Партнёрский материал
08 Февраля 2024, 17:14

Цифры, ценности и цели: о чем говорили на конференции трудовых коллективов Холдинга «ТАГРАС»

Восходящие графики целевых показателей, выход на международные рынки, фокусировка на людях и инновациях — «ТАГРАС» озвучил результаты работы за прошлый год и построил планы на текущий.

Ежегодная конференция вновь предоставила возможность многотысячному коллективу Холдинга вспомнить достижения, разобрать ошибки, узнать о новых проектах и вместе обсудить важные вопросы. В этом году лейтмотивом мероприятия стали ценности Холдинга: безопасность, ответственность, коллектив, эффективность и инновационность.

«ТАГРАС»: целевые показатели, новая нефть и диверсификация

В 2023 году совокупная выручка по холдингу достигла 82 млрд руб., а общий объем работ вырос на 6%. Отчетный год позволил Холдингу достичь целевых показателей выручки и приблизиться по объему работ к периоду до реструктуризации предприятий, сообщил в ходе конференции трудовых коллективов генеральный директор Холдинга «ТАГРАС».

«По сохраненным направлениям с 2021 года объемы работ выросли в полтора раза, — подчеркнул Ленар Назипов. — Это неплохой результат, но у нас принято оценивать себя объективно. Лучшим своим годом мы считаем допандемийный 2019-й».

«ТАГРАС» предлагает заказчикам современные и технологичные виды продукции и услуг на всей территории России, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья. По словам главы Холдинга, в наступившем году дивизионам предстоит наращивать активность в разработке и реализации международных проектов. Ленар Назипов отметил, что развитие международного сотрудничества позволит не только увеличить производственные и финансовые показатели, но и получить доступ к передовым мировым практикам и опыту.

В своем выступлении генеральный директор упомянул и значимость цифровых технологий как важнейшего инструмента повышения эффективности деятельности современного предприятия.

«Цифровые данные — „новая нефть“ XXI века, которую нужно уметь добывать, хранить и использовать», — отметил Ленар Назипов.

Работа в этой области должна вестись с помощью инструментов бизнес-аналитики, а для руководителей необходимо внедрить дашборды с актуальными производственными показателями, построенными на основе BI — систем.

Безопасность: вложения в охрану труда, цифровизация промбезопасности и «ТНГ-Групп»

В системе корпоративных ценностей «ТАГРАС» особое внимание уделяется безопасности. Артур Хайруллин, заместитель генерального директора и главный инженер ООО «ТНГ-Групп», поделился опытом повышения эффективности в области промбезопасности. В 2023 году затраты геофизического дивизиона на мероприятия по охране труда составили 263 млн руб. Затраты на одного сотрудника за последние 3 года по Холдингу выросли в 1,5 раза и составили 48,5 тыс. руб.

Ключевыми техническими решениями в 2023 году стали реализация проекта мобильного приложения по выявлению опасных условий и действий и внедрение системы «1С: Производственная безопасность». В рабочий процесс включили и Систему электронного медицинского осмотра — ЭСМО. Первые приобретенные системы уже находятся на производственных площадках, в том числе и в сейсморазведочных партиях. ЭСМО исключает человеческий фактор при проведении предсменных и предрейсовых медицинских осмотров, сокращает общее время осмотра до одной минуты, формирует объективную картину состояния сотрудника.

Изменения в сфере производственной безопасности — сложный и трудоемкий процесс. Артур Хайруллин подчеркнул, что развитие производственных систем, внедрение цифровых технологий — составляющие процесса, который должен приближать предприятия к главной цели — достижению нулевого травматизма.

Ответственность: 765 млн рублей инвестиций, пирамида Хеопса и «Татнефтедор»

Ответственность и выполнение взятых на себя обязательств — перед коллективом, заказчиками и партнерами — корпоративная ценность и бесспорное конкурентное преимущество «ТАГРАС».

Артем Трофименко, первый заместитель директора и главный инженер ООО «Татнефтедор», рассказал о ходе строительства платной автодороги Алексеевское — Альметьевск. Он подчеркнул, что дорожный дивизион Холдинга выполнил поставленную на 2023 год задачу и обеспечил сплошной проезд по всему участку строительства. Окончание работ в рамках масштабного проекта запланировано на сентябрь 2024. За полтора года на протяжении всего участка выполнено устройство земляного полотна объемом 2,2 млн куб. м — это сопоставимо с объемом пирамиды Хеопса.

