Мнения
19 Января 2026, 16:12

Цифровые инженеры и ИТ-кластер: как Татарстан стал кузницей «умного производства»

Татарстан сделал ставку на цифровую трансформацию как на основной драйвер развития с учетом мощного промышленного наследия в сфере машиностроения, нефтехимии и авиастроения. Успех этой стратегии определяется как инвестициями в оборудование, так и созданием уникальной среды, где формируется целостная экосистема для технологического рывка.

Республика не только активно внедряет технологии «умного производства» на своих предприятиях, но и создает среду для его развития: от подготовки высококлассных инженерных кадров до формирования пула сильных ИТ-компаний-интеграторов.

От классических вузов до Иннополиса: как готовят цифровых инженеров

Одним из ключевых вопросов для развития «умного производства» остается подготовка специалистов, способных работать на стыке ИТ и инжиниринга. Как отмечает Игорь Ломухин, руководитель проектов центра промышленной автоматизации «Айсорс», Татарстан демонстрирует высокий уровень компетенций в этой сфере.

«Самые крупные и известные вузы Татарстана, такие как Казанский федеральный университет и Казанский государственный университет имеют сильный преподавательский состав по направлениям ИТ, компьютерной инженерии и кибербезопасности. Помимо этого, можно отметить их техническую базу с профильными программами по информационным технологиям, робототехнике, электронике и сетям.

Кроме образовательной базы, важным фактором успеха региона является активное взаимодействие учебных заведений с бизнесом. Благодаря тесному сотрудничеству университетов с ведущими технологическими и ИТ-компаниями Республики студенты интегрированы в реальные производственные процессы, участвуют в научных исследованиях", — подчеркивает эксперт.

Фото: мэрия Казани

Еще одной отличительной чертой Татарстана является государственная поддержка цифровой экономики, отраслевых кластеров и ИТ-компаний, включая ИТ-гигантов и стартап-экосистему в Казани. Регион развивает специализированные технопарки и центры компетенций, добавляет Игорь Ломухин.

Отдельным драйвером стал Университет Иннополис, который специализируется исключительно на ИТ и робототехнике. Как сообщает его пресс-служба, вуз готовит специалистов по 16 направлениям, а его выпускники лидируют в России по уровню трудоустройства и заработной платы (в среднем 250 тыс. рублей в месяц).

Эту точку зрения о центральной роли Иннополиса поддерживает и Елена Бочерова, исполнительный директор компании «Киберпротект».

«Рождение Иннополиса и формирование полноценной экосистемы на базе университета, где образование, наука и бизнес взаимодействуют в режиме реального времени, а не создание простого образовательного кластера, стало по‑настоящему смелым и дальновидным решением».

От локальных игроков до поставщиков федеральных решений

Сильная образовательная база стала питательной средой для роста мощных ИТ-компаний. Сегодня они являются не только работодателями, но и ключевыми поставщиками цифровых решений для промышленности по всей стране.

«Татарстан стал одним из лидеров в части цифровизации среди регионов России. Так, республика входит в топ-3 рейтинга цифровизации и внедрения искусственного интеллекта в регионах РФ», — отмечает Елена Бочерова. — В 2024-м вклад ИТ-отрасли в ВРП Татарстана составлял три процента, по итогам 2025 года эта цифра, вероятно, будет больше — совокупная выручка региональных ИТ-компаний в прошедшем году превысила 270 млрд рублей. Сегодня в республике функционируют около 3,5 тыс. ИТ-компаний. В рейтинге 100 крупнейших ИТ-компаний России по версии TAdviser представлены две компании из Татарстана, а в рейтинге CNews 500 — сразу семь".

фото: Антон Черныш/TatCenter.ru

Регион, предлагая льготные условия, стал точкой притяжения для бизнеса. В Казани, Иннополисе расположены офисы «Яндекса», «Киберпротект», резидентами ОЭЗ «Иннополис» являются СКБ Контур, Group-IB и другие лидеры. Это создает плотную конкурентную и коллаборационную среду.

Роль этих компаний выходит далеко за рамки региональной. Айрат Мухаметшин, начальник отдела методологии и комплексной экспертизы Cloud Networks, подтверждает.

«Все это способствует тому, что татарстанские ИТ-компании способны выполнять задачи и заказы любой сложности — от решений в области ИТ-интеграции уровня отдельных предприятий до разработки сложных компьютерных систем управления в интересах государственных структур».

Исторический корень и системный подход

Успехи Татарстана в digital-сфере имеют глубокие исторические корни и являются результатом долгосрочной стратегии, что является критически важным фактором для устойчивости «умного производства».

«История высоких технологий в Татарстане началась еще в 1954 году с появления в Казани Научно-Производственного Объединения Вычислительных Систем (НПО ВС). Это событие стало без преувеличения ключевым и знаковым — ведь для обеспечения кадровой и научной базы при непосредственном участии НПО ВС появились не только кафедры и факультеты в местных вузах, но и ряда научных центров», — напоминает Айрат Мухаметшин.

Фото: Телеграм-канал Правительства РФ

Он также подчеркивает важность связи с реальным сектором.

«К научно-технической базе можно отнести присутствие высокотехнологических предприятий и предприятий с высокой степенью автоматизации — авиационной, радиоэлектронной, химической, нефтехимической промышленности и предприятиями ВПК».

Эта база создает естественный спрос и полигон для внедрения инноваций. Последовательно реализуемая политика, по мнению экспертов, привела к созданию целой экосистемы: от технопарка «Идея» и ИТ-парка до города Иннополис.

Айрат Мухаметшин обращает внимание на системность подхода к кадрам.

«„Заказчиками“ выступают отраслевые предприятия. Расширение горизонтов планирования от тактических к стратегическим не представляется возможным без участия властей и государственной системы образования».

Эта модель, сочетающая поддержку власти, бизнеса и науки, доказала свою эффективность.

Татарстан формирует «умное производство» не как набор разрозненных проектов, а как целостную экосистему. Ее основу составляет системная подготовка кадров в ведущих классических и ИТ-вузах, тесно интегрированных с бизнесом; развитый пул технологических компаний, способных решать задачи федерального масштаба и конкурировать на рынке; долгосрочная региональная политика, основанная на историческом промышленном и научном наследии.

Именно такое сочетание позволяет республике готовить кадровый и технологический задел для будущего всей российской индустрии, подтверждая статус одного из главных поставщиков идей, решений и специалистов для отечественного «умного производства».

Екатерина Слюсарева

Партнерский материал
30 Апреля 2026, 13:24

Цифровизация закупок в Холдинге «ТАГРАС» — рост эффективности составил порядка 20%

Переход от разрозненного подхода к торгово-закупочной деятельности к единой общехолдинговой системе управления закупками позволил повысить их эффективность и полностью отказаться от импортного ПО в управлении МТО. Подробнее об этом рассказал Евгений Терлецкий, начальник отдела производственного планирования Холдинга «ТАГРАС».

Почему старые подходы перестали работать

«На этапе становления структуры Холдинга „ТАГРАС“, входящие в ее состав дивизионы имели свои собственные, весьма разрозненные подходы к управлению закупками. Это делало процесс управления закупками вышестоящей организацией практически невозможным», — отмечает Евгений Терлецкий.

Дивизионы работали в разных базах «1С» без возможности доступа к определенной общей ключевой информации по закупкам. Это в свою очередь создавало дополнительные трудности в управлении торгово-закупочной деятельностью.

При формировании складских остатков данных компаний в рамках разрозненных баз 1С, воспользоваться данной информацией могли только сотрудники общества, непосредственно в нем работающие, что, таким образом, в рамках единой холдинговой структуры ограничивало процесс движения товарно-материальных ценностей между всеми структурными подразделениями нефтесервисного Холдинга «ТАГРАС». Следствием такой непрозрачной для входящих в холдинговую структуру компаний системы является увеличение доли не вовлеченных в производство складских остатков и рост норматива оборотных средств.

Фото предоставлено пресс-центром Холдинга «ТАГРАС»

Вследствие изложенной выше автономности обществ в управлении закупками и работе в разрозненных друг от друга базах 1С, номенклатурные справочники имели существенное отличие во всех компаниях. Причем в некоторых обществах номенклатурные справочники носили неупорядоченный характер даже в рамках одного конкретного подразделения; Различная форма типовых отчетов, реализованных в базовых системах 1С дивизионов и ряд других негативных факторов.

Технологическое решение: автоматизированная система управления закупками (АСУЗ)

В Холдинге запустили проект по созданию АСУЗ. Первый этап — унификация процессов: единый формат заявок, протоколов тендерных комиссий, баз складских остатков и отчетности. Второй этап — цифровизация. В каждой базе «1С» создали автоматизированное рабочее место закупщика (АРМ).

Также была сформирована система верхнего уровня — АСУЗ. АСУЗ аккумулирует ключевые данные о торгово-закупочной деятельности всех дивизионов, а именно: протоколы тендерных комиссий, данные о контрагентах, данные о свободных складских остатках и ряд другой информации.

«АСУЗ является единым общехолдинговым полем работы и общей базой данных в управлении закупками и складами», — поясняет Терлецкий.

Результаты

Сегодня вся торгово-закупочная деятельность Холдинга ведется в едином цифровом поле. Ключевые показатели внедрения АСУЗ:

Эффективность закупок возросла более чем на 20%;

Товары с низкой оборачиваемостью сокращены на 23%;

Полностью независимы от импортного программного обеспечения.

Цифровизация закупок в «ТАГРАС» перестала быть абстрактной темой. Это работающая система, которая дает прозрачность, скорость и эффективность.

Реклама

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Lorem ipsum dolor sit amet.