В приоритете — развитие стратегических направлений и эффективность инвестиций

— Ленар Лимович, «ТАГРАС» вошел в новый этап развития. Холдинг мультисервисный, в его составе 8 профильных дивизионов. Как вы оцениваете работу в прошедшем году и на чем фокусируетесь в 2022-м?

— Уже несколько лет нефтесервисным компаниям приходится развиваться в крайне нестабильных условиях, в т. ч. падения объемов работ по большинству заказчиков, ограничений сделки ОПЕК+ и пандемии коронавируса. Прошедший год для нас в целом был неплохим: мы нарастили производительность труда, объем инвестиций превысил 7,1 млрд рублей, выручка по Холдингу составила 77,4 млрд рублей. Год к году она сократилась, но это сокращение было прогнозируемым и обоснованным. При этом план по выручке нам удалось превысить на 3% – коллективы дивизионов сработали слаженно, наши ожидания оправдались.

В новый этап развития «ТАГРАС» входит на фоне стремительно меняющихся рыночных условий — геополитических, экономических, финансовых… Мы готовы и ставим перед собой амбициозные задачи, в т. ч. по проектам диверсификации бизнеса и повышения импортонезависимости. Сохраняем намерения наращивать инвестиции и сократить долговую нагрузку по уже реализуемым инвестиционным проектам.

— Какие ключевые направления деятельности будете развивать?

— Стратегически важными для Холдинга являются задачи по увеличению объема работ по геофизике, гидравлическому разрыву пласта и производству нефтепромыслового оборудования. Мы намерены усилить парк транспорта и специализированной техники, расширить ассортимент труб с антикоррозионным покрытием.

В дивизионах есть планы по реализации цифровых проектов, а также технологических решений в области «зеленой энергетики». Наши коллективы осознают важность диверсификации бизнеса. Приоритет мы отдаем проектам, в которых у нас уже имеются определенные компетенции. Или проектам, в которых наши компетенции могут быть быстро созданы и развиты. При этом не ограничиваемся исключительно нефтегазовым сервисом — изучаем возможности как в смежных отраслях, так и на абсолютно новых рынках.

— Вы сказали, что в 2021 году инвестиционная программа Холдинга превысила 7,1 млрд рублей…

— Да. И это на треть больше, чем годом ранее. В целом за 15 лет работы объем капиталовложений по Холдингу составил порядка 123 млрд рублей. Сейчас мы стремимся вернуться к показателям докризисного 2019 года (9,1 млрд рублей), запустили много интересных проектов. Отмечу инвестиционную активность дивизионов «ТНГ-Групп», «Система-Сервис», «ТаграС-РемСервис», «ТаграС-ТрансСервис». Они молодцы. Но из-за изменения экономических условий появились финансовые риски, а с ними и задача сокращения долговой нагрузки по уже реализуемым инвестпроектам. В марте выросла стоимость кредитов на фоне резкого повышения до 20% ключевой ставки ЦБ РФ. Да, в апреле регулятор перешел к снижению ставки. Но все эти факторы крайне негативно влияют на эффективность бизнеса. Так что сейчас очень важно искать высокорентабельные направления.

Мы и дальше готовы инвестировать в развитие. Но понимаем, что любая деятельность важна с точки зрения окупаемости, возврата вложенных средств и эффективности реализуемых проектов.

— Сроки реализации увеличились?

— Да. Есть плечо окупаемости, плечо реализации проекта. Есть понимание, что срок с момента инвестиций до окупаемости не короткий. Текущая ситуация привела к тому, что это плечо увеличилось: по локальным проектам — примерно на 2−3 месяца, по глобальным с большими вливаниями — минимум на полгода. Это рабочий процесс. Мы это осознаем и будем с этим работать.

— В связи с изменением экономических условий будете корректировать объем инвестиций, проекты для вложений и другие параметры программы этого года?

— Инвестиционная программа с точки зрения пула проектов, безусловно, претерпит изменения. С точки зрения суммы, полагаю, вырастет на 10−15 процентов. Также нам придется принять во внимание вопросы, связанные с курсовой разницей, с изменением логистических цепочек и обоснованным удорожанием проектов.

Импортозамещение: 2022 год становится годом поиска

— Ленар Лимович, что происходит с замещением импорта на рынке нефтегазового сервиса?

— Давайте так: задачи по повышению импортонезависимости в России в разных отраслях экономики были поставлены еще в 2014 году. Да, многие программу ругают. Многие говорят, что в полную меру она не реализуется. Но и условий для этого, признаем, не было, пока существовала более дешевая альтернатива — за счет поточности производства, монетизации и стандартизации.

Сейчас, когда вопрос по санкциям и ограничениям стоит достаточно жестко, считаю высокой вероятность того, что мы все же получим, например, достойное отечественное оборудование. Да, оно будет чуть дороже, но по факту станет полноценной заменой импорта.

