Весной 2023 года наш дополнительный инвестиционный проект получил поддержку Инвестиционного совета республики. Мы запланировали модернизацию
существующего комплекса на территории казанского технополиса «Химград». «Мастер Клининг» (Cotton Way) ежедневно обслуживает все больницы республики, многие детские сады Казани и поставляет постиранный и безопасный текстиль в режиме 24/7/365. За 10 лет, которые мы работаем в республике, мы продолжаем развиваться и стремимся масштабировать проект.

Может ли социальный бизнес быть масштабным и при этом незаметным

Миссия нашей компании — в повышении качества жизни и содействии санитарно-эпидемиологическому благополучию населения. Конечный продукт, который мы предоставляем ежедневно, физически соприкасается с человеком и влияет на чувство комфорта, заботы и защищенности. Речь идет, в первую очередь, о постельном белье, одежде для хирургов и пациентов, одежде для младшего медицинского персонала. Отмечу, что около 12 тонн или примерно 400 тыс. таких изделий мы своим клиентам ежедневно предоставляем чистыми и стандартизированными.

Наше предприятие — та инфраструктура, на которую система может опереться. Например, при увеличении коечного фонда или увеличении числа воспитанников в детских садах. Самым показательным примером стала пандемия, когда в срочном безотлагательном порядке понадобились комплекты постельного белья и многоразовые защитные костюмы для тех, кто оказался в «красной зоне». Это часть нашей миссии — быть достаточным и своевременным ресурсом для республики.

Необходимость дополнительных инвестиций, в первую очередь, обусловлена соображениями ответственности перед конечным потребителем, перед заказчиком наших услуг по договору и перед Татарстаном. Мы понимаем, что пациенты в больницах или дети в садиках не будут и не должны ждать, если с сервисом вдруг что-то пошло не так. Время идет, инженерные системы ветшают, что приводит к остановкам на ремонт и экономическим потерям. Модернизация производства поможет в долгосрочном периоде обеспечить стабильность предоставляемого сервиса, его качество и безопасность, а также удержание роста ряда затрат и стоимости самих услуг.

Мы можем и должны запускать дополнительные технологически взаимосвязанные сервисы, отвечающие предназначению и сути самого предприятия. Следующим операционным вызовом для нас может стать организация стерилизации многоразовых текстильных изделий.

Если кратко, вот в чем я вижу наш профильный максимум для Татарстана:

Рост и масштабирование

В начале пути перед нами стояла задача разработать и внедрить единый современный стандарт обеспечения госучреждений многоразовыми текстильными изделиями. Было важно, чтобы такой стандарт был доступен по всей территории Татарстана на единых условиях. И это мы успешно воплотили в жизнь.

В республике «Мастер Клининг» (Cotton Way) создал более 200 постоянных рабочих мест с привлекательными условиями труда, в том числе, с новыми актуальными профессиональными компетенциями. Сюда же стоит отнести положительный экономический эффект, в том числе от использования во время пандемии в большей степени многоразовых изделий, а не одноразовых.

Точную экономию я предпочту не называть, чтобы не вызвать спор, но речь идет о цифре более одного миллиарда рублей. Компания вошла в перечень социально-значимых предприятий Татарстана.

Пока в жизни человека требуется чистое безопасное изделие, наше присутствие актуально. С точки зрения технологического прогресса, такое предприятие еще долгое время сохранит актуальность. На горизонте 10 лет — точно. Что может потребовать актуализации, так это скорее сами изделия, текстиль. В легкой промышленности есть свои тренды, свои новинки. В настоящий момент мы изучаем актуальные продукты отрасли, в том числе, на зарубежных рынках.

Сегодня уже можно говорить, что наш сервис прошел испытание временем, вызывает доверие и даже стал нормой в Татарстане. Предстоящая модернизация позволит сохранить устойчивость сервиса и доступность для большинства дошкольных учреждений образования Татарстана, а не только Казани.

Для тех, кто хочет развиваться и ищет инвестиции, вполне достаточно существующих программ поддержки. Но в поддержке нуждается и бизнес, который исправно работает, но не достигает целевых показателей. Создание условий для реализации потенциала и целевой модели, на мой взгляд, максимально эффективная поддержка.

Дополнительно к существующим мерам можно было бы добавить проектный этап, в котором инвестор «защищает» в той или иной мере свой проект. То есть, обе стороны (одна из них государство) оценивают адекватность бизнес-плана. В зависимости от величины и значимости проекта определяется степень строгости процедуры оценки, уровень вовлеченной контрольной инстанции, задействованных должностных лиц.
К примеру, инвестор может заблуждаться в перспективах сбыта. В таком случае, на этапе проверки проекта соответствующие параметры вовремя скорректируются.

Существуют различные методики структурирования проектов, некоторые из них особенно совершенны и актуальны. В частности, проект может проходить обязательную надежную сертификацию и внедряться только после получении сертификата.

заместитель генерального директора по развитию
«Мастер Клининг» (Cotton Way)
Дмитрий Новиков

За последние 15 лет Управление Росреестра по РТ зарегистрировало более 1,5 млн ипотек и поставило на учет 2 тыс. многоквартирных домов. Об этом рассказал первый заместитель премьер-министра Татарстана Рустам Нигматуллин.

Он подчеркнул, что за этот период Управление Росреестра провело 14,9 млн процессуальных действий. Он также отметил, что переход на электронные услуги — главный тренд в работе всех государственных и муниципальных органов, и Росреестр, в том числе Управление Росреестра по РТ, являются лидерами в этом направлении.

Напомним, Казань попала с число российских регионов с самой «длинной» ипотекой в России.

Нигматуллин Рустам Камильевич

Первый заместитель премьер-министра РТ, председатель Совета РОГО ДОСААФ РТ