На заседании рассмотрены итоги исполнения бюджета за одиннадцать месяцев 2020 г., утверждены бюджеты на январь, первый квартал и в целом 2021 г. Проект бюджета на 2021 г. предусматривает финансирование операционной и инвестиционной деятельности, включающей в себя развитие бизнес-направлений, имеющих наибольший потенциал создания стоимости, реализацию социальных программ, охрану окружающей среды и мероприятия по снижению углеродного следа в том числе за счет новых энергоэффективных и низкоуглеродоемких технологий по всей производственной цепочке.

Совет директоров заслушал информацию об исполнении программы геологоразведочных работ за 2020 год. Так, в числе запланированных в текущем году мероприятий по Группе «Татнефть» пробурено и освоено 11 поисково-разведочных скважин, из них 7 скважин — в пределах Республики Татарстан. Открыто два месторождения в Самарской области. На месторождениях СВН для подготовки перспективных структур пробурено 152 оценочные скважины. Также проведены плановые геологоразведочные работы в Ненецком автономном округе, Самарской и Оренбургской областях. Для разработки трудноизвлекаемых запасов в Волго-Уральском регионе на Савицком и Журавлёвском лицензионных участках Оренбургской области в июне 2020 года создано совместное предприятие компаний «Татнефть», «Газпромнефть» и «Лукойл». В настоящее время на Савицком участке выполнена 3D сейсморазведка, завершено бурение первой поисково-оценочной скважины, на Журавлёвском участке — поисковой скважины. Освоение перспективных объектов намечено на 2021 год. Опытно-промышленную разработку месторождений планируется начать в 2024 году. Совет директоров одобрил программу геологоразведочных работ на 2021 год.

На заседании рассмотрен статус реализации Стратегии-2030 и ее ожидаемых показателей. В связи с существенным изменением внешних условий, появлением новых вызовов и возможностей принято решение об актуализации Стратегии Компании в 2021 году. В ней найдут отражение перспективы развития Группы «Татнефть», учитывающие усиление глобальной экологической и климатической повестки; изменение ценовых прогнозов, а также действия и цели по восстановлению стоимости, которая сократилась в период кризиса, вызванного пандемией и дополнительными внешними ограничениями по добыче нефти.

Совет директоров ознакомился с ходом внедрения системы Ключевых показателей эффективности в Группе «Татнефть», одобрил план ее дальнейшего развития и инициативу интеграции с Целями устойчивого развития.

Участники заседания рассмотрели и одобрили ключевые направления реализации Стратегии управления персоналом Группы «Татнефть» до 2030 года. Дальнейшая трансформация HR-функций будет связана с усилением HR-бренда Группы «Татнефть»; повышением производительности труда за счет опережающего сценарного планирования трудовых ресурсов и трансформации компенсационных стратегий; развитием мобильности компетенций, карьерных маршрутов, рекрутинга; целевыми программами по формированию системы сопричастности и др. Отдельным портфелем проектов запланированы инициативы по повышению эффективности HR-функций.

Также на заседании был рассмотрен ряд других вопросов.

Р.Н. Минниханов поблагодарил Совет директоров за работу в непростых условиях, передал слова благодарности членам Правления и коллективу «Татнефти»

Татнефть

вертикально-интегрированная нефтяная компания

В мае клиенты ВТБ в Татарстане смогут получить ипотеку на покупку жилья в Крыму. Провести сделку можно будет дистанционно из любого региона или в четырех офисах РНКБ в Симферополе, Евпатории, Севастополе и Ялте. Кроме того, оформить кредит на объекты полуострова клиенты смогут в любом отделении ВТБ в Краснодаре и Ростове-на-Дону.

Расширение присутствия в регионах — один из стратегических приоритетов ВТБ. Банк планирует удвоить охват физических каналов и расширить для миллионов новых клиентов доступность своих продуктов и услуг, в том числе — ипотеки.

Уже в мае банк начнет выдавать кредиты на жилье еще в пяти регионах: в Крыму, Карачаево-Черкессии, Калмыкии, Ингушетии и Тыве. Одновременно ВТБ минимизирует документы для выхода на сделку, сократив их число почти на 20 позиций, а в августе сделает доступной ипотеку для иностранных граждан.

Банк продолжит расширять и функционал розничной сети, добавляя в ее линейку возможность выдать ипотеку. В начале второго полугодия число отделений, где можно оформить жилищные кредиты ВТБ, вырастет более чем в 3 раза и превысит 500 точек, а к концу года ипотека будет доступна во всех офисах банка.

Благодаря выходу ВТБ в регион жители Крыма впервые смогут получить ипотеку на покупку земельных участков, недвижимости в залоге другого банка, а также сочетать госпрограммы с рыночными при сделках с новостройками. Это позволит им с июня увеличить максимальную сумму кредита до 15 млн рублей и купить в своем регионе жилье большей площади по комбинированной льготной ставке.

По словам Георгия Горшкова, одновременно с расширением физической сети банк продолжит развивать и цифровые каналы. В апреле ВТБ запустил новый сервис, который позволяет покупателям, продавцам и агентам недвижимости пройти все этапы оформления ипотеки в едином виртуальном пространстве. В ближайшее время за счет интеграции с порталом государственных услуг банк оптимизирует анкетный сервис для подачи заявки.

Упростить ипотечную сделку позволит и работа с партнерами.

Сегодня 65% заявок на ипотеку клиенты ВТБ подают через агентства недвижимости и застройщиков. Учитывая востребованность этого канала, банк модернизирует работу с ними, что ускорит проведение сделок и даст заемщикам более выгодные условия по ипотечному кредитованию.