фото: пресс-служба Минкультуры РТ

VI Международный фестиваль театров кукол «Шомбай-фест»

Дата и время: 17−21 июня
Место: Татарский государственный театр кукол «Экият»

Это уникальное событие соберет на одной сцене талантливые коллективы из самых разных городов страны, включая Благовещенск, Уфу, Донецк, Курск, Белгород, Киров, Саранск, Москву и Санкт-Петербург. Помимо российских театров, зрителей порадуют постановки из Республики Сербской, Республики Мали и Казахстана, демонстрируя богатство и многогранность искусства театра кукол.

Организаторы фестиваля стремятся в рамках фестиваля представить все многообразие кукольного жанра в постановках для детей и взрослых.

В этом году казанцы смогут увидеть 14 ярких театральных работ, среди которых как традиционные спектакли, так и постановки новых форм и разных техник. Программа включает 5 спектаклей для взрослых и 9 для детей. Так, зрители смогут увидеть постановку «Ортеке» Государственного академического театра кукол города Алматы, а Московский театр кукол представит спектакль «Паустовский — детям». Амурский областной театр кукол покажет «Миргачан или тайну тунгусского метеорита», а Детский театр Республики Сербской — «Забытую историю». Театр «Sogolon» из Республики Мали приглашает на «Маленького Сиу», а Санкт-Петербургский Большой театр кукол — на «Тараканище». Башкирский театр кукол представит «Тьму египетскую», а Кировский театр кукол — «Ястребок» (Сказку о бумажном самолетике). Курский театр кукол порадует взрослых постановкой «Письма другу» по произведениям И. Бродского. А Донецкий академический театр кукол представит спектакль «Под звуки канонады», который, несомненно, вызовет сильные эмоции.

фото: пресс-служба правительства РТ

Сабантуй

Дата и время: 20 июня
Место: поселок Мирный, озеро Лебяжье и поселок Дербышки

Каждая локация предложит свою уникальную программу, рассчитанную на десятки тысяч посетителей.

Ожидается, что территория у озера Лебяжье примет порядка 80 тысяч гостей. Программа дня начнется с масштабного театрализованного пролога с участием детских и взрослых творческих коллективов. Гвоздем вечера станет четырехчасовой концерт. Главной интригой площадки станут традиционные татарские состязания.

В Дербышках праздник будет еще более продолжительным: культурная программа рассчитана на шесть часов, а спортивная зона будет работать в течение десяти часов. Гостей ждет насыщенная музыкальная программа: выступления вокалистов, вокально-инструментальных ансамблей, народных хореографических коллективов и звезд татарской эстрады.

В поселке Мирный делают особый акцент на гастрономической составляющей праздника. Также для гостей подготовят 45-минутный театрализованный пролог с участием более 12 танцевальных коллективов. Четырехчасовой концерт украсит выступление артистов Казанской филармонии.

фото: rosreestr.tatarstan.ru

Концерт оркестра «Музыка Кино»

Дата и время: 24 июня, 18:00
Место: ТГАТ им. Г. Камала

Погрузитесь в волшебный мир кинематографа, где главную партию исполняет музыка! Симфонический оркестр театра им. Г. Камала приглашает вас на незабываемый концерт «Музыка Кино».

Услышьте знакомые мелодии в новом, потрясающем звучании живого симфонического оркестра. От трогательных лирических тем до захватывающих эпических полотен — концерт станет настоящим путешествием по истории кино через музыку.

Это уникальная возможность не просто вспомнить великие фильмы, а прочувствовать их всей душой, благодаря высочайшему мастерству музыкантов одного из ведущих оркестров Татарстана. Подарите себе вечер сильных эмоций и встречу с вечной музыкой, которая стала частью нашей жизни. Ждем вас на концерте, где оживают саундтреки!

ДЖАЗ в Кремле с Ольгой Скепнер

Дата и время: 25 июня-13 августа
Место: территория Кремля, 8

«ДЖАЗ в Кремле с Ольгой Скепнер» — это ежегодный летний музыкальный фестиваль open air, который проводится с 2006 года и входит в пятерку лучших фестивалей России. Продолжительность фестиваля составляет два месяца (8 концертов по четвергам).

На сегодняшний день фестиваль устойчиво удерживает свою позицию в пятерке крупнейших джазовых фестивалей России, Его уникальность заключается в сочетании исторического пространства Казанского Кремля и современной музыки, что создает особую атмосферу диалога времен и жанров. Для жителей и гостей города Казани фестиваль «Джаз в Кремле» — долгожданное гостеприимное летнее событие со своей историей и музыкально-творческой программой.

День молодежи

Дата и время: 27 июня, 12:00
Место: экстрим-парк «Урам»

Главной площадкой праздника станет экстрим-парк «Урам», где мероприятия стартуют в 12 часов и продлятся до 22:00. В этот день состоится презентация нового крытого комплекса, будут различные соревнования, музыкальный фестиваль и многое другое.

