В «1С» подвели итоги восьмого международного конкурса лучших проектов корпоративной автоматизации управления и учета. Внедрения «ТаграС-РС» и «ТМС групп» вошли в число успешных ИТ-решений 2023 года.
Проект «Улучшение операционной эффективности: автоматизация и интеграция систем на базе «1С:ERP. Управление холдингом» в дивизионе «ТМС групп» стал победителем конкурса «1С:Проект года» в предметной области.
Создание комплексной системы управления предприятием позволяет интегрировать все ключевые процессы бизнеса, обеспечивая единый и прозрачный механизм взаимодействия между различными подразделениями предприятия. Такая система управления не только сокращает временные и трудовые затраты на рутинные операции, такие как учет товаров и документации, но и повышает эффективность управления ресурсами, обеспечивая точное и оперативное принятие управленческих решений. Кроме того, она позволяет минимизировать риски ошибок и несвоевременной отчетности, повышая уровень управляемости и конкурентоспособности предприятия.
Внедрение комплексной системы производственного планирования, управления запасами, закупками, договорами, финансами и регламентированного учета на базе 1С: ERP. Управление холдингом в дивизионе «ТаграС-РС» позволило наладить эффективное управление производственным планированием. В частности, организовать стратегическое, годовое, квартальное, оперативное скользящее планирование производственных проектов, сформировать интегрированный план работ по всем направлениям деятельности, график загрузки мощностей, лимит на скважину в разрезе бюджета.
В результате проделанной работы в дивизионе на 20% снизился объем материальных запасов, на 25% сократились трудозатраты в различных подразделениях, на 80% снизился уровень зависимости от зарубежного ПО.
Внедрение цифровой системы управления персоналом на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» компании «ТаграС-РС» обеспечило увеличение уровня зрелости бизнес-процессов по подбору персонала, развитию компетенций и формированию кадрового резерва, по управлению численностью, планированию персонала и обеспечению персонала.
После реализации проекта в компании внедрили:
автоматизированное размещение объявлений о вакансии, скрининг резюме, составление расписания собеседований;
автоматизированный подбор персонала с использованием внедрение чат-ботов при первичном скрининге резюме;
проведение чат-ботами дальнейшего мониторинга процесса адаптации на новом месте работы;
планирование кадровых перестановок;
формирование отчетов HR-аналитики.
Реклама
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: