В эпоху пандемии коронавируса для бизнеса нет четко обозначенных правил — выходят разные постановления с датой выполнения сегодня же. Для посторонних трудно даже представить себе, что такое в один день закрыть торговый центр, в котором у тебя 300−400 контрагентов, какое количество документов для этого необходимо подготовить.
Перед собственниками коммерческой недвижимости стоит вопрос поддержания на минимально допустимом уровне эксплуатации торговых центров, где сейчас работают только продуктовые магазины и аптеки, и где надо обеспечить охрану имущества тех арендаторов, которые не работают.
Я пережила не один кризис, и у меня одна рекомендация к арендодателям — стараться по максимуму сохранить своих арендаторов.
Сделать арендную ставку равной нулю невозможно, так как собственник несет расходы на поддержание работы ТЦ. Предлагаю быть открытыми с арендодателями и показывать, какую долю занимала арендная плата в товарообороте до кризиса и сейчас, то есть аргументировать свою позицию с цифрами в руках.
Для достижения компромисса есть три варианта:
перейти на процент с товарооборота,
аргументированно снизить арендную ставку,
предоставить арендатору отсрочку платежей без накладывания штрафных санкций.
Из-за кризиса ставки аренды будут падать, а количество свободных площадей будет расти. Такое уже случалось: в 2009 году арендные ставки на торговые помещения в Казани упали на 30%, а количество свободных площадей достигло 50%.
И даже после того, как мы преодолеем ситуацию с коронавирусом, понадобится еще длительное время на восстановление рынка.
Если мы с вами не будим гибкими, если не будем взаимодействовать с арендатором, то всегда найдется арендодатель, который находится в более отчаянной ситуации, который предложит более низкую ставку. И вы лишитесь арендаторов.
Елена Стрюкова
полномочный представитель
Гильдии управляющих компаний и девелоперов в РТ