90‑летие парка им. Горького

Дата и время: 28 июня
Место: парк им. Горького

Жителей города ждет насыщенная программа, хедлайнером которой станет театр им. Качалова. Кроме того, к юбилею будет реализован новый брендинг парка, который был разработан совместно с горожанами и брендинговым агентством COMPASS. У парка появятся фирменный стиль, узнаваемые символы и обновленная навигация.

фото: Комитет РТ по охране ОКН

«Музыка башни»

Дата и время: каждую субботу, 17:00−19:00
Место: Казанский Кремль

Международный музыкальный проект «Музыка башни» — уникальное культурное событие, которое объединяет историю, архитектуру и живое музыкальное искусство. С мая по июль по выходным три башни Казанского Кремля — Спасская, Тайницкая и Консисторская — превратятся в необычные концертные площадки. В их древних стенах прозвучат шедевры классической и современной музыки, создавая особую акустику и атмосферу, недоступную традиционным залам.

Проект «Музыка башни» имеет международный масштаб и объединяет три объекта Всемирного наследия ЮНЕСКО: Казанский Кремль, Несвижский замок и Мирский замок. В 2026 году эти исторические пространства вновь наполнятся звуками, соединяя разные страны и культуры в едином музыкальном диалоге.

Гостей ждет цикл концертов, где каждая нота будет звучать в резонансе с многовековыми стенами, а сами выступления станут настоящим путешествием сквозь время. Это редкая возможность услышать музыку в уникальной архитектурной среде и почувствовать, как прошлое и настоящее сливаются в едином художественном опыте.

Основателю предприятия обычно хватает сил, чтобы запустить производство, найти заказчиков и собрать команду. А вот на вопрос «что будет с делом, когда меня не станет или когда я захочу отойти?» многие не успевают ответить вовремя. В семье, где все работают вместе, разговор о наследстве — это одновременно разговор о власти, деньгах и справедливости. Поэтому его нередко откладывают до тех пор, пока обстоятельства не заставят начать.

Ольга Айдуганова, директор «Инженерно-производственного центра» в Бугульме, руководитель Комитета по развитию семейного предпринимательства ТПП РТ, в авторской колонке для TatCenter рассказывает о проблемах передачи семейного бизнеса следующему поколению и объясняет, почему считает необходимыми изменения в федеральном законодательстве.

«В семье, где все работают вместе, разговор о наследстве — это одновременно разговор о власти, деньгах и справедливости», — Ольга Айдуганова, директор «Инженерно-производственного центра» в Бугульме, руководитель Комитета по развитию семейного предпринимательства ТПП РТ.

Фото из личного архива Ольги Айдугановой

Как устроен семейный бизнес в России?

По оценкам Торгово-промышленной палаты РФ, семейные предприятия составляют 74% всех малых и средних предприятий России. Это значит, что речь идет о значительной части реальной экономики.

У такого бизнеса есть особенности, которые закон не учитывает. Роли в нем переплетены: один и тот же человек может быть отцом, главным инженером и владельцем контрольной доли. Доверие работает вместо регламентов, и пока все хорошо, это сильное преимущество. Решения принимаются быстро, люди отвечают за результат лично.

Но те же свойства становятся слабостью, когда меняется поколение. Регламентов нет, и спорные ситуации решать нечем. Доли распределяются по семейной логике, а не по управленческой. Наследник получает долю по закону, хотя к управлению может быть не готов ни по опыту, ни по желанию. Остальные участники, которые двадцать лет тянули дело, оказываются в одной компании с человеком, которого не выбирали.

Сегодня передача бизнеса внутри семьи регулируется общими нормами Гражданского кодекса и корпоративного права. Они написаны для любой коммерческой организации и не учитывают специфику семейных предприятий. Исходят они из того, что участников связывает только деловой интерес. В семейной компании это не так.

Татарстан сделал первый шаг, но его недостаточно

Республика Татарстан отнеслась к проблеме с особым вниманием. Поправка в закон РТ от 23 июля 2025 года № 52-ЗРТ закрепила понятие семейного предпринимательства. Это важно по двум причинам. Семейный бизнес получил официальный статус, а значит, меры поддержки можно адресовать именно ему. И государство показало, что видит эту категорию предпринимателей и считает ее значимой. Подобные нормы уже приняты в десятках регионов России, включая Московскую, Нижегородскую и Рязанскую области, а также Башкортостан.

Законы республики регулируют то, что относится к компетенции региона: субсидии, гранты, арендные и налоговые льготы. Но у региона есть граница. Гражданское и корпоративное право устанавливаются на федеральном уровне. Республика не вправе самостоятельно изменять гражданско-правовые и корпоративные механизмы, отнесенные к федеральному ведению.

В Государственную Думу внесен законопроект о поправках в закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства», который вводит понятие семейного предприятия. Он поддержан всеми фракциями и находится в работе. Я считаю это верным шагом. Но понятие в законе о поддержке МСП даёт основание для мер поддержки и не создает инструментов передачи бизнеса.

