Скорейшее завершение строительства новых объектов в нефтехимии, модернизация энергетических станций, создание центра цифровых возможностей в Казани и новые возможности для малого бизнес стали ключевыми темами экономического блока послания президента Татарстана Госсовету РТ.

Нефтехимия — источник дохода и собственных компетенций

Президент Татарстана Рустам Минниханов в послании к Госсовету РТ 24 сентября обозначил особую позицию инвестиционных проектов нефтегазохимического комплекса.

Так, суммарный объем инвестиций в НПЗ ТАНЕКО, отмечающий нынче 10-летие, превысил 424 млрд рублей. В результате Татарстан переработал более половины всей добываемой в республике нефти. Важно, что проект создал в регионе собственную базу инжиниринговой компетенции нефтеперерабатывающей промышленности, подчеркнул Рустам Минниханов и призвал промпредприятия и бизнес использовать этот опыт и в других секторах.

В текущем году инвестиции в проекты ТАНЕКО планируются в объеме 55 млрд рублей.

Ключевыми задачами нефтегазохимической отрасли в условиях усиления конкуренции на мировом и российском рынках полимеров глава республики назвал скорейшее завершение строительства новых и реконструкции действующих производств группы компаний ТАИФ: олефинового комплекса ЭП-600 на «Нижнекамскнефтехиме», наращивание производства полимеров на «Казаньоргсинтез», а также новые проекты по генерирующим мощностям. Кроме того, необходимо завершить пуско-наладочные работы комплекса глубокой переработки тяжелых остатков «ТАИФ-НК».

Фото пресс-службы президента РТ

Машиностроителям в рамках послания глава региона поручил проанализировать технологические возможности с учетом перспективных рынков гражданской продукции.

Энергетическая отрасль Татарстана получила серьезную поддержку центра с включением в федеральную программу модернизации Заинской ГРЭС на 850 МВт.

Однако для республики остается актуальным вопрос по Набережночелнинской ТЭЦ. Рустам Минниханов поручил правительству проработать вопрос включения объекта в федеральную программу.

Промплощадки: равняться на лидеров, подтянуть аутсайдеров

Но не вся инфраструктура для бизнеса в республике работает эффективно: часть промышленных площадок в районах не задействована, у ряда из них не выстроена система управления, нет системной работы по привлечению резидентов, некоторые парки не обеспечены инфраструктурой, констатировал глава региона.

В этой связи министерству экономики РТ поручено совместно с главами районов подготовить и реализовать предложения по повышению эффективности работы промпарков и площадок.

Маркетплейсы — инструмент развития МСБ

Особое внимание Рустам Минниханов обратил на развитие малого и среднего бизнеса. Именно создание благоприятного предпринимательского климата, комфортных условий для его развития президент РТ обозначил главной задачей руководства республики.

В качестве примера успешного доступа к рынкам сбыта он назвал площадки Wildberries и Ozon, на которых уже работают более двух тысяч республиканских поставщиков. Глава региона напомнил, что в Татарстане развивается своя интернет-площадка KazanExpress, которая планирует к концу текущего года открыть в регионе порядка 70 пунктов выдачи.

Главным посылом президента Татарстана стал совет предпринимателям активнее использовать создаваемую инфраструктуру маркетплейсов.

Фото пресс-службы президента РТ

Центр цифровых возможностей — фабрика завтрашнего дня

Цифровизация как основа эффективности стала важной темой послания президента РТ. Как рассказал Рустам Минниханов, на базе ИТ-парка планируется создать центр цифровых возможностей, своего рода фабрику завтрашнего дня. Практические занятия в центре позволят республиканским компаниям последовательно осваивать возможности индустрии 4.0.

Нина Максимова

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.