В Татарстане запущен пилотный цифровой проект «Агрометеомониторинг». Он является наиболее масштабным проектом в России в области агрономии и метеорологии. Проект реализуется ПАО «Ростелеком» при поддержке Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан. Павел Гонцов, директор филиала ПАО «Ростелеком» в РТ рассказал об участии компании в создании системы агромониторинга и поделился своим мнением о развитии цифровой инфраструктуры.
Какая основная задача и главная цель проекта «Агрометеомониторинг»?
Основная задача проекта — предоставить сельхозтоваропроизводителю инструменты, позволяющие снизить риски потери урожая, вовремя проинформировать о возможности наступления этих рисков и дать рекомендации: какие конкретные меры он должен принять для снижения потерь. Система агромониторинга обеспечит точность прогнозов погоды и позволит более эффективно планировать сезонные работы в сельском хозяйстве.
Основной целью проекта является его применение в системе агрострахования. Современная инфраструктура метеомониторинга позволит объективно фиксировать опасные природные явления и активности вредителей, что решит проблему подтверждения страховых случаев.
Что уникального в данном проекте?
Наш продукт может принять, обработать и провести аналитику огромного объема данных в кратчайшее время — чего не сможет сделать даже высококвалифицированный сотрудник. Мы обеспечиваем сельхозтоваропроизводителя актуальной, надежной и проверенной информацией. Вся аналитика в нашем продукте основана на научных разработках и методах, а ИИ помогает оперативно обрабатывать данные.
Как идет работа по данному проекту?
Специалисты «Ростелекома» уже смонтировали метеостанции в 25 муниципальных районах Татарстана. Каждое устройство оснащено датчиками для сбора данных о температуре воздуха, направлении и скорости ветра, атмосферном давлении, количестве осадков, а также об уровне ультрафиолетового излучения. Полученная с приборов информация выгружается в личные кабинеты аграриев. Аналитику можно просматривать в браузере или мобильном приложении.
Какие дополнительные цифровые сервисы ПАО «Ростелеком» предлагает бизнесу и как оценивается их экономический эффект для клиента?
На сегодняшний день мы предлагаем 56 облачных сервисов для решения широчайшего спектра задач: от предоставления виртуальной инфраструктуры на базе мощных графических ускорителей для обучения языковых моделей и ИИ, до обеспечения информационной безопасности размещенных в облаке данных и информационных систем, инструментов для работы с большими данными, офисных приложений и многого другого.
Клиенты компании отмечают следующий экономический эффект: снижение капитальных затрат на приобретение и обслуживание серверного оборудования, лицензирование ПО, доступность и мобильность, а также надежная защита данных и резервирование, которые практически невозможно обеспечить самостоятельно.
Как, на ваш взгляд, развивается импортозамещение в корпоративной цифровой инфраструктуре?
На сегодняшний день сформирована полноценная экосистема, охватывающая программное обеспечение, офисный софт, системы управления предприятиями, средства разработки и прочие инфраструктурные сервисы.
Если говорить о «Ростелекоме», то особое внимание уделяется технологическому суверенитету и импортозамещению. Будучи одним из основополагающих игроков рынка и экономики в целом, мы мыслим стратегически и всегда понимали необходимость использования российского софта. У нас есть широкомасштабные продукты в сфере ИТ, кибербезопасности, ИИ, обработки и управления большими данными. Мы успешно внедрили CRM B2C — систему комплексной автоматизации процессов обслуживания абонентов массового сегмента. Платформа позволила качественно улучшить обслуживание абонентов — среднее время на клиента снизилось на 12%. Мы также завершили программу импортозамещения и трансформации ИТ-ландшафта мониторинга. Сейчас российские компоненты охватывают все домены и уровни сети, обеспечивают технологическую независимость, кратный рост производительности службы мониторинга и сокращение времени информирования и обработки инцидентов.
Как бизнесу оценить свою готовность к участию в программах импортозамещения и технологического развития?
Для начала нужно оценить долю импортных компонентов, оборудования, программного обеспечения, технологий в производственных процессах и продуктах компании. Далее необходимо составить финансовый план по переходу на проекты импортозамещения, включая затраты на приобретение ПО, оборудования и обучение персонала. Провести глубокую аналитику, учитывая все возможные риски. Изучить нормативные требования к продуктам импортозамещения. Оценить свой рыночный потенциал и конкурентоспособность.
В каких сегментах российские продукты догнали или превзошли ушедшие западные аналоги, а где бизнес продолжает испытывать дефицит качественных предложений?
По ряду направлений отечественные ИТ-системы даже опережают западные аналоги. Например, в сегментах биллинговых платформ, видеоконференцсвязи и обработки больших данных. Наши разработки продемонстрировали эффективность в условиях высокой нагрузки и сложных инфраструктурных задач. Что касается дефицита — наверное он встречается в каких-то узкоспециализированных решениях.
Наша компания стимулировала создание абсолютно новых производств, которых ранее в стране просто не было. Например, до 2022 года в стране не было серийного производства отечественных базовых станций. Теперь это производство налажено, более того, уже появляется конкуренция между российскими производителями. Успешно работает наша дочерняя компания «БУЛАТ», базовые станции которой все шире используются на нашей сети, в том числе для реализации проекта устранения цифрового неравенства. А также развернуто собственное производство роутеров шестого поколения, видеокамер и другого оборудования, необходимого для получения услуг дома.
Реклама
ПАО «Ростелеком»
