В России рост кредита экономике в сентябре 2026 года замедлился до 0,6% против 1,1% в августе. Совокупный объем требований банковской системы к организациям и населению на 1 октября достиг 168,5 трлн рублей, следует из данных Банка России.

За месяц показатель увеличился примерно на 1 трлн рублей. Годовой темп прироста кредита экономике снизился до 9,9% против 10% в августе.

Основной вклад в месячную динамику внес корпоративный сектор. Требования к организациям выросли на 0,8%, или на 1 трлн рублей, достигнув 126,9 трлн рублей. При этом объем корпоративных кредитов увеличился на 647 млрд рублей.

Требования к населению за сентябрь практически не изменились. Однако задолженность домашних хозяйств по банковским кредитам с учетом секьюритизации выросла на 1,1% против 0,9% месяцем ранее.

По оценке Центробанка, основной вклад в увеличение задолженности граждан внесла ипотека. Спрос на жилищные кредиты повысился в ожидании ужесточения условий программы «Семейная ипотека».

Вложения банков в корпоративные облигации за сентябрь увеличились на 2,2% против 0,5% в августе. Такой прирост стал максимальным с начала 2026 года.

Читайте также: ЦБ уточнил прогноз роста экономики России на 2026 год до 0,5−1%

В дивизионе «ТаграС-ТрансСервис» Холдинга «ТАГРАС» перевели управление ремонтами техники в единую информационную систему WDS. В ней оформляют заявки и заказ-наряды, учитывают выполненные операции и сравнивают фактическое время работы с нормативами. Цифровой учет дополнили обучением ремонтного персонала.

Увидеть весь путь машины

В парке дивизиона более 2 300 единиц техники. Пока машина находится в ремонте, она не может выполнять заявки заказчиков. При этом продолжительность ремонта зависит не только от замены деталей: время занимают оформление документов, согласования и ожидание запчастей.

Проект управления ремонтами начали в 2024 году. Команда составила карту потока создания ценности — схему этапов от заявки до выпуска машины. На ней отдельно отметили непосредственную работу слесаря, ожидание, перемещения и повторные операции.

Анализ показал, где процесс задерживают бумажное оформление, поиск документов и переоформление нарядов. Для дальнейшей работы требовались единые нормы операций и доступная история ремонтов каждой машины.

Фото предоставлено пресс-центром Холдинга «ТАГРАС»

Заявки и операции в одной системе

В WDS создали модуль Управление ремонтами. Подача заявки стала обязательной, её форму упростили и дополнили подсказками. Заказ-наряды оформляют в электронном виде.

В систему загрузили нормы заводов-изготовителей и предусмотрели пополнение собственных справочников. Трудоёмкость операций суммируется автоматически. Фактическое время учитывают отдельно, чтобы сравнивать его с нормативным.

Отчётность помогает анализировать работу ремонтного персонала и причины поломок. По работам, включённым в систему учета проекта, табель полностью формируют на основании выполненных операций в информационной системе.

Развивать собственные ремонтные навыки

Одновременно с внедрением модуля сотрудники осваивают ремонт двигателей, механических и автоматических коробок передач, сцепления, редукторов, подвески и электрооборудования. Обучение и аттестация помогают развивать возможности ремонтных подразделений.

В 2025 году увеличилась доля ремонта собственными силами. Подготовленные сотрудники выполняют работы, а информационная система позволяет видеть операции и время, которое они занимают.

Закрепить новый порядок

Для пользователей подготовили руководство и видеоинструкцию, для администраторов — отдельные инструкции. Также разработали положение по ремонту подвижного состава.

Дальнейшее развитие проекта предусматривает связь управления ремонтами со складским учетом, интеграцию с телеметрией и анализ первопричин поломок. На следующих этапах планируется перейти к прогнозированию аварийных ремонтов.

Реклама

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг