Партнерский материал
06 Декабря 2017, 07:00

Пять дней на шанс попасть в «Золотую сотню» предпринимателей Татарстана

Прием заявок на участие в конкурсе «Предприниматель года. Золотая сотня 2017» выходит на финишную прямую.

У представителей малого и среднего бизнеса Татарстана осталась менее недели, чтобы зарегистрироваться на сайте, победить и войти в престижный список «Золотой сотни».

Регистрация на участие занимает около 15 минут. Но потрачены они будут весьма результативно, как в случае победы, так и в случае простого участия. Поскольку информация о бизнесе участника конкурса, выпускаемых им товарах или оказываемых услугах, останется на сайте конкурса. Это — и реклама, и свидетельство того, что предприниматель достойно ведет свое дело, поэтому может смело предъявить его плоды, как широкой общественности, так и членам жюри.

Поскольку на первом этапе конкурса за предпринимателей голосуют сотрудники, партнеры и клиенты (на сайте премии), на втором — члены авторитетной комиссии. В состав ее войдут представители профильных министерств, бизнес-ассоциаций и общественных организаций, что гарантирует объективность оценки конкурсантов.

Кто-то узнал о конкурсе раньше и, зарегистрировавшись, смог в открытом голосовании набрать большое количество голосов. Должно ли это останавливать новых участников? Нет. Поскольку существует вероятность войти в «Золотую сотню» благодаря экономическим показателям или конкурентным преимуществам в своей номинации. А их десять:

  1. Производство;
  2. Импортозамещение;
  3. Предприятие — Экспортер;
  4. Сфера высоких и инновационных технологий;
  5. Строительство;
  6. Транспорт;
  7. Сельское хозяйство;
  8. Сфера услуг;
  9. Предприниматель в социальной сфере;
  10. Молодой предприниматель.

Баннер предоставлен оргкомитетом премии

По всем номинациям есть заявки, поскольку свой талант и энергию предприниматели вкладывают во все сферы нашей жизни. Что радует глаз, когда едешь по дорогам Татарстана весною и летом? Засеянные поля. И в этом огромная заслуга представителей малого и среднего бизнеса.

«Работаем три брата, имеем 40 коров, 1200 га земли», — немногословно написал о своем деле фермер Эльнар Аглиев из села Камаево Менделеевского района.

Братья Аглиевы и сами, где родились, там и пригодились, и пятерым жителям села обеспечили рабочие места. Эльнар Раисович любит сельский труд и счастлив, что смог создать свое дело на своей родной земле.

Семья Никиты Беликова в 2016 году ждала ребенка, а подходящую кроватку не нашли. Никита Сергеевич понял, что и другие будущие отцы имеют подобную проблему и стал ее решать. «У нас есть клиенты из США, Латвии, Турции, Армении, Киргизии» — пишет он о своем деле.

«Так случилось, что судьба наградила меня особенным ребенком» — написала о своем бизнесе удивительно лучезарная предпринимательница из Казани Гульнара Сиразиева. Сама судьба побудила Гульнару Рауфовну создать психолого-педагогическую студию «Дети-конфетки», в которой занимаются около 20 детей с диагнозами аутизм, ДЦП, синдром Дауна.

Как известно, капитализм, а следовательно, и предпринимательство, зародилось в Англии еще в XVI веке. За это время Великобритания накопила практический опыт ведения бизнеса, который был переосмыслен и обобщен теоретически. Делом Ильи Антонова стало обучение предпринимателей ведению бизнеса по программам Открытого Университета Великобритании. Его компания «МЦДО — ЛИНК» работает с 1994 года.

Бизнес -истории конкурсантов «Золотой сотни» связаны, как с личными жизненными историями, так и мировой историей развития предпринимательства.

Устроители конкурса — Министерство экономики Республики Татарстан, Фонд поддержки предпринимательства и Торгово-промышленная палата Республики Татарстан — приглашают представителей малого и среднего бизнеса записать свою личную успешную историю на сайте конкурса и стать его победителем. Получить диплом конкурса и знак отличия на праздничном банкете, который состоится 20 декабря в Торгово-Промышленной палате РТ.

В конкурсе «Золотая сотня» победителями станут сто человек. А это значит, что шанс попасть в этот престижный список очень высок. Не в правилах предпринимателей -упускать выгодные шансы. Используйте и этот!

Подробности об организаторе, правилах проведения, количестве подарков, сроках, месте и порядке их получения по телефону +7 (843) 236-54-15 и на сайте www.100rt.ru.

18+

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.