— Дивизионы ищут альтернативы по компонентам и оборудованию для деятельности Холдинга?

— Конечно. Например, наши специалисты недавно посетили предприятие оборонного комплекса, которое наладило выпуск оборудования для проведения гидроразрыва пласта. Наработки неплохие. Практически все выработано и сделано, как нужно. Так что мы будем очень внимательно смотреть на испытания и опытную эксплуатацию этого оборудования.

— Какими сроками замещения можно оперировать, как считаете?

— Быстро все заместить, конечно, не получится. Понятно, что какие-то ключевые товары и элементы для сохранения производственных цепочек, которые нужны для оперативной деятельности, будут найдены. Предприятия поднимают наработки прошлых лет, которые по разным причинам откладывались или были невыгодными, неконкурентными. Сейчас такие наработки будут рассматриваться уже с точки зрения допустимости к применению. На замещение базовых элементов в виде химии, простейшего оборудования уйдет, думаю, 3−6 месяцев. Замещение по крупному технологическому оборудованию займет от полугода и дольше.

Для Холдинга весь 2022 год становится поисковым годом: «ТАГРАС» намерен активно предлагать рынку собственные разработки и технологии, и, конечно, мы сами будем постоянно искать новых партнеров и новые возможности.

— В свете решения зарубежных нефтесервисных предприятий приостановить деятельность в РФ, какие конкурентные преимущества Холдинга можете выделить?

— «ТАГРАС» занимает прочные позиции на рынке по ряду направлений, у нас есть опытные специалисты, собственные производственные мощности, инновационное оборудование и технологии. Наши дивизионы готовы комплексно оказывать услуги добывающим компаниям, усиливая эффект за счет синергии.

Мы много инвестируем в высокотехнологичные решения, развитие компетенций и производственных мощностей.

Например, за последние пару лет дивизион «Система-Сервис» построил полный цикл производства: своевременно было запущено литейное, штамповочное производство, есть хорошая металлообработка. Полный цикл позволяет предоставлять заказчикам качественное оборудование.

Большие наработки есть у «ТМС-ТрубопроводСервис» — это подразделение дивизиона «ТМС групп». Здесь своевременными оказались вложения в строительство новых технологических линий по нанесению порошкового, лакокрасочного, полимерного и других видов покрытий. Линии сформированы, функционируют, так что в этом направлении мы предлагаем конкурентоспособный товар.

Никаких сомнений нет по лидерству геофизиков Холдинга. «ТНГ-Групп» буквально в последний вагон запрыгнул и в ноябре прошлого года заключил соглашение по приобретению высокотехнологичного комплекса ГИС «Шлюмберже». Предмет сделки — не имеющее аналогов в России и мире оборудование для геофизических исследований нефтяных и газовых скважин. Это оборудование законтрактовано, оно очень интересно для добывающих компаний.

Заказчики ценят эффект от сотрудничества с Холдингом «ТАГРАС»

— Ленар Лимович, как и какие внешние факторы и условия меняют Холдинг изнутри?

— «ТАГРАС» — нефтесервисный холдинг, и мы продолжаем активно развиваться и работать в нефтегазовой отрасли. Но нефтегазовая отрасль не обособлена. Существуют тренды, например, ESG, цифровизация. Существуют требования, например, по безопасности труда и цифровой безопасности, по ресурсосбережению и охране окружающей среды. Мы не имеем права их игнорировать. Например, только в прошлом году экономия условного топлива в Холдинге превысила 8,5 тыс. тонн, экономия материальных и природных ресурсов составила 471 млн рублей, а затраты на экологическую безопасность — 217,5 млн рублей.

Мы работаем в соответствии с нашим стратегическим видением, концентрируемся на развитии ключевых направлений в области нефтегазового сервиса, на диверсификации бизнеса, расширении портфеля заказчиков и освоении перспективных рынков. Но и совокупность внешних факторов — трендов, требований, о которых я сказал, — оказывает определенное влияние на наше дальнейшее развитие.

Внешние изменения мотивируют нас меняться: находить и внедрять современные методы работы, смотреть на привычные вещи под новым углом, применять инструменты, которые позволяют быть быстрее и эффективнее.

— Каким вы видите «ТАГРАС» на горизонте 3−5 лет?

— «ТАГРАС» — высокоэффективный и интересный для нефтегазовых компаний Холдинг с видами нефтегазового сервиса и цифровых услуг, которые позволяют заказчикам получать определенный эффект.

Мы интересны заказчикам — с точки зрения нашей эффективности, наших возможностей, наших умений, наших знаний и нашего коллектива. Потому что коллектив — это главное.

Назипов Ленар Лимович

Генеральный директор ООО «ТаграС-Холдинг», председатель правления холдинга «ТАГРАС»

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева