— Ильдар Рустамович, как дивизион «Система-Сервис» завершил 2022 год?

— Год завершили на позитивной ноте — в 2022-м наши компании выполнили все показатели финансово-хозяйственной деятельности. Совокупная выручка от реализации продукции и услуг превысила 10 млрд рублей, увеличившись на 16% относительно уровня 2021 года.

— Какие направления деятельности стали наиболее успешными с точки зрения выручки?

— Сервис УЭПН и изготовление кабельно-проводниковой продукции. Доля этих сегментов в структуре выручки составляет 40 и 35 процентов соответственно. Стабильные результаты продемонстрировали и наши другие сегменты — буровой сервис, сервис оборудования системы ППД и производство нефтепромыслового оборудования.

— Что с клиентским портфелем и меняется ли его структура?

«Система-Сервис» нацелена войти в тройку компаний — лидеров нефтесервисного рынка России к 2030 году. Кроме того, мы стремимся, за счет создания конкурентной продукции, наращивать экспортные поставки за рубеж. Расширение рынков присутствия, в т. ч. выход в зарубежные страны, и увеличение клиентского портфеля — ключевой вектор развития. Это позволит нашим специалистам получить уникальный опыт работы и повысить эффективность, укрепить репутацию и устойчивость на рынке. К слову, сегодня продукцией и услугами наших компаний пользуются более 240 заказчиков в 15 регионах России и в странах СНГ. За 5 лет мы увеличили клиентскую базу на четверть.

Что касается структуры клиентского портфеля, то уже несколько лет мы наращиваем долю сторонних заказчиков в общем объеме работ. В 2021 году она выросла в 2 раза и превысила 50%. В 2022-м также около половины выручки пришлось на сторонних заказчиков.

— В прошлом году вы рассказывали про наращивание объемов по сервису УЭЦН в Западной Сибири. Какие задачи удалось реализовать?

— Оказание услуг по сервисному обслуживанию скважин с УЭЦН в Западной Сибири — одно из направлений, способствующих росту нашего бизнеса. Мы приступили к обслуживанию более 800 скважин заказчиков в 2021 году. Для качественного и своевременного выполнения работ организовали и запустили в городе Радужный производственную базу с полным циклом ремонта погружного и наземного оборудования. Там задействованы квалифицированные специалисты. За прошедший год мы увеличили обслуживаемый фонд скважин в регионе на 9% и видим значительный потенциал расширения по этому виду сервиса.

Ильдар Мухамадеев: Мы видим значительный потенциал расширения сервису по обслуживанию скважин в Западной Сибири.

— Каков потенциал?

— Не менее 12 000 скважин.

— А что в отношении зарубежных заказчиков?

— Мы активно наращиваем деловые связи и прорабатываем линии для сотрудничества с компаниями Азербайджана, Египта и Индии. Есть заинтересованность в области поставки нефтепромыслового оборудования, кабельно-проводниковой продукции и оказания услуг по буровому сервису.

— Что может способствовать продвижению на зарубежных рынках?

— Для увеличения присутствия на рынке поставщиков нефтепромыслового оборудования и занятия значимых позиций необходимо обладать достаточно высоким уровнем производственных компетенций и постоянно совершенствовать собственные технологии. Это актуально и для российского и для зарубежных рынков. Сегмент погружного электрооборудования в целом высококонкурентный. Для развития на нем наши специалисты анализируют потребности и разрабатывают новые виды энергоэффективного оборудования.

— О каком оборудовании идет речь?

Погружные вентильные электродвигатели, энергоэффективный ЭЦН, горизонтальные насосные установки, универсальная станция управления и другая продукция. Например, одна из разработок нашей дочерней компании «РИНПО» — погружные электродвигатели с повышенным напряжением (НПЭД). Такое оборудование экономит средства заказчиков, в т. ч. на электроэнергии при его эксплуатации. Уже организовано производство НПЭД мощностью от 22 до 110 кВт в 117 габарите и мощностью от 28 до 90 кВт в 103 габарите. Кроме того, для повышения конкурентоспособности мы разработали модификацию М5 в 117 габарите. Она имеет сниженную металлоемкость и себестоимость.

— Какие еще направления развиваете?

В 2022 году мы зафиксировали рекордную проходку с долотами PDC производства нашего дочернего общества «Перекрыватель» — 583 тыс. метров. Так что одним из перспективных направлений считаем предоставление услуг при строительстве скважин в формате интегрированного сервиса.

Основной задачей здесь является максимальное использование эксплуатационных характеристик сочетания «двигатель + долото + телеметрия», обеспечение наиболее эффективных режимов бурения и необходимой траектории ствола скважины. Качественный подбор породоразрушающего инструмента позволяет повысить не только показатели по механической скорости проходки, но и качество работ по всей скважине. А инженерно-технологическая служба осуществляет круглосуточный контроль процесса строительства скважин и обеспечивает бесперебойную работу при оказании сервиса.

Мы нацелены на развитие этого сервиса, для расширения необходимо реализовать проект по изготовлению телеметрической системы.

Компания изготовила максимальные 7 000 км нефтепогружного кабеля для электропогружных насосов.

— Какой эффект ожидаете?

— Развитие в области предоставления заказчикам интегрированного сервиса позволит увеличить присутствие в Приволжском федеральном округе и выйти на рынки Западной Сибири с потенциальным объемом свыше 1 200 000 метров.

— Ильдар Рустамович, еще одно направление бизнеса — кабельно-проводниковая продукция. По объемам производства в 2021-м вы перешагнули отметку в 6 000 км, а в 2022-м поставили новый рекорд. Так востребована продукция?

— Да. В прошлом году мы изготовили максимальные 7 000 км нефтепогружного кабеля для электропогружных насосов. Это абсолютный рекорд. В целом за последние 5 лет объем производства и реализации кабельно-проводниковой продукции увеличился в 1,5 раза. На рынке востребована и классическая линейка товаров и новинки.

Например, в прошлом году наше дочернее общество «Татнефть-Кабель» запустило производство кабеля в общей оболочке без брони. Он изготовлен из полимерных материалов, а не из стали. Благодаря этому снижается его себестоимость, а сам кабель можно использовать в скважинах с агрессивной жидкостью, поскольку он не подвержен коррозии.

— Какие задачи ставите по развитию этого направления?

— В этом году для повышения конкурентоспособности и выхода на новые рынки мы намерены наладить выпуск нефтепогружного кабеля с радиационно-модифицированной изоляцией. Также прорабатываем вопрос организации производства бортовых и судовых кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена.

— В марте в Москве будет проходить международная выставка кабельно-проводниковой продукции. Будете принимать участие?

— Да. На Cabeх-2023 наш дивизион традиционно представит дочернее общество «Татнефть-Кабель». В этом году выставим широкую экспозицию, в ассортименте которой будут разные виды нефтепогружного кабеля, обмоточные провода с эмалевой и пленочной изоляцией, кабель без брони, о котором я говорил, и разные виды профильного оборудования.

Выставка состоится в Москве на территории ЦВК «Экспоцентр». Приглашаем посетить стенд А223 в павильоне № 1 и вживую ознакомиться с нашими разработками и технологиями.

Реклама

Мухамадеев Ильдар Рустамович

Директор ООО «УК «Система-Сервис», член правления холдинга «ТАГРАС»

Система-Сервис, Управляющая компания

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева