— Эффективно ли взаимодействуют дивизионы Холдинга в интересах заказчиков?
— Опыт показывает, что для новых заказчиков мы неплохо делаем проекты совместно между дивизионами. Один из последних интересных примеров — поставка со стороны дивизиона «ТМС групп» в Узбекистан линий по ремонту НКТ и штанг. Работа проводилась совместно с дивизионом «Татинтек», специалисты которого в рамках проекта проектировали и реализовывали всю автоматизацию.
Также отмечу взаимодействие дивизионов «Татбурнефть» и «Система-Сервис». Для повышения скорости проходки буровиков, специалисты «Система-Сервис» изготовили долота PDC и оказывали комплексные услуги по проведению ствола скважин.
Справка
Технологические линии по диагностике и ремонту насосно-компрессорных труб «TMС-Hightech» и насосных штанг «TMС-SRLine» поставляет дивизион «ТМС групп». Линии нового поколения предназначены для отворота и заворота муфт. Оборудование позволяет определить характер повреждения резьбы и планировать дальнейший ремонт труб.
При создании линий специалисты Холдинга выполняют индивидуальное проектирование оборудования под производственные площади заказчика, изготавливают и монтируют металлоконструкции транспортной системы, технологического оборудования, системы автоматизации и электрификации, учитывают требования бережливого производства.
Справка
Дивизион «Система-Сервис» в 2021 году провел успешные испытания долот собственного производства, оснащенных премиальными PDC резцами китайской компании SF Diamond. Дивизион «Татбурнефть» применил разработку на объектах заказчика.
Инновационные PDC резцы нового поколения гребнеобразной формы RDE совместно с резцами CDE эффективно разрушают горную породу с высокой прочностью на сжатие; увеличивают ударную прочность долота; повышают управляемость КНБК в процессе направленного бурения; ускоряют механическую проходку на 20%. Такое долото позволяет удалять больше породы по сравнению со стандартными долотами PDC при одинаковой нагрузке и частоте вращения.
— Актуален ли для нефтесервиса вопрос диверсификации бизнеса?
— У всех на устах «зеленые» технологии, ESG, экологическая повестка. Задачи по диверсификации есть. Изменения на рынке побуждают нас искать новые альтернативные направления деятельности, которые позволят получать хороший результат.
— На чем стоит сфокусироваться в проектах диверсификации?
— Надо смотреть на деятельность в ближних, смежных отраслях. Наращивать компетенции — хорошо, но долго, а нам крайне важно быстро реагировать на изменения рынка. В первую очередь, важно смотреть то, что мы умеем делать в сферах, где мы можем быстро проявить свои возможности для заказчиков. Такой опыт имеется. Наши дивизионы уже реализуют ряд проектов по диверсификации,
Справка
Дивизион «ТМС групп» совместно с Казанским государственным энергетическим университетом реализует проект по созданию производства автоматизированных автономных водородных заправочных станций для пассажирского и грузового транспорта.
Ленар Назипов - о диверсификации бизнеса и кроссдивизиональных проектах в интересах заказчиков
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: