— Ян Галимович, ТНГ-Групп в прошлом году увеличил объем геологоразведочных работ. Это произошло, в том числе, за счет расширения географии деятельности. Расскажите, какие проекты стали знаковыми для «ТНГ-Групп» в 2022 году.

— Да, в прошлом году мы удержали лидерские позиции на геофизическом рынке, на 6 млрд рублей увеличили объем работ. При этом, только 8% из всех наших исследований прошли в Татарстане. Мы успешно осваиваем новые территории. В 2022 году предприятия разведочной геофизики выполняли сейсморазведочные работы на 30 участках в Татарстане и Калмыкии, в Самарской, Оренбургской, Саратовской, Тюменской и Иркутской областях, а также в Архангельской области Ненецкого Автономного Округа.

На Ямале мы смогли показать максимальную производительность — рекордные 3,5 тыс. физических наблюдений в сутки. А в ХМАО-Югре и в Оренбургской области впервые выполнили работы по микросейсмическому мониторингу многостадийного гидроразрыва пласта.

— А какие результаты показала компания в интерпретации данных?
– Результаты сейсморазведочных работ помогли уточнить представления о геологическом строении на лицензионных участках 14 российских недропользователей.

Результативность поисково-разведочного бурения по данным сейсморазведочных работ в 2022 году продолжает оставаться на высоком уровне и составляет 84,6%.

В активе Центра обработки и интерпретации данных «ТНГ-Групп» — высококвалифицированные сотрудники, программное обеспечение. Работу технологичного ПО обеспечивает кластерная система, объединенная в общую сеть. При этом мы готовы обеспечить любое число ядер CPU и GPU, необходимое для реализации проекта.

— ИТ-технологии в геофизике — будущее, которое уже наступило. Как компания развивается в этом направлении?

— Мы оцифровали почти 20% бизнес-процессов дивизиона. В этом году планируем завершить 9 проектов, связанных с производственным учетом и планированием в разведочной геофизике, управлением обеспечением промышленной безопасности, охраны труда и экологии, сопровождением действующих ИТ-проектов компании и определением развития цифрового геологического направления. В ближайшие три года планируем выйти на 75-процентную автоматизацию бизнес-процессов дивизиона.

В прошлом году нам удалось приобрести современное ПО для обработки сейсмических данных с очень высокой результативностью, благодаря чему мы получили ранее недоступные нам заказы.

Для того, чтобы стать независимыми в отношении информационных технологий, мы создаем ИТ-подразделение, которое займется модернизацией и развитием собственной линейки программного обеспечения, а также создаст базу данных для аналитических задач. Так мы сможем готовить предложения для потенциальных заказчиков по приобретению и развитию их ресурсной базы.

— Одним из главных вызовов для отечественной промышленности в минувшем года стали санкции, касающиеся поставок оборудования и комплектующих. Что «ТНГ-Групп» предпринимает в этих условиях?

Мы продолжаем осваивать методики и практики «Шлюмберже». Это стало одним из трендов нашей работы в 2022 году. В рамках проекта специалисты полевого персонала экспедиции внедрения новых технологий прошли обучение ряду высокотехнологичных сервисов. Это помогло существенно оптимизировать бизнес-процессы организации и проведения полевых работ. Специалисты экспедиции внедрения новых технологий выполнили работы в объеме более 467 млн руб. На Камчатке наши специалисты впервые выполнили стандартный и расширенный комплекс работ ГИС, а также опробование пластов при строительстве поисково-оценочной скважины.

На Камчатке специалисты «ТНГ-Геонавигации» провели работы по поиску залежей газа с применением высокотехнологического каротажа в процессе бурения (LWD). Этот проект — часть программы газификации Камчатского полуострова. Кроме того, мы стали первой и пока единственной в стране компанией, успешно применившей при исследованиях симбиоз роторно-управляемой системы иностранного производства с отечественным LWD-комплексом.

Стартовал проект по реинжинирингу гусеничного модуля для виброисточников НОМАД-65, разрабатывается конструкторская документация. Мы также ведем разработку скважинного прибора испытателя пластов на кабеле. За основу взяты материалы «Шлюмберже».

На очереди разработка аппаратуры ядерного-магнитного каротажа прижимного типа с постоянным магнитным полем для исследований в любых диаметрах скважин. Эта аппаратура позволит уйти от зависимости сопротивления бурового раствора.

Кроме того, в нашем Научно-техническом управлении разрабатывались кабельно-автономная версия аппаратуры кросс-дипольной акустики, аппаратура ядерно-магнитного каротажа в сильном поле магнита. Совместно с компанией «Ойл-ГИС» мы создаем телесистему с гидравлическим каналом связи для передачи всего пакета регистрируемых данных в режиме онлайн. Уже проведены стендовые испытания, планируется проведение скважинных работ.

Мы активно изучаем и реализуем проекты, отвечающие нашим главным направлениям для дальнейшего эффективного интегрированного развития. В 2022 году объемы нашей инвестиционной деятельности превысили 3 млрд рублей.

— «ТНГ-групп» традиционно сотрудничает по НИОКР с ведущими вузами страны. Как это взаимодействие развивается сейчас?

— Вместе с учеными МФТИ мы разработали программный продукт в области петроупругого моделирования, не имеющий зарубежных аналогов. Сейчас работаем над оборудованием для проведения сейсмических исследований для поиска углеводородов на суше и в морских проектах в кабельном и беспроводном исполнении. На основе перспективной технологии гравиметрического мониторинга создаем оборудование для использования на газовых месторождениях в акватории Обской губы. С Башкирским государственным университетом мы изготовили экспериментальную установку для изучения тепло-массообменных процессов в трубе при многофазных потоках с источниками тепла.

На конференции трудовых коллективов Холдинга генеральный директор Ленар Назипов обозначил наш вектор развития в этой части — это разработка и поддержка программного обеспечения акустической инверсии для моделирования и интерпретации сейсмических данных, формирование услуги доказательства запасов по месторождениям. Развиваемся в этом направлении.

— Дивизион уже определил объем работ на 2023 год? Какие проекты предстоит выполнить коллективу?

— Мы продолжим участие в строительстве первой поисковой сверхглубокой скважины в Краснодарском крае. Нам предстоят уникальные исследования скважины в сложных термобарических условиях — при температуре до 250 °C и давлении до 140 Мпа.

В текущем году планируем увеличить объем работ в Узбекистане. В ходе прошлогоднего визита мы договорились с топ-менеджментом компании «Узбекнефтегаз» о реализации новых совместных проектов по цифровому геологическому моделированию, а также об организации на системной основе мероприятий по обмену опытом и повышению квалификации для специалистов АО «Узбекнефтегаз» в учебных центрах и на производственных объектах «ТНГ-Групп».
Также планируем значительно увеличить объем работ в Западной Сибири.

— Сотрудники — ключевой актив компании. Под вашим руководством — несколько тысяч человек, какие условия для труда и отдыха предлагает компания?

— Забота о коллективе, сохранение жизни и здоровья работников — наш приоритет. Мы продолжаем реализовывать Стратегию производственной безопасности, началось внедрение информационной системы управления охраной труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. На мероприятия по улучшению условий и охраны труда в прошлом году мы направили 325 млн рублей.

Еще почти 40 млн рублей выделили на поддержку ветеранов предприятия и санаторное лечение сотрудников. Более 500 работников со своими семьями смогли отдохнуть и поправить здоровье на Черноморском побережье и в санаториях страны. Наш детский оздоровительный лагерь в прошлом году принял почти 700 детей работников дивизиона, а за два зимних месяца база отдыха уже провели выходные более 600 человек.

На конференции нашего трудового коллектива был подписан коллективный договор на 2023 год. Он пополнился предложениями работников об увеличении выплат по нескольким направлениям, увеличении дней к отпуску отдельным категориям работников, также наращиванию размера суточных и полевого довольствия. В компании произведена индексация заработной платы.

— Почему социальная политика для компании так важна?

— По итогам прошлого года Стратегия развития «ТНГ-Групп» с учетом всех непредвиденных сложностей и внешней экономической нестабильности выполнена на 75%. В этом — заслуга наших сотрудников, добросовестных, ответственных, квалифицированных профессионалов. Защита интересов коллектива — одна из ключевых наших задач.

Благодаря сплоченной, слаженной работе мы успешно выполняем масштабные проекты, сохраняем финансовую устойчивость, обеспечиваем безусловное исполнение договорных и социальных обязательств. И подходим к 70-летнему юбилею в статусе одного из лидеров отрасли, надежного исполнителя и поставщика геофизических услуг.

Шарипов Ян Галимович

Генеральный директор ООО «ТНГ-Групп», член правления холдинга «ТАГРАС»

ТНГ-Групп

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева