Мнения Новости
19 Февраля 2020, 16:00

Быстро меняться — ключевой навык цифровизации Для бизнеса, людей и территорий

Необходимость цифровой трансформации признают и рядовые пользователи, и профильные специалисты. Эксперты предупреждают: без развития, адаптации к технологиям и перехода на «цифру» квалификацию теряют не только люди. Конкурентоспособность утрачивают также бизнес, промышленные предприятия и целые города.

Цифровизация стала ключевой темой конференции, которую в Альметьевске провел холдинг «ТАГРАС». Отраслевые эксперты в рамках панельной дискуссии обсудили, как цифровые технологии меняют общество и бизнес.

Цифровизация — для компаний, городов или каждого из нас?

Технологии развиваются в геометрической прогрессии. «Цифра» уже меняет людей, бизнес, органы власти и целые города. Один из примеров цифровизации Татарстана — Альметьевск, где пилотируется проект «Умный город». По словам главы Альметьевского района Тимура Нагуманова, город переходит от простой цифровизации к умной цифровой среде. Главным в процессе он считает коммуникации с жителями.

«Умный город — это доступные и удобные сервисы, цифровизация городского хозяйства, в том числе медицины. Городам нужно перестраиваться. Важно в этом процессе — стараться услышать мнение каждого гражданина. Цифровизация ради цифровизации никому не нужна, она должна положительно влиять на жизнь людей», — подчеркивает Нагуманов.

На «цифру» переходит и бизнес. По словам гендиректора холдинга «ТАГРАС» Ленара Назипова, ценность цифровой трансформации — в формировании у сотрудников и предприятия навыка быстро адаптироваться к изменениям и новым технологиям.

«Компаниям необходимо перестраивать процессы, которые, зачастую, настолько разрозненны, что возникает вопрос, нужны ли они вообще. Главное опасение в цифровой трансформации бизнес-процессов — инструменты могут связывать свободу действий сотрудников. Умение пользоваться инструментами или стимулирует, или останавливает. Надо научить и побудить людей развиваться и продвигать вперед процесс, готовить его к оцифровке. Если сотрудники работают сообща, цифровизация предприятия пройдет успешно».

Инвестировать: в технологии и людей

Директор ГАУ «Технопарк в сфере высоких технологий «ИТ-парк» Антон Грачев говорит, что особую роль в цифровизации процессов территорий и предприятий играет образование.

«Если посмотреть на скорость изменения технологий за последние 10 лет, то они меняются в геометрической прогрессии. Отслеживать скорость их изменения очень тяжело. Сегодня любой школьник гораздо лучше понимает в «цифре», чем его родители. Дети программируют не хуже взрослых. Есть ребята, которые в 10−11 лет прекрасно пишут код. Образованию нужно уделять очень много внимания», — убежден он.

С необходимостью выращивать квалифицированные кадры для бизнеса и управления городским хозяйством согласен и Ленар Назипов. Рынку нужны специалисты, которые понимают процессы цифровизации, иначе работа не пойдет.

«Для компаний, зачастую, основная проблема в ходе цифровой трансформации — квалификация кадров. Надо проверить весь процесс, понять алгоритм, выбрать ключевое и только после этого отдавать в автоматизацию. Процесс подготовки — серьезнее, существеннее и важнее, чем сама цифровизация. Если специалисты разбираются в этом, понимают механизм, то процесс будет намного быстрее, эффективнее и дешевле».

Эксперты признают: для цифрового развития территорий и компаний необходимо активнее работать со школьниками и студентами, создавать условия, чтобы удерживать на местах квалифицированных специалистов.

«Когда бизнес развивает компетенции внутри компании, как это делает „ТАГРАС“, он начинает транслировать опыт и на внешние рынки, конкурировать, добиваться успеха», — говорит Нагуманов, по словам которого, львиная доля выпускников в Альметьевске планирует работать в ИТ-сфере. При этом некоторые выпускники не намерены возвращаться в город, так как не видят перспектив.

«Школьники понимают, что „цифра“ и информатизация — это будущее. Они хотят в этом быть. Они нам нужны — люди, которые понимают цифровизацию, которые готовы эти процессы внедрять. Но они считают, что Альметьевск — город нефтяников, а не айтишинков. Задача — изменить ситуацию, стать городом айтишников-нефтяников или цифровых нефтяников, если хотите. В этом будущее. Только так город и бизнес смогут поддерживать компетенции и оставаться конкурентоспособными».

Ленар Назипов, в свою очередь, подчеркивает, что для удержания нужных и холдингу, и городу айтишников необходимы инвестиции и условия для развития людей.

«Мы создаем среду, чтобы кадры оставались и возвращались в город, в республику. Это новые компетенции, новые знания. Мы живем здесь. Создавать условия, инвестировать — задача и власти, и бизнеса. Туда, куда не вкладывают, там умирают».

Фокус — на сквозные цифровые технологии

Отдельной темой панельной дискуссии конференции стала цифровизация бизнеса в целом и крупных промышленных предприятий в частности.

По словам Антона Грачева, в России действует правительственное постановление, в рамках которого осуществляется поддержка проектов по преобразованию приоритетных отраслей экономики и социальной сферы. Фокус — на внедрение отечественных продуктов, сервисов и платформенных решений, созданных на базе сквозных цифровых технологий. В рамках национального проекта «Цифровая экономика» определены «дорожные карты» и выделяется финансирование на развитие девяти направлений:

Нейротехнологии и искусственный интеллект.

Квантовые технологии.

Новые производственные технологии.

Система распределенного реестра.

Интернет вещей (IoT).

Виртуальная и дополненная реальность.

Робототехника и сенсорика.

Big Data.

Беспроводная связь.

«Фокус — на развитие этих технологий. Бизнес должен об этом знать, на уровне топ-менеджмента должно быть понимание термина «сквозные цифровые технологии». В РФ запущен нацпроект, заложено существенное финансирование. Компании, которые будут способствовать развитию «цифры», могут привлечь субсидии. Есть господдержка решений на предприятиях реального сектора экономики.

Например, предприятие занимается нефтедобычей, а есть компания, которая позволяет сделать добычу проще и эффективнее. Привлечь субсидии могут оба участника — и разработчик цифрового решения, и предприятие, которое внедряет продукт — через Российский фонд развития ИТ. Речь идет о 50%-ом субсидировании со стороны государства", — рассказывает Антон Грачев.

По его словам, в 2019 году из Татарстана на софинансирование бизнес подал 21 заявку, субсидии одобрили по четырем проектам: «КАМАЗу», «Татэнерго», ОЭЗ «Алабуга» и одному из операторов «мусорной» реформы — УК «ПЖКХ».

«Призываю бизнес Татарстана максимально этот вопрос изучить. Это живые деньги, которые выделяются на федеральном уровне. ИТ-парк выступает центром компетенций, который может помочь разобраться с нюансами программы. Ресурс, на котором собрана вся информация — E-digital.tatar».

Цифровизация бизнеса — отталкиваемся от процессов

При цифровизации предприятий отталкиваться необходимо от процессов, уверен руководитель подразделения «Развитие практик ERP» (Фирма 1С) Алексей Кислов.

«Разница между автоматизацией и цифровизацией в том, что в первом случае за счет ИТ-инструмента можно повысить эффективность какого-то процесса. Во втором — нужно отталкиваться от самого процесса, т.к. необходимо кардинальным образом изменить сам процесс», — поясняет он.

Заместитель гендиректора по решениям для нефтегазового сектора ITPS (Парма-Телеком) Рустам Камалов отмечает, что за счет внедрения технологий крупные промышленные предприятия могут повысить эффективность, снизить аварийность оборудования и сократить затраты. Запуская цифровизацию процессов, он рекомендует уделить особое внимание начальному этапу.

«Большая часть цифровых проектов в нефтяной и газовой отрасли сконцентрирована на эксплуатации месторождений. Это понятно — технологии позволяют получить достаточно быстрый эффект. Например, за счет моделирования и анализа больших данных можно скорректировать работу скважины, чтобы увеличить нефтеотдачу. Но задел эффективности надо формировать на ранних фазах — геологоразведка, бурение… Именно там определяется траектория, по которой пойдет инвестпроект. Если допустить ошибку на начальном этапе, вернуться на правильную траекторию просто невозможно».

По словам Камалова, на старте инвестпроекта ценность нефтесервисных компаний, таких как «ТАГРАС», наиболее высока.

«От того, насколько качественно проводятся исследования, интерпретируются полученные данные, идет строительство скважин, зависит успех всего проекта», — объясняет эксперт и вспоминает, что в его практике встречались инвестпроекты, где цена ошибки на этапе оценки, проектирования и разработки составила 50 млн тонн нефти.

В завершение панельной дискуссии эксперты сошлись во мнении, что цифровизация позволяет сформировать значительные конкурентные преимущества: специалистам, бизнесу и органам власти. «Цифра» — это данные, требование времени — навык правильно интерпретировать и использовать эти данные.

Справка

Конференция «Цифровая трансформация нефтесервисного холдинга ТАГРАС» ознаменовала старт серии мероприятий по просвещению, развитию и приданию импульса дивизионам и партнерам холдинга в рамках цифровой трансформации.

Ксения Долгова

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Новости
22 Ноября 2024, 16:14

В Казани не хватает 150 водителей и 70 дорожных рабочих

Из-за недостатка кадров специалистам приходится работать в полторы смены.

Казани требуется около 150 водителей и 70 дорожных рабочих. Об этом сообщил руководитель аппарата городского исполкома Булат Алаев на заседании Казгордумы.

По его словам, из-за недостатка кадров специалистам приходится работать в полторы смены. Алаев отметил, что в некоторых отраслях городского хозяйства наблюдается острая нехватка персонала, и многие предприятия имеют высокий средний возраст. Это указывает на то, что в скором времени они также столкнутся с проблемой закрытия вакансий.

Напомним, Татарстан вошел в число регионов-лидеров по реализации нацпроекта «Безопасные качественные дороги» в 2024 году.

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: