Встречают по резюме

Первое знакомство работодателя с соискателем происходит заочно — через резюме. Его грамотное оформление — признак того, что соискатель ценит время сотрудника HR, понимает правила делового общения и следует им с самого начала взаимодействия, а не только при очной встрече. Наиболее распространенные ошибки, которые допускают потенциальные сотрудники на этом этапе: несоответствие резюме размещенной вакансии, безграмотность, неуместные фотографии и излишний креатив. Такие детали настораживают и способствуют выбору другого кандидата.

Резкие и частые смены направлений деятельности, мест трудоустройства говорят о несостоявшемся образе мышления, непонимании своих целей, а также, возможно, не слишком серьезном отношении к работе в принципе. Если человек указывает в резюме смену работы чаще, чем раз в 3−5 месяцев, это будет дополнительным весомым аргументом, чтобы отказать кандидату.

Директор по работе с персоналом макрорегиона «Волга» Tele2 Елена Щербакова

После получения резюме работодатель оценивает соответствие компетенций и опыта кандидата требованиям вакансии. Кроме того, важно совпадение внутренних ориентиров соискателя с корпоративными ценностями компании. Приятно, когда приходят люди с активной жизненной позицией, позитивным мышлением, умением грамотно презентовать себя, свои профессиональные компетенции и достижения.

И, конечно, всегда полезно оценить мотивацию кандидата. Расстановка приоритетов уже на этапе собеседования позволяет соотнести ожидания кандидата с возможностями и требованиями работодателя, ускорить адаптацию на новом месте работы и построить эффективную программу дальнейшего развития будущего сотрудника.

Телеком — это не только инженеры и операторы в колл-центре

На фоне активной трансформации экономики индекс значимости телеком-отрасли в нашей стране остается предельно высоким. Также высока и потребность компаний в высококвалифицированных специалистах с комплексными знаниями и релевантным опытом.

Телеком-отрасль — это не только инженеры и операторы в колл-центре. Это разработчики, аналитики данных, менеджеры проектов, юристы и многие другие. Реализовать свой потенциал может каждый, кто хочет развиваться. Все направления перспективны, а люди остаются основным преимуществом и двигателем вперед любого из них. Для Tele2 команда каждый ее сотрудник всегда остаются в центре внимания. Оцените сами, такой HR-показатель как готовность работника рекомендовать своего работодателя, у нас много лет держится на самом высоком уровне и достигает 93%.

Мало просто работать в перспективной отрасли, важно найти для себя компанию, которая сможет обеспечить необходимый баланс между достойным вознаграждением, открытым и прозрачным подходом и рядом нематериальных, но тоже важных для каждого человека вещей. Мы в Tele2 строим взаимодействие с сотрудниками, опираясь именно на этот принцип.

Три кита мотивации: сумма оклада, ДМС, профессиональное развитие

Пандемийные ограничения и другие кризисные ситуации в стране показали, что работников сейчас мотивируют не только интересные задачи, сумма оклада и возможность работать в комфортном красивом офисе. Сотрудники не меньше заинтересованы в предоставлении ДМС с широким спектром услуг, в профессиональном развитии и обучении за счет компании, в компенсации связи, занятий спортом, детского отдыха и других выплатах и льготах. Все это дает ощущение стабильности, уверенности в работодателе и собственной ценности.

В Tele2 уже несколько лет действует комплексная программа мер поддержки и заботы о сотрудниках. Это стратегический фокус HR-направления компании и Tele2 как работодателя. Эта работа велась и прежде, но именно сейчас, в условиях современных реалий, задача стала приоритетной.

Одним из последних наших решений в части разработки поддерживающих мер стало создание сервиса для сотрудников «Конструктор льгот». Каждый работник может выбрать льготы дополнительно к основным, доступным по умолчанию. Популярностью пользуются компенсации стоимости курсов иностранных языков, занятий спортом, путевок в детские лагеря, а также различные медицинские обследования и возмещение затрат в сети аптек. Менять свой «конструктор» под себя можно каждый год, а перечень льгот ежегодно обновляется и пополняется.

Также компания активно инвестирует в обучение сотрудников, их профессиональный рост и развитие необходимых компетенций. Мы создали свой образовательный маркетплейс, на котором в любой момент можно найти подходящий учебный курс. Работники выбирают удобный формат обучения, используют различные инструменты для профессионального роста, участвуют в формировании и корректировке своей программы развития. Это позволяет минимизировать случаи выгорания, вовремя фиксировать возможные проблемы и решать их на раннем этапе появления. В программе есть немало курсов, вебинаров, направленных на заботу об эмоциональном состоянии сотрудников. Такое обучение направлено на формирование work-life balance, здоровой самооценки, устойчивости к стрессовым и кризисным ситуациям, осознанности, эмоционального интеллекта и эмпатии.

Отдельное внимание компания уделяет развитию культуры лидерства, чтобы прокачать компетенции, совершенствовать навыки и наращивать управленческую экспертизу. Вкладываясь в поддержку работников, компания инвестирует в себя и свое будущее. Это формирует сильный HR-бренд и благотворно влияет на репутацию.

Огромная работа, которая ведется HR-специалистами на уровне всей компании, дает свои плоды: Tele2 много лет входит в топ лучших работодателей в своей отрасли и в стране в целом. В этом году мы вновь заняли первое место среди телеком-компаний в «Рейтинге работодателей России» платформы hh.ru, показав высокий уровень вовлеченности наших сотрудников.

Директор по работе с персоналом макрорегиона «Волга» Tele2
Елена Щербакова

Постепенное снятие средств связано со снижением ключевой ставки ЦБ и, как следствие, ставок по депозитам, что является нормальным рыночным процессом. Ян Арт, главный редактор портала Finversia.ru, член экспертного совета по защите прав частных инвесторов при Банке России, видит в происходящем другой тревожный знак. Снижение реальных доходов вынуждает граждан использовать сбережения для текущего потребления. Также снятие денег связано с сезонными тенденциями. Накануне летнего сезона тренд усиливается за счет снятия накоплений, отложенных на отпуск.

Генеральный директор аналитического агентства «БизнесДром» председатель комитета «ОПОРЫ РОССИИ» по финансовым рынкам Павел Самиев считает сценарий ограничения доступа к депозитам не решающим ни одной проблемы.

Реальный рост наличности, по мнению Самиева, во многом обусловлен проблемами с интернет-платежами весной текущего года, из-за чего часть торговых точек начала отдавать предпочтение наличным расчетам, а также ужесточением контроля за банковскими транзакциями.

«Это цифровая деградация, и это плохо, но причины понятны, и это не связано с разными слухами», — резюмирует эксперт.

фото: Антон Черныш/TatCenter.ru

В поисках точек роста

Часть освободившихся средств инвесторы могут направить в более перспективные активы, но с избирательным подходом.

Индекс Мосбиржи в мае 2026 года колебался в диапазоне 2 600−2 670 пунктов. Капитализация рынка оценивается примерно в 51,3 трлн рублей, мультипликатор P/E составляет около 9,3. Для сравнения: в США и Европе типичный P/E — 15−20, значение выше 25−30 считается признаком перегрева.

Алексей Бачеров, профессиональный инвестор, доцент Высшей школы экономики, добавляет, что по многофакторной модели рынок недооценен примерно на 30%. Однако высокая реальная ставка сдерживает аппетит к рисковым активам.

Игорь Файнман, IR-директор ПАО «АПРИ», инвестиционный эксперт, описывает текущее состояние рынка как «слабое, но не сломанное», а настроение инвесторов — как «выжидательную грусть». Рынок держится на уровне поддержки около 2 700 пунктов, но драйверов для устойчивого роста пока нет. Он советует фокусироваться не на широком рынке, а на точечном выборе эмитентов.

Стоит ли покупать золото и недвижимость

Ян Арт напоминает, что с 1987 по 2007 год инвесторы в драгоценный металл не заработали ничего, тогда как рынок акций вырос кратно.

Игорь Файнман допускает включение драгоценных металлов в портфель в объеме не более 5−15%, но лишь в качестве страховки от монетарного хаоса и геополитических потрясений, а не как источник дохода.

Что касается рынка недвижимости, мнения разделились. Ян Арт подтверждает статус квадратных метров как надежного актива на длинных дистанциях, рекомендуя частным инвесторам простые и понятные форматы — жилую недвижимость или стрит-ритейл. При этом он предостерегает от увлечения каким-то одним сегментом рынка, напоминая о недавнем буме на складскую недвижимость и торговые центры, который сменился разочарованием.

