Инвестиции. Личный опыт
18 Сентября 2019, 08:00

Тратить, копить, инвестировать — как распорядиться доходами Объясняют финансисты

Почему важно делить все доходы на три части и диверсифицировать деньги по инструментам, валюте и срокам вложений.

Эксперты уверены: деньги можно и сохранить от инфляции, и приумножить. Помогут диверсификация и финансовое планирование. Первое, что нужно сделать — внимательно изучить расходы и исключить пустые траты. Второе — определить сумму, которую получится безболезненно откладывать каждый месяц.

Потребление и сбережения в Татарстане

В Татарстане денежные доходы населения в январе-июне 2019 года составили 763 млрд рублей, расходы - 748 млрд. Большую часть денег люди тратят на текущее потребление - еду, одежду и обязательные платежи. Сберегать удается менее 2%, еще год назад откладывать татарстанцам удавалось 3,8% от полученных доходов.

Между тем, деньги у населения есть - преимущественно во вкладах, остаток которых за год увеличился на 5,6% и превысил на 1 июля 594 млрд рублей. В структуре преобладают рублевые депозиты с долей в 85%, но их доходность стремительно падает: в первой декаде сентября она составила 6,71% годовых, хотя еще в начале июля равнялась 7,14%.

Все доходы — на три части: ликвидную, инвестиционную и резервную

Все ваши доходы — это финансовый портфель. Чтобы он был сбалансированным, делим его на части — в зависимости от целей, сроков, ожидаемой доходности и уровня допустимого риска. Классика — деление доходов на три части: ликвидную, инвестиционную и резервную.

В ликвидной части последовательным будет использование текущих и накопительных счетов, предназначенных для ежедневных трат и обеспечения краткосрочной ликвидности. С точки зрения объема размещения средств отталкиваться следует от объема расходов, рассказывает региональный управляющий ОО «Казанский» Альфа-Банка Владислав Абрамов. Что касается размещения в инвестиционную и резервную части — следует отталкиваться от риск-профилирования: инвестиционные инструменты предполагают получение большего дохода и могут быть сопряжены с наличием рисков.

«Резервная часть, в свою очередь, призвана сформировать фундамент, защитную часть портфеля, к которой можно отнести использование депозитов для среднесрочных целей и стратегий накопительного страхования жизни для долгосрочного планирования», — объясняет банкир.

Диверсифицируйте деньги

Инструмент вложений — это всегда вопрос личного выбора, вкусов, предпочтений и склонности к риску. Готовы поступиться доходностью ради надежности — храните деньги в инструментах с госгарантией, намерены увеличить доходность — будьте готовы к риску. Но в любом случае — диверсифицируйте вложения.

По инструментам

Это могут быть депозиты, индивидуальные инвестиционные счета (ИИС), паевые инвестиционные фонды (ПИФы), стратегии инвестиционного страхования жизни, структурные продукты и облигации.

«Для начинающих или более консервативных инвесторов задачу приумножения и сохранения поможет решить вложение в облигации. Возможно, стоит обратиться к финансовому консультанту, который поможет определить, какой тип стратегии отвечает личным запросам и ожиданиям», — говорит директор сети операционных офисов Райффайзенбанка по Республике Татарстан Станислав Фоминых.

Руководитель компании «Эмкварта. Финансовые решения» Игорь Мальцев начинающим инвесторам рекомендует протестировать ИИС, сформировав консервативный портфель. «Его структура позволит защитить инвестиционный капитал от рыночных рисков, но обеспечит возможность получить доходность выше депозита».

По срокам

Продумайте, как и когда именно ваши деньги должны работать.

«У любого из нас — частного инвестора — есть цели долгосрочные (пенсия, крупные финансовые вложения), среднесрочные (образование детей, существенная по сумме покупка) и краткосрочные (деньги на каждый день, на непредвиденные расходы). В первую очередь следует разделить средства по этим трем категориям», — объясняет Станислав Фоминых.

По валюте сбережений

Вложения в несколько видов валют обезопасят инвестора от девальвации рубля в случае колебания курса нацвалюты.

«Соотношение: 10% в евро, 40% в рублях, 50% в долларах мне на сегодня представляется наиболее оптимальным», — рекомендует эксперт комитета Госдумы РФ по финансовому рынку, к.э.н. Ян Арт.

