«ТАГРАС» продолжает серию кроссдивизиональных семинаров. Участники очередной встречи обсудили лучшие практики в области промышленной безопасности и охраны труда. Руководители и профильные специалисты дивизионов собрались 27 октября на базе «Система-Сервис».

О динамике несчастных случаев рассказал начальник отдела производственного планирования и стандартизации закупок ООО «ТаграС-Холдинг» Евгений Терлецкий. Он отметил, что дивизионы наращивают затраты на обеспечение безопасных условий труда работников. В Холдинге системно выстроена работа по профилактике и мониторингу хронических и патологических заболеваний работников. Также в своем докладе он остановился на нововведениях в области промышленной безопасности и охраны труда (ПБ и ОТ). В частности, с сентября вступили в силу новые правила обеспечения работников средствами индивидуальной защиты.

О проекте «Ликвидация ОПТ», реализуемом в «ТАГРАС-РС» участники семинара узнали от Артема Соловьева, начальника отдела ПБ и ОТ. В рамках проекта рабочая группа определила виды работ с частотными нарушениями и определили перечень ОПТ и разработали годовой план по их ликвидации. За 10 месяцев работы над проектом по некоторым видам ОПТ в дивизионе не допустили ни одного нарушения.

Главный специалист по ПБ и ОТ ООО «РИНПО» дивизиона «Система-Сервис» Шамиль Юнусов в своем докладе отразил информацию о реализации ряда мероприятий, направленных на создание безопасных условий труда персонала,

предупреждение несчастных случаев и аварий на производстве, контроле соблюдения требований ПБ и ОТ, а также внедрении инструментов наставничества и системы 1С: Супервайзер аудит.

Практическим навыкам ПБ и ОТ вновь принятых сотрудников в дивизионе обучают более опытные коллеги на местах, что обеспечивает планомерную передачу знаний, опыта и установок. Внедрение автоматического формирования акта проверки позволило увеличить охват и качество аудита. Кроме того, благодаря цифровизации процесса удалось создать единую информационную базу по нарушителям и выявленным замечаниям.

О реализации четырехлетней стратегии «ТНГ-Групп» в производственной безопасности рассказал заместитель генерального директора — главный инженер Артур Хайруллин:

Оцифровка документов, создание единой базы данных и исключение человеческих ошибок позволили сократить рутинную работу специалистов и руководителей дивизиона до 20%. Что в свою очередь позволило высвободить время на проведение проактивных мероприятий, чаще бывать на производственных площадках и работать над улучшением процессов. Так за 9 месяцев 2023 года по сравнению с 2022 годом количество посещений и проверок производственных площадок руководителями и специалистами увеличилось в 1,5 раза, а количество проводимых мероприятий увеличилось в 2 раза.

Роль тренингов и стратегических сессий для руководителей подразделений и специалистов по охране труда в повышении эффективности и качества работы в сфере ПБ и ОТ стала ключевой темой доклада Людмилы Новиковой — начальника отдела развития персонала дивизиона «Таграс-ЭнергоСервис». Отдельно докладчик остановилась на новом формате проведения Дня охраны труда в дивизионе. Коллеги в формате совместного обсуждения нашли пути решения особо острых и актуальных вопросов безопасности, а в ходе практической части встречи отработали практические навыки оказания первой доврачебной помощи пострадавшим.

О другой немаловажной составляющей промбезопасности — профилактики нарушений ПДД — рассказал руководитель службы охраны труда и безопасности движения «ТаграС-ТрансСервис» Илдар Гарайшин. В компании внедрен «Регламент скоростного режима движения по видам транспортных средств» и актуализирован «Стандарт об ответственности и принятие мер к нарушителям транспортной дисциплины за нарушения в области ПДД». Также автопарк дивизиона активно оснащается современными средствами контроля водителей: спутниковый мониторинг на основе навигационных систем, система для сбора данных о поведении водителя в реальном времени и камеры видеонаблюдения в салоне.

Преимущества автоматизации работы уполномоченных и внедрении 1С: ЗУП КОРП в дивизионе «Татнефтедор» — с такой темой выступил специалист по охране труда Азнакаевского УАД Айнур Карамуллин. Оцифровка документооборота и снижение трудозатрат профильных специалистов позволило переориентировать затраты рабочего времени сотрудников на риск-ориентированный подход мониторинга безопасности труда в компании и увеличить количество выездов на объекты для проведения проверок состояния условий труда, промышленной безопасности, пожарной безопасности и безопасности дорожного движения.

С процессом построения корпоративной культуры безопасности в дивизионе «ТМС групп» познакомил начальник отдела ПБ и ОТ Евгений Трофимов. Для снижения количества допущенных производственных рисков в компании используется целый арсенал инструментов: видеофильмы, библиотека знаний, памятки и плакаты, электронное тестирование. Кроме того, для обучения вновь принятых сотрудников уполномоченные используют 3D-инструктаж и говорящий манекен, обучающий правилам охраны труда в части применения индивидуальных средств защиты.

Еще одним инструментом, о котором рассказал докладчик стал модуль идентификации нарушений охраны труда, установленный на базе цеха ремонта бурового оборудования. Модуль способен автоматически определять нарушения в части применения персоналом спецодежды, СИЗ.

Подводя итоги встречи, Ленар Назипов отметил высокую вовлеченность присутствующих в обсуждение представленных проектов и рекомендовал провести подобный семинар на уровне руководителей, начальников цехов. Он обратил внимание на важность привлечения к обмену опытом специалистов, отвечающих за безопасность непосредственно на производственных объектах, чтобы те, в свою очередь, донесли информацию до подчиненных. В вопросах промбезопасности должны быть заинтересованы все, она должна оставаться на первом плане, — подытожил гендиректор Холдинга.

Практическая часть семинара прошла в тренинговом центре дивизиона. Участники познакомились со стендовым докладом о проведении вводного инструктажа для вновь принятых сотрудников «ТМС групп» и больше узнали о цифровых решениях для промбезопасности, применяемых в «ТНГ-Групп». Семинар завершился осмотром стендов по практическому обучению основам охраны труда в тренинговом центре дивизиона «Система-Сервис».

Реклама

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Из-за обильных осадков прошлой зимой и необходимости замены импортного флокулянта на отечественный аналог сроки завершения проекта по рекультивации иловых полей в Казани были перенесены с 2024 на 2025 год. Об этом сообщил замминистра экологии и природных ресурсов РТ Егор Тарнавский.

Тарнавский объяснил, что планы нарушила аномально снежная зима и близость Волги: «До Куйбышевского водохранилища всего 20 м. Высокий уровень талых вод мог спровоцировать прорыв дамбы». Чтобы предотвратить возможные негативные последствия, талую воду откачали на новые карты. Кроме того, в связи с экономической и внешнеполитической ситуацией в стране импортный флокулянт заменили на отечественный аналог. Завершение работ запланировано на 2025 год.

Напомним, в Казани планируется создание мега-парка «Большая Волга» на месте иловых полей.