— Талия Ильгизовна, в следующем году уже 10 лет, как вы возглавляете Агентство инвестиционного развития РТ. Можно ли сопоставить ваши задачи тогда и сегодня?

— Каждый день мы меняемся, встречаем новых людей, получаем новую информацию. Получила назначение на эту должность в 2014 году. Тогда был экономический кризис, и после него друг за другом шли какие-то перипетии: сбили самолет, экономические спады, пандемия, СВО. Подобные глобальные события сразу ведут за собой перемены в экономике: рост цен на металл, оградительные таможенные пошлины, повышение цен на строительные материалы. Помните, как подъем на 30% стал шоком для бизнеса.

При этом правительство страны и республики постоянно готово спасать, в нашем случае — бизнес. Обеспечивает меры государственной поддержки, стимулирует деловую активность. Например, тот же институт самозанятых, который призван вырастить домашнего инвестора, чтобы тот, в свою очередь, спустя какое-то время открыл небольшое предприятие малого бизнеса, начал инвестировать. Все это фундамент для роста предприятий внутреннего рынка.

Сегодня мы наблюдаем ряд значимых тенденций. Например, по инфраструктуре. За 10 лет ведь поменялась и Казань, и Татарстан. Знакомый всем Иннополис десятилетие назад — просто голое поле, а сейчас — целый город. Появились фундаментальные проекты, двигающие экономику. Посмотрите, какие захватывающие изменения случились в ОЭЗ «Алабуга» за 12 лет. Могу смело говорить об этом, так как вхожу в совет директоров, состою в ряде совещательных комитетов. Появилось большое количество промышленных парков. Если вы попытаетесь найти там помещение, то обнаружите, что свободных квадратных метров нет. Еще одна тенденция — низкий уровень безработицы: 0,5%. С одной стороны, с точки зрения инвестора, это плохо: он рассуждает — построю завод, а кому работать, если все заняты. С другой, это показатель того, что экономика работает в полную силу.

То есть годы, о которых мы говорим, были насыщенные и по глобальным тенденциям, и по нововведениям. Появились специнвестконтракты и Закон о государственно-частном партнерстве в части офсетных контрактов, получил развитие исламский банкинг.

Талия Минуллина: Сегодня мы наблюдаем ряд значимых тенденций. Например, по инфраструктуре.

Поэтому сегодня перед нам есть ряд задач. Во-первых, качественный рост инвесторов. Наша задача — довести до реализации достойные проекты и команда Агентства этого очень хочет, работает над созданием максимально комфортных условий. Сейчас на сопровождении почти 500 проектов, которые мы ведем в информационной системе «Контроль инвестиций Татарстана».

Также ставим задачи по реинвестированию: работаем над тем, чтобы инвесторы, которые уже вложили свои средства в Татарстан, не уводили капитал из страны или республики и имели возможность расширяться здесь дальше. Пока не будет комфортно тем, кто уже инвестировал, нет смысла приглашать новых претендентов. Поэтому для нас важно максимально предупредить бюрократические, коррупционные аспекты. В реализации каждого проекта участвует огромное количество субъектов инвестиционной деятельности, и пока каждому объяснишь все нюансы, они теряют свой пыл-жар дойти до финала. Иногда с походами по кабинетам создается ощущение, что это не только никому не надо, а еще и препоны строятся. Каждый раз, чтобы назначить один инвестиционный совет с участием высшего руководства, тратится уйма времени на походы по чиновникам.

— А с чем связаны такие сложности?

— Во многом с тем, что не очень понятно, у кого право последнего слова. Когда, скажем, Госкомитет по тарифам говорит, что не будет поднимать тарифы, а Министерство финансов — что не выступит гарантом при получении гранта, на котором держится вся финансовая модель. Если мы поддерживаем инвестора, значит должны это делать все вместе, всей республикой, а не в лице одного Агентства инвестиционного развития. И в этом плане вопросы, конечно, у нас еще остаются.

— Нынешний Международный экономический форум России и стран ОИС «Россия — Исламский мир: KAZANFORUM 2023» 14-й по счету. Какое мероприятие за период вашей работы стало для вас лично самым масштабным?

— Для меня — каждый по-своему. Я отношусь так к любому мероприятию. Например, Форум дизайнеров в строительной отрасли «SIYUM Seek in your united minds» мы провели только один раз. Но делали его так, чтобы нам потом не стыдно было о нем вспомнить и рассказать, посмотреть материалы. За прошедшие годы, кстати, проведено немало таких событий, и к каждому мы с командой готовимся очень серьезно. Считаю, что ежегодные площадки важны, но не менее актуальны и кулуарные мероприятия, на которые мы собираем экспертов отдельных отраслей, что тоже значимо для роста компетенций.

