Переход от разрозненного подхода к торгово-закупочной деятельности к единой общехолдинговой системе управления закупками позволил повысить их эффективность и полностью отказаться от импортного ПО в управлении МТО. Подробнее об этом рассказал Евгений Терлецкий, начальник отдела производственного планирования Холдинга «ТАГРАС».

Почему старые подходы перестали работать

Дивизионы работали в разных базах «1С» без возможности доступа к определенной общей ключевой информации по закупкам. Это в свою очередь создавало дополнительные трудности в управлении торгово-закупочной деятельностью.

При формировании складских остатков данных компаний в рамках разрозненных баз 1С, воспользоваться данной информацией могли только сотрудники общества, непосредственно в нем работающие, что, таким образом, в рамках единой холдинговой структуры ограничивало процесс движения товарно-материальных ценностей между всеми структурными подразделениями нефтесервисного Холдинга «ТАГРАС». Следствием такой непрозрачной для входящих в холдинговую структуру компаний системы является увеличение доли не вовлеченных в производство складских остатков и рост норматива оборотных средств.

Фото предоставлено пресс-центром Холдинга «ТАГРАС»

Вследствие изложенной выше автономности обществ в управлении закупками и работе в разрозненных друг от друга базах 1С, номенклатурные справочники имели существенное отличие во всех компаниях. Причем в некоторых обществах номенклатурные справочники носили неупорядоченный характер даже в рамках одного конкретного подразделения; Различная форма типовых отчетов, реализованных в базовых системах 1С дивизионов и ряд других негативных факторов.

Технологическое решение: автоматизированная система управления закупками (АСУЗ)

В Холдинге запустили проект по созданию АСУЗ. Первый этап — унификация процессов: единый формат заявок, протоколов тендерных комиссий, баз складских остатков и отчетности. Второй этап — цифровизация. В каждой базе «1С» создали автоматизированное рабочее место закупщика (АРМ).

Также была сформирована система верхнего уровня — АСУЗ. АСУЗ аккумулирует ключевые данные о торгово-закупочной деятельности всех дивизионов, а именно: протоколы тендерных комиссий, данные о контрагентах, данные о свободных складских остатках и ряд другой информации.

Результаты

Сегодня вся торгово-закупочная деятельность Холдинга ведется в едином цифровом поле. Ключевые показатели внедрения АСУЗ:

Цифровизация закупок в «ТАГРАС» перестала быть абстрактной темой. Это работающая система, которая дает прозрачность, скорость и эффективность.

Реклама

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

В январе-сентябре 2026 года объем поступлений туристического налога в местные бюджеты Татарстана составил 172,3 млн рублей. Это в 2,1 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года, когда было собрано 80,7 млн. Об этом сообщает РБК Татарстан с ссылкой на пресс-службу Минфина республики.

Рост обусловлен увеличением налоговой ставки с 1% до 2%. На Казань пришлось 146,2 млн рублей, или 84,9% от общего объема.

Турналог — это местный налог, который платят гостиницы и другие средства размещения за каждую ночь проживания туриста. Ставка устанавливается муниципалитетами: в 2025 году — 1% от стоимости проживания, с 2026-го — 2%. Средства поступают в местные бюджеты.

В Татарстане налог действует в Казани, Зеленодольске, Болгаре, а также в семи поселениях Верхнеуслонского района, четырех поселениях Зеленодольского района и трех поселениях Спасского района. По итогам года поступления ожидаются в размере 277 млн рублей.

Читайте также: Александр Цыганов: «Формировать будущую пенсию нужно с начала карьеры»