Партнерский материал
05 Февраля 2026, 17:26

«ТАГРАС»: фокус на новые рынки, проекты развития и оптимизацию затрат

«ТАГРАС» подвел итоги работы в 2025 году — конференция трудовых коллективов собрала в альметьевском ДК «Нефтьче» делегации дивизионов Холдинга. Стратегические задачи на 2026 год озвучил генеральный директор нефтесервисной группы Ленар Назипов.

Участие в конференции приняли заместитель премьер-министра РТ — министр промышленности и торговли РТ Олег Коробченко, первый заместитель министра транспорта и дорожного хозяйства РТ Лилия Сафиуллина, руководитель исполнительного комитета Альметьевского муниципального района РТ Айдар Каюмов, а также руководство и делегации представителей заказчиков и дивизионов Холдинга «ТАГРАС»

Новые рынки и технологический суверенитет

В 2025 году нефтесервисная отрасль столкнулась с серьезными вызовами. Усиление санкционного давления на нефтегазовый сектор и сохранение высоких кредитных нагрузок привели к сокращению объемов работ и смещению сроков запуска новых проектов.

Тенденция на рынке сохранятся уже несколько лет. Между тем, в «ТАГРАС» прирост объемов работ по сохраненным активам за пять лет составляет 23%. Холдинг продолжает реализацию инвестиционной и производственной программ, фокусируясь на технологическом суверенитете и экспансии на международных рынках, отметил Ленар Назипов.

Результаты внешнеэкономической деятельности Холдинга представил заместитель директора по развитию бизнеса ООО «ТаграС-РС» Зиннур Закиров. Сегодня около половины объемов Холдинг «ТАГРАС» выполняет за пределами Татарстана. География активной деятельности дивизионов на начало 2026 года превышает 5 стран и 30 регионов России.

«В 2025 году мы усилили присутствие на зарубежных рынках. Ключевыми партнерами были компании из Беларуси, Казахстана и Узбекистана. Холдинг развивает сотрудничество с заказчиками в ОАЭ, Турции, Алжире и в ряде других стран».

В целом по Холдингу за три года количество проектов развития географии и увеличения объёмов выросло на 30%. Кейсами с участниками и гостями конференции поделились представители дивизионов, успешные примеры есть в портфеле каждого подразделения. Так:

дивизион ТАГРАС-РС внедрил технологию, сокращающую финансовые и временные затраты на ГРП;

геофизический дивизион фокусируется на цифровой трансформации сервисов, геомоделировании месторождений и внедрении технологий искусственного интеллекта в процессах геологоразведки, анализа и интерпретации данных;

Система-Сервис продолжает расширять сервис УЭЦН на приоритетном рынке в Западной Сибири, совершенствует конструкции погружных электродвигателей в части снижения металлоёмкости и потребляемых мощностей;

ТаграС-ТрансСервис в отчетном году запустил ряд решений для повышения безопасности и эффективности вождения, внедрил интеллектуальные системы помощи водителю, готовится к запуску в опытно-промышленную эксплуатацию TagraS-Fleet – решения для управления транспортными услугами;

дорожный дивизион Татнефтедор разработал собственное навесное оборудование и расширил номенклатуру асфальтобетонной смеси;

дивизион ТМС групп автоматизировал процесс сварки биметаллических труб, запустил в производство более 20 единиц новых продуктов, включая 7 модификаций арматурной продукции, инновационные порошковые покрытия и трубы с внутренним полимерным слоем;

ТаграС-ЭнергоСервис запустил промышленный песчано-полимерный 3D-принтер, а также производство вибропрессованных керамзитобетонных блоков и тротуарной плитки;

дивизион БС-Платформа расширил сервисно-продуктовую ИТ-линейку и фокусируется на построении корпоративной сети передачи данных.

«Инновационность должна стать ключевым драйвером развития всего Холдинга. Нужно сфокусироваться на практическом применении передовых инструментов для анализа данных, оптимизации логистики и расширении применения принципов бережливого производства, — подчеркнул Ленар Назипов. — Важно усиливать кроссдивизиональное взаимодействие, делиться опытом, создавать гибкую и отзывчивую среду, где поощряется инициатива и готовность к разумному риску. Это основа для нашего устойчивого роста как на внутреннем, так и на внешних рынках».

«ТАГРАС»: социальная ответственность и планы-2026

В экономике России и Татарстана «ТАГРАС» создает свыше 14,2 тыс. рабочих мест. В 2025 году объем социальных программ в целом по Холдингу превысил 1,1 млрд рублей, обязательства в полной мере выполняются перед всеми категориями работников.

«ТАГРАС» входит в число крупнейших работодателей страны. В 2025 году Холдинг запустил для сотрудников корпоративный портал ТАГРАС — МояКоманда, дивизионы реализовали ряд проектов по развитию HR-бренда, провели серию крупных молодежных мероприятий. В числе полученных эффектов — рост вовлеченности сотрудников и сокращение текучести кадров.

По словам Ленара Назипова, важно продолжать системную работу с кадрами, развивать корпоративную культуру. При этом необходимо повышать и внутреннюю эффективность.

В 2026 году дивизионам Холдинга предстоит диверсифицировать бизнес и расширять рынки сбыта, в т. ч. на международных направлениях. В фокусе внимания — обеспечение разработки, внедрения и продвижение передовых технологий и новых востребованных у заказчиков продуктовых линеек.

«Работа с рисками должна стать системной. Важно укреплять стартап-культуру. Результатами проектов должны быть не только показатели эффективности, но и обмен приобретенным опытом по решению проблемных вопросов», — подчеркнул Ленар Назипов.

На конференции состоялось награждение работников и коллективов дивизионов «ТАГРАС» государственными, ведомственными наградами Российской Федерации и Республики Татарстан, наградами Холдинга.

Подводя итоги работы, премьер-министра РТ — министр промышленности и торговли республики отметил, что «ТАГРАС» — одна из крупнейших нефтегазосервисных корпораций в России, сильные компетенции коллектива Холдинга в области нефтегазового сервиса знают не только в РФ, но и за рубежом.

«Холдинг развивается, вкладывает в развитие людей и в новые технологии, в охват новых рынков», — подчеркнул Олег Коробченко.

В завершение конференции к гостям и трудовым коллективам дивизионов обратился генеральный директор «ТАГРАС».

«Благодарю заказчиков и партнеров Холдинга, руководство республики и муниципальных районов, коллективы наших дивизионов. В тяжелых условиях 2025 года нам удалось достичь результата. Пройдя период COVID и адаптировавшись к санкционному давлению, мы научились работать в условиях неопределенности, преодолевая трудности для достижения производственных целей. Уверен, что нашему коллективу все по плечу».

Реклама

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Новости
22 Сентября 2026, 19:00

В Казани вынесли приговор пяти участникам финансовой пирамиды Frendex

Платформа работала в Татарстане и других регионах России и обещала клиентам высокий доход от инвестиций. Более 300 человек потеряли свыше 135 млн рублей.

Вахитовский районный суд Казани признал виновными в особо крупном мошенничестве пятерых участников финансовой пирамиды Frendex. Алексей Тришаков, Азат Насыбуллин, Рамис Миндияров, Алексей Богомолов и Андрей Лобанов получили от пяти лет пяти месяцев до семи лет лишения свободы со штрафами, сообщили в прокуратуре Татарстана. Приговор пока не вступил в законную силу.

Frendex привлекала клиентов под видом инвестиционной платформы. По данным прокуратуры, с мая 2020 года по август 2021 года участники схемы обещали высокий доход от вложений, однако выплаты действующим вкладчикам фактически обеспечивались за счет поступлений от новых участников. Ущерб превысил 135 млн рублей.

Один из адресов, по которому Frendex оказывала услуги, находился в Казани на проспекте Ямашева. Банк России внес Frendex Europe OU в предупредительный список организаций с признаками финансовой пирамиды еще 16 июля 2021 года.

По материалам дела, у проекта действовали офисы в разных регионах страны. В Казани ими руководили Тришаков, Насыбуллин и Миндияров, которые внутри структуры имели статус «изумрудных директоров». Богомолов и Лобанов отвечали за направление Frendex в Марий Эл. Всего, по данным следствия, сеть насчитывала 23 офиса.

Потерпевшими стали жители Татарстана, Марий Эл, Коми, Бурятии, Удмуртии, Московской, Иркутской, Самарской и Ульяновской областей, а также Ханты-Мансийского автономного округа. В 2025 году прокуратура Татарстана утвердила обвинительное заключение и направила дело пяти фигурантов в Вахитовский районный суд Казани. В отношении других участников группы материалы были выделены в отдельное производство.

Сам процесс начался в октябре 2025 года. В августе 2026 года дело дошло до прений сторон. Прокуратура тогда запрашивала для пяти подсудимых сроки от восьми до девяти лет лишения свободы.

Читайте также: Верховный суд РТ подтвердил взыскание ₽1,2 млрд с экс-сотрудников Татфондбанка

Lorem ipsum dolor sit amet.