Возможно, кажется, что масштабный Чемпионат мира по рабочим профессиям WorldSkills достоин больше внимания. Да, мы объездили много стран, чтобы найти экспертов, донести до них нашу идею, привели в порядок город, построили «Казань Экспо», сделали некий инфраструктурный прорыв. Но для нас в той же степени интересен и импульс в узкоспециальной отрасли. Например, в июне у нас впервые в Татарстане пройдет Международный форум ортопедов-травматологов, соберутся порядка 5 тыс. специалистов из 50 стран мира. В программе: обсуждение патентов, технологий, научных разработок, методов. Чем для Казани и республики это может быть привлекательно? Лучшие медицинские умы прочтут лекции для студентов нашего медуниверситета, поделятся самым передовым опытом с татарстанскими коллегами, наладятся контакты, пойдет импульс для развития направления.

Поэтому мы стараемся максимально внимательно подойти к организации, вне зависимости от масштабов и специфики события. Не так давно российский минпромторг разработал концепцию развития выставочно-конгрессной деятельности, разослал ее по регионам для внесения корректив. Татарстан, в частности наше Агентство, немало сделал, чтобы поднять свой потенциал в этом плане. В результате республика в рейтинге событийного потенциала заняла второе место и уступила первенство лишь Санкт-Петербургу. В 2014 году, когда мы начинали KazanForum, в нем приняло участие человек 500, студенты, в основном. А в 2019 году мы собрали там 72 страны, в 2022 — 64. В этом — получили заявки от представителей 55 стран, а еще остался месяц до даты проведения.

— Насколько это мероприятие эффективно с точки зрения реальных проектов?

— Максимально, потому что каждый год люди встречаются и мероприятие продвигает вперед самые актуальные вопросы. В рамках форума появилась тема всероссийского Госстандарта Халяль, прошел в первом чтении закон по исламскому банкингу. Неслучайно «Сбербанк» свой первый исламский центр по предоставлению финансовых услуг по шариату открыл именно в Казани, иранский «Мир бизнес банк» открыл здесь свое представительство и финансовый дом с египетскими корнями «Амаль» начал в Казани свою работу. Или работающий по принципу шариата фонд рыночных финансовых инструментов «Лалэ» от «Ак Барс Банка» — тоже появился неспроста. Запустились ИТ-продукты, разного рода финансовые инструменты. Это, в том числе, результаты работы KazanForum.

— Почему инвесторы выбирают Татарстан?

— Для них главное, чтобы экономическая модель сходилась, им важно минимизировать риски с точки зрения давления на бизнес. В этом плане Татарстан сейчас выигрывает, причем сильно: у нас стабильный правительственный состав, который не поменяется полностью завтра-послезавтра. Инвесторам важно, чтобы сохранялись условия, не менялись правила игры. И в этом плане Татарстан обещает и делает. И не обещает того, что не сможет сделать.

Еще один аргумент в пользу республики — сырье и наличие внутреннего рынка. У нас работает 115 тыс. предприятий, они же обеспечивают фактический сбыт, у нас привлекательная сырьевая история. Плюс есть шикарная возможность подготовить хороших специалистов для работы. У нас мощные вузы, ссузы, колледжи, техникумы. А если сравнивать субсидиарную и грантовую поддержку проектов в регионах России, Татарстан — далеко не в первой десятке. Мы деньгами не разбрасываемся, но, тем не менее, по инвестиционному климату занимаем второе место в стране после Москвы, среди регионов — первое. Рост инвестиций в основной капитал у нас тоже заметный. Это результат работы большой системы, инфраструктурного развития, возможностей по подготовке специалистов, готовности наших предприятий совершенствоваться. В чем это выражается? У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых игроков.

— То есть получается, что во многом благодаря гибкости подходов объем инвестиций у нас не падает…

— Фактически да. Чтобы оставаться на плаву, надо постоянно меняться, и это относится ко всему: к законодательству и его совершенствованию, к новым мерам поддержки, которые дает государство. Конечно, нужен ежедневный диалог с инвесторами. Безусловно, должен быть доступ к людям, принимающим решения, инвестор не должен ничего ждать. Отношение очень влияет на дальнейшее развитие проекта: если человек приходит и видит, что с ним не хотят разговаривать, он чувствует, что его инвестиции и он сам — не нужны.

Талия Минуллина: У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых игроков.

— Талия Ильгизовна, какие наиболее крупные инвестиционные проекты в РТ вы можете выделить?

— Самый крупный — ОЭЗ «Алабуга». Там введено в эксплуатацию дополнительно 200 тысяч квадратных метров. Вечная дилемма ведь в чем: нам говорят, сначала приведите инвестора, а потом мы построим помещение, но это так не работает. Сначала надо строить помещения, как это делается в «Алабуге». Посмотрите, там уже очередь стоит из тех, кто готов арендовать площади. На промышленное помещение сейчас реально большой спрос, особенно на территориях вокруг Казани.

Еще один проект — Иннополис. Мы, конечно, изначально попали в точку с этим проектом, стратегически приняли фундаментально грамотное решение. Сейчас университет там хорошо развивается, фондов венчурных много заработало.
С точки зрения логистики — проект «Свияжский межрегиональный мультимодальный логистический центр» (СММЛЦ) перспективный. Логистика вообще сейчас самое горячее направление. Каждый раз, когда мы встречаемся с инвесторами, у них куча проблем именно по поставкам, логистике, ввозу в Россию товаров, плюс маркетплейсы разрастаются.

И, конечно, проект «Индустриальный парк «Этилен 600», не могу его не упомянуть. В марте этого года стартовали строительно-подготовительные работы по возведению крупнейшего в России логистического терминала имени Дэн Сяопина. Терминал станет частью промпарка «Этилен 600». Это большой проект с инвестициями более 70 миллиардов рублей.

Понятно, что инвестиционная ситуация непростая, но есть идеи, которые хочется воплотить. Например, амбициозная идея с площадкой «Россия — Китай», ее запуск запланирован на сентябрь этого года. Она нашла поддержку, тем более что у Татарстана подписано 7 межправительственных соглашений с Китаем, мы должны реализовывать их.

Есть еще потенциально интересные в плане развития проекты. Недавно мы с KazanExpress вышли с проектом города электронной коммерции в Верхнеуслонском районе. Там первоначально небольшой объем инвестиций, меньше миллиарда. Но общая сумма колоссальная, как и идея. Сегодня люди, торгующие на маркетплейсах — оптовики, которые делают закупки, продают товары и имеют доход выше среднего. Они готовы переезжать. Если для них построить жилье и оптовые склады в едином месте, это даст импульс для дальнейшего роста направления и притока населения. Идея спорная, но интересная. Когда мы ее показали Раису РТ Рустаму Нургалиевичу, он ее поддержал, посоветовав начать с рабочих мест, а дальше уже перейти к инфраструктуре.

— Тут и демография, и экономика в одном…

— Да. Сейчас очень серьезно обсуждается агломерационный подход. У нас он заложен в «Стратегии развития Татарстана-2030», но пока не реализован. Для этого должны быть агломерационные органы, а у нас их нет. Нужен определенный мастер-план по развитию обозначенной территории, подкрепленный ресурсами. Сегодня этим вопросом активно занимается новый Институт пространственного планирования РТ. Его возглавляет Олег Григорьев.

Мы недавно проводили совещание по Казанской агломерации, 27−28 апреля прошла стратегическая сессия. Это шаг в сторону инвестиций, чтобы мы могли озвучивать наши готовые потребности инвестору. Пока обычно происходит наоборот: мы работаем под запрос и сопровождаем проекты.

Хотелось бы, чтобы и частный капитал тоже участвовал в публичных инициативах. Сейчас такого рода активность реализуется за счет инвестиций в бюджет, поэтому нам нужно формировать и упаковывать проекты. С точки зрения территориальнопространственного развития территории, которые сегодня показали всплеск, это экономики Сингапура, Дубая. У них стоит поучиться тому, как соединить воедино все зоны ответственности, чтобы получилась целая система. Именно грамотное планирование приводит к серьезным экономическим результатам.

— Какие личные итоги в месяц своего дня рождения можете подвести? Удается ли в напряженном графике находить время любимым занятиям, походам по культурным местам, саморазвитию?

— В современном мире к женщине предъявляется неимоверно и, наверное, неправомерно много требований. Она должна и работать, и иметь свой бизнес, и должности занимать, и дома поддерживать порядок, и сама выглядеть, как Мисс мира, и семью не обделять вниманием. Притом не забывать о спорте и приготовлении блюд.
Количество этих требований бесконечно, в погоне за стандартами не потерять бы себя. В какой-то момент стоит остановиться и понять, куда мы бежим, зачем, и стоит ли нам это делать, не слишком ли мы устанем по дороге, туда ли прибежим. Оптимальный вариант — делать то, что тебе близко по духу, что любишь, не прогибаться под изменчивый мир.

Беседовала Оксана Бирюкова

Среднемесячная зарплата в Казани составляет 88,6 тыс. рублей. Эти данные были озвучены на XXXIV сессии Казгордумы министром труда, занятости и соцзащиты Татарстана Эльмирой Зариповой.

Министр также сообщила, что до 2030 года город планирует привлечь 74 тыс. новых специалистов. В настоящее время в Казани открыто около 13 тыс. вакансий, четверть из которых связана с промышленностью.

Зарипова Эльмира Амировна

Министр труда, занятости и социальной защиты РТ