год нарастить объем производства шин за счет сокращения времени вулканизации шин.

Как отметил главный инженер Компании, «Татнефть» развивается собственный энергетический блок. В целях повышения экономической эффективности и улучшения показателей надежности оборудования внедрена автоматизированная информационно-аналитическая система планирования и моделирования режимов работы Нижнекамской ТЭЦ. В планах наступившего года — завершение первого этапа реконструкции котлоагрегатов для сжигания нефтяного кокса.

Завершая, Наиль Ибрагимов отметил, что в текущем году Компания продолжит реализацию стратегических проектов по всем бизнес-направлениям. Инструментами в достижении поставленных задач станут инновационные технологии, цифровизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организационной структуры, а также снижение удельных операционных затрат и рост эффективности инвестиций.

Результаты выполнения Коллективного договора «Татнефти» в 2017 году и проект Коллективного договора на 2018 год собравшимся представил председатель профкома Гумар Яруллин.

Он отметил, что в течение 2017 года усилия профсоюзного актива совместно с руководителями служб исполнительного аппарата были направлены на обеспечение выполнения поставленных руководством компаний стратегических задач, соблюдение действующего трудового законодательства.

По словам Гумара Яруллина, все положения Коллективного договора выполнены в полном объеме. Администрация и профком осуществляли совместную деятельность по таким направлениям, как охрана труда, обеспечение сотрудников жильем, оздоровление членов коллектива, культурно-массовая и спортивная работа.

Профсоюзный комитет тесно взаимодействовал с администрацией Компании и систематически проводил мониторинг качества безопасности рабочих мест, организации рабочего времени и отдыха, своевременности выплаты зарплаты и предоставления отпусков, а также качества организации горячего питания на рабочих местах.

В 2017 году по программе социальной ипотеки квартиры получили 678 семей. 30% построенного жилья выделено молодым семьям.

В 11 санаториях-профилакториях «Татнефти» поправили свое здоровье 2 854 В детских оздоровительных лагерях Компании отдохнули 11 105 детей.

В Компании сформирована четкая система оказания медицинской помощи работникам через добровольное медицинское страхование в МСЧ и ЦРБ городов по месту жительства работников.

Председатель профсоюзного комитета Компании предложил внести изменения в Коллективный договор. В частности, они связаны с индексацией некоторых пунктов, касающихся материальной помощи работникам Компании.

В ходе конференции трудовых коллективов свои доклады о деятельности Компании и ее структурных подразделений представили заместитель генерального директора Компании по разработке и добыче нефти и газа Рустам Халимов, директор центра обслуживания бизнеса Рустем Павлов, директор Бугульминского механического завода Михаил Швецов, начальник НГДУ «Альметьевнефть» Ренат Нугайбеков, председатель молодежного комитета Компании Ренат Мамин.

Помощник Президента РТ Ринат Сабиров передал делегатам конференции благодарность от имени Президента РТ Рустама Минниханова за успешные итоги прошедшего года.

Глава Альметьевского муниципального района Айрат Хайруллин выразил признательность за большой вклад Компании в социально-экономическое развитие региона:

— Компания «Татнефть» это большой коллектив трудящихся, которые составляют костяк экономики не только Альметьевска и юго-востока, но и всего в целом Татарстана. И за всеми сегодня озвученными цифрами скрывается труд многотысячных коллективов, которые ежесекундно, ежесуточно находятся на своих производственных участках. Я хочу, Наиль Ульфатович, в вашем лице, поблагодарить всех нефтяников за вклад который вы вносите в развитие не только города Альметьевска, но и всего района и всего Татарстана, что дает возможность повышать качество нашей жизни.

Также прозвучали выступления председателя Федерации профсоюзов РТ Татьяны Водопьяновой и председателя Нефтегазстройпрофсоюза России Александра Корчагина, которые отметили положительный опыт Компании в реализации производственных и социальных программ.

С итоговым словом к участникам конференции обратился Наиль Маганов. Говоря о дальнейших перспективах развития, генеральный директор «Татнефти» отметил, что принятая Компанией стратегия по удвоению стоимости акционерного общества остается неизменной. Потенциал для предстоящих преобразований для «Татнефти» заключается в дальнейшем внедрении информационных технологий во все сферы деятельности Компании. Как подчеркнул Наиль Маганов, деятельность «Татнефти» должна опираться на идею «непрерывных улучшений». На это направлено внедрение инструментов бережливого производства, проектного, процессного управления, развития организационной структуры и т. д.

Важнейшим принципом работы «Татнефти» останется социальная ответственность перед персоналом, сохранение достойного уровня доходов, выполнение всех обязательств, закрепленных в Коллективном договоре, дальнейшая реализация социальных программ.

Также в рамках конференции состоялось награждение работников Группы компаний «Татнефть» по итогам работы Компании в 2017 году.

Делегатами конференции был принят Коллективный договор на 2018 год.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.