Еще раз о подушке и мешке безопасности

Инвестируем только свободные деньги. Резервную часть эксперты иногда делят на подушку и мешок безопасности. Разницу в них объясняет Игорь Мальцев.

Оптимальная сумма подушки безопасности — не меньше годового дохода. Разместить резервную часть лучше в банковских вкладах с учетом того, что депозиты физлиц в нашей стране застрахованы госкорпорацией АСВ.

«Подберите для подушки безопасности несколько депозитных предложений с максимальной процентной ставкой из нескольких банков, и разместите ее в них в сумме, не превышающей 1,4 млн рублей, включая начисленные проценты. Лучше всего, чтобы начисление процентов по вкладам происходило ежемесячно, а не в конце срока вклада. А также, чтобы была возможность воспользоваться капитализацией процентов. В обязательном порядке вклады должны предполагать возможность частичного или полного досрочного снятия всей суммы, включая начисленные ранее проценты. Тогда подушка безопасности будет частично или полностью защищена от инфляции», — отмечает он.

Мешок безопасности — деньги, которыми мы пользуемся время от времени. Оптимально сформировать из них портфель депозитов с возможностью частичного, ограниченного по сумме снятия и пополнения. Это, с одной стороны, позволит воспользоваться хорошими процентными ставками, а с другой — повысить собственную финансовую дисциплину. Если выбираете для этих целей карту — берите не кредитную, а депозитную карту с кэшбеком — он станет приятным бонусом.

«Только внимательно читайте условия таких карт. На деле кэшбек может отличаться от того, что заявлен в банковской рекламе», — заключает Мальцев.

Юлия Амочаева

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Мнения
05 Декабря 2025, 12:05

Новые правила роста: эксперты назвали ключевые тренды российского ритейла

Российский розничный рынок завершает очередной этап адаптации к изменившимся реалиям. Геополитический контекст, замедление экономического роста и сдвиги в потребительском поведении заставили сети пересмотреть свои операционные модели.

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

«Что касается трех ключевых операционных моделей, то наиболее эффективными в новых реалиях оказались, во-первых, активное развитие собственных торговых марок. Доля СТМ впервые превысила 15% от всего оборота рынка FMCG, а в таких чувствительных к качеству категориях, как мясная и молочная продукция, они стали генерировать значительную часть продаж. Эта модель становится доминирующей, поскольку она позволяет ритейлерам не только контролировать цепочку создания стоимости и предлагать привлекательные цены, но и выстраивать прямые, доверительные отношения с потребителем, особенно с поколением Z, для которого важны чистый состав, экологичность и осознанное потребление».

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

«В-третьих — трансформация форматов торговли в сторону создания гибридных пространств, объединяющих торговлю, услуги и досуг. Развитие эмоционального клиентского опыта через открытие флагманских магазинов и креативных пространств, что позволяет удерживать покупательский трафик», — резюмирует Сергей Жаров.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

«Первая ключевая модель — короткий операционный цикл. Ритейл уходит от длинных горизонтов планирования и работает в интервалах от одного до двух месяцев. Такой ритм позволяет быстрее менять матрицы, оперативно управлять ценой и точнее реагировать на изменения спроса и сезонности. Это фактически новая архитектура управления».

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

«Это снижает зависимость от внешних факторов и поддерживает стабильный спрос. Магазин превращается в „точку под конкретный район“, а не в универсальный формат», отмечает собеседник издания.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

«Если сравнивать магазины по динамике продаж LikeForLike в натуральном выражении в мае 2025 года к маю 2024 года, то у дискаунтера „Магнита“ рост шесть процентов, а у „Чижика“ 24%. Это означает, что люди не хотят полностью откатываться к простым, дешевым и условно невкусным продуктам, но по экономическим причинам уже не могут питаться дорогой и разнообразной едой».

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

«Говоря о развитии собственных торговых марок, мы видим стремление сетей делать продукт более привлекательным. Однако затем на рынок вывели СТМ „второго поколения“, ориентированные на вкусный продукт и с более интересными этикетками. Эта категория товаров растет особенно бурно. Отсчет такого тренда можно вести с июля 2024 года и он не ослабевает до сих пор».

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: