Ушел на обед и не вернулся

На рынке труда изменились тренды — работодатели все чаще уделяют внимание развитию бренда, соискатели находятся в постоянном активном поиске лучших условий, процветает гостинг — кандидат может пропасть после оффера или не выйти в первый же рабочий день. Как следствие, существенно увеличился срок закрытия вакансий.

«Найти, удержать, вовлечь персонал становится все труднее. Срок закрытия вакансии за последние 2 года варьируется от 2 месяцев до полугода. На одну вакансию приходится порядка 3 резюме, и это не отклики, это лишь резюме. Рекрутер нашел человека, привел в компанию, довел до рабочего места, тот ушел на обед и не вернулся. Это всем знакомая история», — констатирует директор казанского филиала hh.ru Альбина Султанова, отмечая актуальность тезиса «Будут люди — будет бизнес».

Дефицит кадров на рынке — тренд долгосрочный, подчеркивают эксперты. По словам директора бренд-центра hh.ru Нины Осовицкой, в разрезе динамики спроса и предложения существует явный дисбаланс: вакансий становится много, но людей на рынок выходит мало в силу разных причин: демографический кризис, снижение числа трудовых мигрантов, отток талантов за рубеж, частичная мобилизация, структурные изменения в экономике, избыточная смертность.

«Один из трендов 2024 года: дефицит приводит к тому, что очень сильно увеличиваются сроки закрытия вакансии. Второй, скорее позитивный тренд — сами компании, руководители стали более гибкими и отказались от каких-то существенных требований, связанных с конкретным образованием, определенным опытом работы и тем более социально-демографическими характеристиками, которые не влияют напрямую на эффективность и результаты сотрудника».

Открытость — уже не тренд, а необходимость

Во время поиска работы соискатели стали уделять больше внимания не официальной информации от компании, а отзывам и комментариям живых людей. В этой связи работодателям важно работать с обратной связью сотрудников, в том числе уволившихся, считает заместитель генерального директора UD Group, директор по организационному развитию Мария Пыжьянова.

«Мы второй год практикуем открытые диалоги с открытыми опросами и пошли чуть дальше: сегодня мы строим путь кандидата от точки касания до точки оффера не только внутри компании, а в том числе возвращаемся к кандидатам, которые либо не приняли оффер, либо мы сделали другой выбор. Не все кандидаты готовы говорить открыто, хотя они вне компании. Сотрудникам еще сложнее — они внутри. И это подтверждает важность среды, в которой люди готовы делиться. Пока этого нет, ты будешь работать со следствием, а важнее с причинами».

Деньги не всегда первичны

По данным исследования hh.ru, 79% трудоустроенных татарстанцев думают об увольнении, то есть каждый второй ищет себе новое место работы. 49% опрошенных активно ищут работу, 30% — задумывались, но не искали.

В топ причин увольнения сотрудников помимо зарплаты входят карьерные перспективы — 48%, условия труда — 42%, коллектив, атмосфера — 41%, руководство — 33%.

Ксения Долгова

В Татарстане оценили запасы охотничьих ресурсов на сумму 2,9 млрд рублей, что на 7% больше, чем в прошлом году. Об этом сообщил зампредседателя Госкомитета РТ по биоресурсам Рамиль Шарафутдинов во время выступления в Госсовете региона.

По его словам, увеличение произошло в том числе благодаря появлению двух новых видов охотничьих ресурсов в естественной среде обитания: маралов и пятнистых оленей. На сегодняшний день в естественной среде обитает более 500 особей этих видов. Всего в Татарстане насчитывается более 700 видов животных, из которых 81 вид относится к охотничьим ресурсам, отметил Шарафутдинов.

Ранее TatCenter писал, что «Центр цифровой трансформации Татарстана» заключил сделку на сумму 2,5 млн рублей, чтобы получить право использовать программное обеспечение зимнего маршрутного учета охотничьих ресурсов.

Шарафутдинов Рамиль Гумерович

Заместитель председателя государственного комитета РТ по биологическим ресурсам