Режим самоизоляциии обернулся убытками для большинства предпринимателей, работавших в оффлайне. Под угрозой банкротства оказались не только общепит, спорт, культура и сфера услуг. В похожей ситуации — производители одежды, которым пришлось закрыть магазины и остановить выпуск товаров.

Основатель бренда одежды «Алга» Тимерхан Зиятдинов рассказал, что помогло сэкономить на аренде, как удалось выйти на маркетплейсы и найти клиентов в других регионах.

Самоизоляция перевела нас в онлайн

Мы шьем корпоративную одежду под заказ больше пяти лет. Полтора года назад мы начали производить одежду под своим брендом и поставлять ее в розничные сети. К 2020 году доля корпоративной одежды в структуре производства занимала 60%, а товары нашего бренда — 40%.

После начала кризиса все производство остановилось. Корпоративную одежду у нас покупали в основном спортивные команды. Из-за режима самоизоляции все соревнования отменили, спрос сошел на нет. Это же произошло в рознице — магазины закрылись, и продавать товары стало попросту негде.

Еще до кризиса клиенты просили отправить им одежду в другой город. Мы доставляли заказы в Москву, Калининград, Великобританию и Австралию — с помощью служб курьерской доставки. Но доля таких заказов была низкой, бизнес был ориентирован на оффлайн-торговлю, мы не успевали развивать онлайн-каналы. Бизнес-модель изменил карантин.

Швеи ушли на удаленку

После начала режима самоизоляции наши сотрудники стали работать из дома — мы привезли им швейные машинки, ткани и фурнитуру. Через день курьеры забирали готовую одежду, а взамен привозили новые материалы. Часть производства мы делегировали партнерам, которым разрешили работать во время самоизоляции.

С продавцами и офисными сотрудниками пришлось договариваться — кто-то ушел в оплачиваемый отпуск, кто-то уволился. Самые лояльные сотрудники заявили, что готовы перейти на удаленку и взять на себя новые функции. Например, управляющая розничным магазином стала работать с маркетплейсом — заполнять карточки товаров, отправлять оптовые заказы.

Маркетплейсы учат работать с негативом. Товар и сервис становятся лучше

Надо признаться, онлайн-режим нас уже кое-чему научил. Продавцы в оффлайне могут договориться с недовольными клиентами. Негатив от такого общения можно скрыть от широкой общественности. Торговля в онлайне устроена иначе — маркетплейсы формируют рейтинг магазина, основываясь на оценках пользователей. Из-за негативных отзывов магазин исчезнет с первых страниц и позиций в поиске.

С такой ситуацией столкнулся и наш бренд. Мы пришили логотип внизу футболки, сфотографировали ее и опубликовали на сайте. В процессе производства мы стали пришивать логотип на верхнюю часть футболки — но мы не поменяли фотографию товара. Клиенты отреагировали молниеносно — негативными отзывами с логичным вопросом: почему товар на фото отличается от реального? Пришлось извиниться и поменять фото.

Онлайн-сервисы вместо аренды помещений

После перехода в онлайн мы поняли, что маркетплейсы помогают экономить. Раньше нам приходилось тратить много денег на аренду помещений. Также мы сотрудничали с HR-менеджером, который обучал продавцов, логистов и другой персонал. Новая ситуация заставила скорректировать расходы на персонал, переориентировать бюджет, ведь все товары теперь продаются онлайн.

Я не рекомендую заводить магазину свой сайт. Вам придется тратить деньги и ждать, пока разработчик создаст веб-страницу, а маркетологи смогут привлечь к ней внимание пользователей. Эффективнее разместиться на маркетплейсе — это быстрее и вам не придется тратиться на продвижение.

До того, как мы начали торговать на маркетплейсе, 80% заказов приходилось на Казань и соседние районы. Даже в Альметьевске и Набережных Челнах о нашем бренде мало кто знал — ведь большинство клиентов узнавали о нас от своих друзей через Instagram.

Маркетплейс устроен иначе. Когда пользователь заходит на сайт, то он ищет конкретный товар — например, куртку. Площадка предлагает ему куртки разных брендов, в том числе из других городов. Если у магазина хороший рейтинг, то его одежду купят вне зависимости от географии — ведь логистика маркетплейсов позволяет доставить товар за несколько дней в любую точку страны. Так компании могут масштабировать свой бизнес и начать продавать в другие регионы.

Тимерхан Зиятдинов,
основатель бренда одежды «Алга»

Записал Александр Токарев

На сессии Нижнекамскского района и города утвердили бюджет на 2025 год в размере 10,7 млрд рублей, что на 500 млн больше, чем в 2024 году. Об этом сообщила Светлана Логинова, глава департамента по бюджету и финансам. Ожидается, что в 2026 году бюджет возрастет до 11,4 млрд рублей, а в 2027 году — до 12,2 млрд.

Собственные доходы района в 2025 году составят 3,4 млрд рублей. Благодаря безвозмездным поступлениям муниципалитет получит 7,2 млрд рублей: 4,5 млрд из бюджета РТ, 2,4 млрд из бюджета Нижнекамска и 256 млн из федерального бюджета. Основная статья расходов района — образование, на которое приходится 8,4 млрд рублей.

Напомним, общий объем расходов консолидированного бюджета Татарстана на 2025 год составит 525,6 млрд рублей.