«Турция казалась нам ближе, потому что мы все там были в отелях»

В 2019 году Антон Заикин и Сергей Кофейников начали развивать производство протеиновых десертов без сахара FitnesShock. Меньше чем за три года со старта продаж, благодаря работе с крупными блогерами, предприниматели смогли выйти на выручку почти в один млрд рублей. А после закрытия границ партнеры решили искать свои выходы за рубеж.

Партнеры столкнулись с местным подходом к ведению бизнеса в Турции: если в российском банке расчетный счет можно открыть за считанные минуты, то турецкие банкиры могут потратить на это целый месяц, постоянно передавая задачу разным менеджерам. Для экономии на выплате налогов Кофейников и Заикин решили открывать бизнес в турецкой свободной экономической зоне. Попытки попасть туда заняли три месяца и ничем не закончились. После этого один из местных менеджеров посоветовал российским бизнесменам одеться по-другому. Смена одежды на более формальный стиль, действительно помогла запустить производство батончиков на территории СЭЗ.

После старта и найма персонала оказалось, что международные продажи FitnesShock росли не с той скоростью, что ожидалась. При этом затраты из бизнес-плана исполнялись с абсолютной точностью. В мае 2023 года компания оказалась в точке, когда до окупаемости предстояло еще два года интенсивной работы, а инвестиции в бизнес должны превышать несколько миллионов. При этом, фокус на турецкой части бизнеса сказался на его российской части — доходность стала проседать. В итоге предприниматели приняли очень непростое решение — закрыть турецкий бизнес.

Кофейников в качестве личной мотивации для дальнейшей работы называет большую цель. Например, планы заниматься именно этим видом бизнеса в течение следующих 15 лет. В течение этого периода могут быть проблемы, отклонения от курса, но стратегическое направление останется неизменным. Поэтому, временные неудачи на фоне длинного 15-летнего пути будут выглядеть менее значительными.

«Был четкий посыл: „Не пробовал, но осуждаю“»

Александра Герасимова запустила альтернативу обычным фитнес-абонементам — безлимитный абонемент, объединяющий разные клубы, студии красоты и бассейны, когда сама решила всерьез заняться спортом. За четыре года работы Fitmost ежемесячно продавал до 5000 абонементов в 1500 студий в 11 городах, а в пандемию смог переориентироваться и уйти в онлайн.

Одним из самых серьезных факапов Александра считает вложение одного млн долларов инвестиций в приложение с записью на детские активности.

По словам Герасимовой, было большой ошибкой идти на поводу у мнения окружающих и необдуманно вкладывать средства. Через два года новое направление пришлось закрыть, потому что случился ряд ошибок: запуск нового направления, на фоне первых этапов роста основного вида бизнеса; разделение команд; отсутствие глубокого анализа клиентского поведения. Оказалось, что при выборе спортивных занятий для детей, пользователи меняют свои привычки и предпочтения. Люди, которые хотят записаться «на ноготочки», и те, кто хочет записать своего ребенка в спортивную секцию, — совершенно разные, как и их пути пользователя, подход к выбору продукта и предпочтения.

Пандемийные период изменил бизнес Герасимовой. По ее словам, спасая бизнес от банкротства, пришлось изменить процессы и продукты. В этот момент Александру замотивировала новость о продаже Ричардом Брэнсоном собственного острова для спасения авиакомпании. Это стало ключом к пониманию, что успех — временная вещь. «Никогда нельзя поставить точку и сказать «Все, я успешен», — рассуждает основательница Fitmost.

«Да, я потеряла деньги и расстроилась, но это научило меня быть аккуратнее»

Надежного партнера по бизнесу и соосновательницу бренда Superbanka Мария Командная нашла в социальных сетях. Все началось с поста: «Друзья, есть ли у кого-то знакомые косметические химики?». За 20 минут разговора с Катериной Карповой Мария поняла, что они единомышленницы. Уже на следующий день Катерина прислала фотографии из лаборатории: она сварила ту самую зеленую помаду, которая сейчас стала хитом продаж. Никаких договоренностей не было — ей просто стало интересно попробовать решить эту задачку. Тогда и стало ясно, что девушкам по пути.

Командная признается, что ситуации, которые не приводят к тому, что предприниматель оказывается «в коробке под мостом», стоит расценивать не как провал, а как опыт. У предпринимателя каждый день случаются истории, которые требуют волевых решений.

Командная приводит пример с поиском флакона для своего топового продукта — зеленой помады. Имеющийся поставщик не может предоставить компании подходящую упаковку и дефицит сохранится еще на горизонте 3−4 месяцев, поскольку на производстве нет подходящей формы для отливки. А новый поставщик, с которым уже была предварительная договоренность, сообщил, что тот молд, что есть на фабрике, оказался бракованным. Теперь компания снова находится в поиске поставщиков.

Колонка написана по материалам выступления на Бизнес-Фесте в Казани.

Прокуратура РТ обнаружила незаконную передачу земельного участка в Казани площадью 4,2 га, стоимость которого на рынке составляет около 300 млн рублей. Об этом сообщает пресс-служба ведомства.

Участок предназначался для объектов отдыха и туризма. Однако объекты, расположенные на этой территории, занимают всего лишь 600 кв. м, что составляет лишь 77% от предоставленной площади. В 2021 году был подписан договор купли-продажи этого земельного участка по существенно заниженной цене в 6 115 287 рублей, что нанесло ущерб законным интересам муниципалитета. Прокуратура подала иск в суд с требованием признать недействительным договор купли-продажи. Также прокуратура настаивает на возвращении земельного участка в муниципальную собственность. В настоящее время иск рассматривается судом.

Напомним, в первом полугодии 2024 года санатории Татарстана заработали 2,667 млрд рублей.