Для достижения поставленных задач на объект строительства были направлены инвестиции в размере 765 млн руб. Кроме этого, среди положительных эффектов участия в проекте наблюдается существенный рост производительности труда дивизиона.

Коллектив: рост зарплат, снижение текучести кадров и «Система-Сервис»

«ТАГРАС» — крупнейший работодатель страны, он объединяет 17,4 тыс. сотрудников. За внедрением технологий, реализацией идей и проектов любого масштаба всегда стоят люди. Именно коллектив — стержневой актив Холдинга.

Председатель молодежного комитета ООО «УК «Система-Сервис» Павел Смолькин поделился опытом решения приоритетной для всего Холдинга задачи по сохранению и укреплению коллектива. С 2018 года среднемесячная заработная плата выросла на 65%, производительность труда — на 71%.

Дивизион проводит планомерную работу с персоналом, уделяя особое внимание процессам адаптации, наставничества и оценке компетенций. Он отметил, что в 2023 году на обучение направили 922 сотрудника дивизиона. Системная работа с персоналом повысила вовлеченность работников и позволила взять вектор на снижение текучести кадров.

Эффективность: обновленный парк техники, высококвалифицированные водители и «Таграс-ТрансСервис»

Высокая корпоративная и социальная ответственность дивизионов способствует повышению общей эффективности Холдинга.

Директор ООО «Таграс-ТрансСервис» Владимир Чернышев поделился своим опытом и методами повышения результативности в работе с заказчиками и персоналом. Благодаря значительным инвестициям в 2023 году, транспортный дивизион обновил свой парк техники, существенно улучшил условия работы для персонала и повысил эффективность выполнения задач.

В условиях повышенного спроса на водителей и дефицита соискателей на рынке труда, дивизиону удалось укомплектовать парк нефтевозов водителями высокой квалификации, имеющих допуск к перевозке опасного груза. Общее количество таких водителей на конец 2023 года составило 380 человек.

«За два года выручка дивизиона увеличилась на 60%, что позволило поддерживать конкурентоспособный уровень заработной платы и мотивацию сотрудников», — подчеркнул Владимир Чернышев.

Инновационность: поиск новых идей, «Слайдер» и «ТаграС-РС»

Постоянное стремление к поиску и внедрению новых идей — еще один ключевой фактор конкурентоспособности и развития компании.

Айрат Закиров, директор ООО «ТаграС-РС», привел примеры инновационных проектов, реализация которых способствует повышению эффективности, позволяет осваивать новые рынки и увеличивать сервисно-производственный потенциал компании.

Одним из таких решений является внедрение системы передвижения буровой установки «Слайдер» на кустовых месторождениях заказчика. Система позволяет сократить временные затраты на выброс инструмента, демонтаж и монтаж бурового оборудования, пояснил Айрат Закиров.

Стратегические задачи на 2024, новые горизонты и «ТАГРАС»

В рамках деловой части конференции генеральный директор Холдинга «ТАГРАС» озвучил стратегические задачи на 2024 год. Он призвал трудовые коллективы не снижать темпы по объемам работ и продолжать следовать стратегии роста. При этом Ленар Назипов отметил особую важность обеспечения экономической устойчивости и импортонезависимости за счет новых технологий.

«Ключевыми задачами для нас остаются расширение рынка сбыта, запуск проектов по новым разработкам, реинжинирингу бизнес-процессов и выход на международные рынки», — заключил Ленар Назипов.

Завершилась конференция награждением коллективов дивизионов, повысивших эффективность производственной деятельности в 2023 году.

Реклама

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Новости
18 Июля 2024, 10:27

Из Татарстана в Удмуртию запустят «Метеоры» С 18 июля

Длительность рейса из Казани в Сарапул — 12 часов.

Речной маршрут запускают из Казани в Сарапул с четверга, 18 июля. Пассажиров начнут перевозить на «Метеорах120Р». Информация об этом появилась в Телеграм-канале туристического бренда Татарстана.

Время в пути составит 11 часов и 20 минут. Маршрут пройдет по Волге и Каме. Частота рейсов — раз в неделю. Поездки обслуживает нижегородская компания.

Ранее TatCenter писал, что с 26 мая «Флот РТ» запустил дополнительный рейс на «Метеоре» из Казани в Свияжск.

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: