Доля компаний, столкнувшихся с корпоративным мошенничеством, выросла с 28% в 2022 году до 35% в 2025-м.
Число предприятий, которые сообщили о воровстве со стороны собственных сотрудников, за три года увеличилось вдвое — с 42% до 88%. Такие данные приводит исследование «Актион Финансы», в котором приняли участие менеджеры более 500 компаний из десяти отраслей.
Как пояснил в беседе с деловым порталом TatCenter руководитель оперативного штаба Независимого профсоюза «Новый Труд» Алексей Неживой, рост статистики связан не только с увеличением числа нарушений, но и с тем, что компании усилили внутренний аудит и стали лучше выявлять мошеннические схемы. Чаще всего в схемах участвуют управленцы среднего звена — 47% случаев. На топ-менеджеров приходится 12%, на рядовых сотрудников — 21%. При этом наибольший ущерб наносят именно руководители высшего звена. В большинстве случаев потери не превышали 10 млн рублей, но у 18% компаний ущерб составил от 50 до 100 млн рублей.
Схемы внутреннего мошенничества разнообразны: от фиктивных поставщиков и откатов при закупках до фиктивных сотрудников в штате и кражи коммерческой тайны. Наиболее уязвимыми отраслями эксперт назвал промышленность и ТЭК, где распространены сговоры с поставщиками, а также IT-сектор с рисками хищения интеллектуальной собственности.
Особую уязвимость, по словам эксперта, представляют новые сотрудники, которые еще не погружены в процессы и становятся «слабым звеном» для мошенников.
«Психологическое давление через требование срочности и секретности отключает рациональное мышление. Новичок открыт, хочет вписаться в коллектив, а злоумышленник использует это», — предупредил Неживой.
Для снижения рисков эксперт рекомендует проверять историю новых сотрудников, четко прописывать правила, проводить обучение, вводить принцип согласования решений с несколькими людьми из разных отделов, а также давать доступ к данным по минимуму. Регулярные проверки и мониторинг транзакций помогают заметить аномалии.
Читайте также: «Снято 1,6 трлн: куда ушли деньги и где искать доходность».