Международный опыт защиты семейных предприятий

Я проанализировала международный опыт регулирования передачи и управления семейным бизнесом: Германии, Франции, Великобритании, США, Сингапура, Нидерландов и Мальты. Эти юрисдикции используют широкий спектр инструментов, которые можно перенести в российское право.

Особый режим для семейных предприятий

Представьте типичную ситуацию: основатель компании умер, его долю унаследовал сын, который живет в другом городе и делом не интересуется. Другая часть принадлежит дочери, которая фактически руководит предприятием. В такой ситуации наследникам и компании приходится выбирать: либо выкупать долю сына, нередко за счет оборотных средств, либо оставлять его участником бизнеса. Оба варианта ослабляют предприятие, на котором работают люди.

Чтобы избежать подобных сценариев, мы считаем необходимым закрепить в Гражданском кодексе и Федеральном законе от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» диспозитивный режим для семейных предприятий. Его смысл в том, что закон не навязывает семье готовую модель, а дает возможность по своему выбору использовать дополнительные инструменты защиты бизнеса.

Тем, кто этого захочет, закон должен позволить закрепить в уставе:

Такой подход опирается на зарубежную практику. В Германии используется винкуляционная оговорка (Vinkulierungsklausel): продажа или передача доли в семейной компании возможна только с согласия остальных участников либо самой компании. Из этого правила нередко делают исключение для наследников и других членов семьи, чтобы бизнес не перешел к посторонним.

Практическое значение такого механизма подтверждает решение Земельного суда Хагена 2022 года. В корпоративном договоре семейного общества предусматривалось, что любая передача доли требует согласия всех участников; исключение допускалось только для наследников участников и подконтрольных им компаний. Когда один из участников попытался провести сделку с инвестором через промежуточную структуру, суд признал это недопустимым обходом винкуляционной оговорки: конструкция позволяла передать реальный контроль над семейной компанией внешнему инвестору.

В США аналогичную задачу решает «buy-sell agreement», соглашение о выкупе доли. Оно заранее определяет события, при которых доля подлежит продаже: смерть владельца, развод, инвалидность, увольнение, банкротство или намерение продать ее третьему лицу. В соглашении также фиксируются цена или формула оценки, срок оплаты и лицо, которое выкупает долю: сама компания, остальные участники либо и те и другие. Нередко выкуп финансируется за счет страхования жизни владельцев.

Смысл обоих подходов одинаков: правила выхода из бизнеса и передачи долей лучше определить заранее, пока в семье нет конфликта и предприятие сохраняет управляемость.

Заранее согласованная оценка и деньги для выкупа

Когда доля выкупается, спор почти всегда идет о цене. Закон оперирует «рыночной стоимостью», но это абстрактная категория, и разные оценщики могут назвать очень разные суммы. Если участники заранее, в спокойное время, согласуют формулу оценки доли, спорить в момент конфликта или утраты будет не о чем. Поэтому целесообразно дополнить Гражданский кодекс и закон об ООО нормами, которые разрешают использовать такую формулу в уставе и корпоративном договоре. Это снизит число споров при наследовании или выходе участника. Подход основан на практике Германии.

Однако это решение закрывает лишь часть проблемы. Остается вопрос: где взять деньги на выкуп? Предприятие, вложившее средства в оборудование и сырье, редко способно единовременно выплатить крупную сумму наследникам. Здесь полезен опыт Великобритании, где применяются взаимные опционы и страхование жизни. Обновленный механизм должен разрешить использовать страховые выплаты по договорам страхования ключевого участника для финансирования выкупа его доли. Тогда предприятию не придется изымать деньги из производства в самый тяжелый момент.

В Великобритании для этого используется «cross-option agreement». Это соглашение между акционерами компании, который определяет, как будут передаваться доли в бизнесе в случае смерти одного из них или его тяжелой болезни Каждый акционер предоставляет остальным опцион на покупку своей доли в случае смерти или утраты трудоспособности, а его наследники получают встречный опцион на продажу доли. До наступления события ни одна сторона не обязана совершить сделку, но после реализации опциона договор становится обязательным.

Параллельно оформляется страхование жизни ключевого участника. Страховая выплата направляется в доверительный фонд или оставшимся акционерам и используется именно для выкупа доли. В результате семья получает деньги, а компания и оставшиеся владельцы — контроль, не изымая средства из оборота.

В типовой британской модели компании с четырьмя равными владельцами и стоимостью £1 млн каждый акционер владеет долей на £250 тыс. Если один из них умирает, три оставшихся участника выкупают его долю, используя страховое покрытие. «Cross-option agreement» определяет процедуру продажи, а страхование — источник денег. Аналогичная конструкция применяется и в компаниях с двумя владельцами: страховой полис покрывает заранее согласованную стоимость доли, а опционное соглашение обеспечивает ее передачу пережившему партнеру.

Во второй части колонки — о том, как разделить права на управление семейной компанией, сохранить предприятие с помощью наследственных фондов и снизить издержки при передаче бизнеса следующему поколению.