Павел Самиев настроен скептично. Арендная доходность сейчас в 2,5−4 раза ниже ставок по депозитам, роста стоимости объектов в ближайшее время ждать не стоит. Его рекомендация — рассматривать недвижимость как объект для жизни семьи, но не как актив с приемлемой доходностью.

фото: Дария Макеева/TatCenter.ru

Иностранные активы

Выход на зарубежные рынки остается доступным для инвесторов, готовых к валютным и регуляторным рискам. Ян Арт называет покупку иностранных активов выгодной при наличии счета в зарубежном банке. Для резидентов без двойного гражданства и иностранных счетов оптимальным вариантом он считает выход на фондовый рынок США через компанию «Финам» — с обязательным статусом квалифицированного инвестора.

Игорь Файнман предупреждает, что в 2026 году иностранные активы — это инструмент с высоким уровнем риска, требующий дозирования. Юридические и регуляторные ограничения для резидентов России продлены как минимум до конца текущего года.

Наличные под запретом

Подходы к срокам инвестирования у экспертов различаются. Алексей Бачеров настаивает, что волатильные активы требуют горизонта от 3 до 5 лет, только на такой дистанции доходность акций гарантированно обгоняет депозиты. Директор премиального дополнительного офиса «Татарстан» Инвестбанка Синара

Вадим Ложкин рекомендует более короткий горизонт в 3−9 месяцев: операционный кэш должен быть максимально ликвидным, инвестиционный резерв на 3−6 месяцев — размещаться в короткие ликвидные позиции. Среди работающих инструментов он выделяет корпоративные флоатеры с доходностью 18−22% годовых, овернайты с премией к депозитам, а также замещающие облигации и рублевые инструменты с привязкой к юаню.

Главной ошибкой эксперты единогласно называют уход в наличные. При текущей инфляции они быстро обесцениваются.

фото: Антон Черныш/TatCenter.ru

Порог входа

Павел Самиев определяет границу: сбережения до 1 млн рублей целесообразно направлять преимущественно в депозиты. При увеличении капитала он рекомендует подключать корпоративные облигации с высокими рейтингами и лишь в небольших объемах — акции.

Алексей Бачеров советует начинающим инвесторам присмотреться к биржевым паевым инвестиционным фондам (БПИФ) — российскому аналогу зарубежных ETF. Паи таких фондов стоят от 10 до 1000 рублей, комиссия управляющих компаний обычно составляет менее 1%. Приобретая пай, инвестор получает долю в диверсифицированном портфеле, самостоятельная сборка которого обошлась бы в 300−600 тысяч рублей. Дивиденды от акций и купоны от облигаций внутри БПИФ не облагаются налогом — на длинной дистанции это дает заметную прибавку к доходности.

Игорь Файнман проводит верхнюю границу: по-настоящему большим капитал можно считать от 100 млн рублей. С этого порога открывается доступ к закрытым фондам, прямым инвестициям и индивидуальному структурированию портфеля.

Архитектура портфеля

В 2026 году эксперты предлагают сместить баланс в сторону долгового рынка, например, до 60% облигаций (преимущественно ОФЗ) и 40% акций.

Длинные ОФЗ предлагают доходность к погашению на уровне 14,5−14,7%, а потенциальная доходность на горизонте 12 месяцев оценивается в 20−25%. Однако государственные гарантии защищают лишь от дефолта эмитента, но не от процентного, инфляционного риска и риска реинвестирования.

Ян Арт добавляет, что в текущих условиях целесообразно предпочесть 3−5-летние ОФЗ и не концентрировать все средства в одном инструменте.

Сбережения на десятилетия

Формирование пенсионного капитала эксперты рекомендуют выстраивать на регулярных взносах в длинные инструменты: ОФЗ, диверсифицированные фонды, а также программы долгосрочных сбережений (ПДС) и ИИС-3. ПДС обеспечивает государственную гарантию сохранности средств до 2,8 млн рублей, софинансирование до 36 тыс. рублей в год и налоговый вычет с взносов.

Анастасия Сорокина