Управляющий ЗАО «ТаксНет» рассказал о вкладе в развитие компании, заре рынка электронной отчетности и системе будущего, которая вытеснит бумагу со столов работников. «Было понимание, что мы должны создавать рынок»

— Марат Муллаахметович, вы 26 августа отмечаете день рождения. Существенная часть жизни связана с ЗАО «ТаксНет». Как началась Ваша трудовая деятельность в компании?
— Я пришел в компанию в 2001 году и занимался продвижением услуг, то есть я здесь с первого дня основания. Тогда мне было 26 лет. До этого я трудился в разных сферах, но меня всегда интересовал маркетинг — занимался этим направлением в ГК «ТАИФ». Когда меня пригласили в компанию Такснет, она была никому не известна. Это было абсолютно новое направление бизнеса, технологически новое. При чем не было даже законов, регламентирующих этот вид деятельности. Потому как Федеральный закон № 1 «Об электронной подписи» вышел в 2002 году, а мы начали вести бизнес годом ранее.
На старте нас было 6 человек. Через год стало 11. Почти 3 года мы работали в убыток.
— Развивая новый вид бизнеса, какие цели и задачи Вы ставили перед собой?
— Сейчас модно говорить про визионерство, scrum и критические цели. Но раньше мы всех этих терминов не знали, а жили по ситуации, по сегодняшнему дню. Мы ставили перед собой конкретные цели и задачи для того, чтобы добиться успеха. В начале 2000-х, мы понимали, что сами должны создавать рынок. Его ведь не было, были только потенциальные пользователи, которые могли стать клиентами компании. На тот момент у нас была всего одна услуга по сдаче бухгалтерской отчетности в налоговую инспекцию в электронном виде.
Мы видели, что потенциал рынка — очень большой. На нем работало всего 3 компании. Они, кстати, работают и по сей день. Уже потом пошла волна почкования. — С какими продуктами вы входили на рынок в тот момент?
— Первый проект, который мы делали в рамках компании — сайт для Управления федеральной налоговой службы по Республике Татарстан. Параллельно мы выполняли работы, востребованные на тот момент: делали сайты, прокладывали сети. Было интересно, но мы ставили перед собой далеко идущие планы. Далее, мы работали только с продуктами смежных компаний. Одна из них поставляла нам программный комплекс для сдачи электронной отчетности, а мы занимались его продвижением и продажей.
Продажа происходила интересно: теплые и холодные звонки, конверсия — все это не работало. В то время звонить было бесполезно. Мы собирали встречи в конференц-залах, маленьких заведениях, налоговых инспекциях, культурных центрах. Изъездили весь Татарстан, продвигая услугу. — Как пришла идея работать через партнеров?
— Мы создавали маркетинговую сущность, выясняли потребность, делали ежедневный анализ, формировали собственную систему продаж и через партнеров. Стало понятно, что создавать собственный отдел продаж в регионах — бесперспективно и очень долго. В 2000-е годы разработали и начали работать по дилерской программе. Сейчас у компании более 500 партнерских точек в 70 регионах России. Конечно, сеть трансформировалась по мере изменения рынка.
В 2005 году мы приняли решение о создании собственного продукта и перешли от статуса сервисной компании к софтверной. Первый продукт, который был сделан для продажи, работает по сей день — это программа для сдачи отчетности в электронном виде «Такснет-Референт». — Когда пришло понимание, что нужно покорять всю Россию и выходить за пределы республики?
— Активной экспансией на российский рынок компания занялась в 2013 году. Несмотря на то, что уже тогда рынок был разделен на секторы и области влияния крупных операторов, компания Такснет смогла выстроить партнерские отношения и продвинулась достаточно хорошо. Мы кратно увеличили выручку с того момента. Бумага — неэффективная привычка и с ней дороже бороться

— Как Вы планируете развивать текущие продукты, модернизировать их для будущих потребителей и меняющихся запросов?
— Расскажу на примере нашего перспективного продукта «Транскрипт». Это система внешнего электронного документооборота (ЭДО) для взаимодействия контрагентов между собой: обмен счетами-фактурами, актами и другими документами.
Система «Транскрипт» — достаточно глубинный продукт, который может трансформироваться во внутренний документооборот. Он может работать на уровне сотрудников компании, где эта система интегрируется и может иметь возможность выхода на внешние контакты. Мы не хотим ограничиваться только обменом счетами-фактурами и актами выполненных работ. Дальнейшее развитие этого продукта — переход на систему удаленной работы не только с контрагентами, но и сотрудниками: это подписание пресейл-документов и документов, как формирующих, так и закрывающих сделку.
Задача софтверных компаний — внедрение электронного документооборота не только в практику использования, но и в сознание людей. — Какие перспективы у электронного документооборота в нашей стране и у системы «Транскрипт» в частности?
— Потенциал у системы «Транскрипт» очень большой именно с точки зрения рынка. К сожалению, в России на сегодняшний день немногие смогли оценить и понять выгоду и простоту электронного документооборота. Бумаги еще очень много, потому что она привычнее.
Мы понимаем, что сегодня есть экономические ограничения. Бумага кажется проще и дешевле, но дешевле она только во внутреннем документообороте. Хотя с точки зрения чистой экономики электронный документооборот будет дешевле, чем бумага. Для него, как минимум, нет затрат на создание физического объекта. Плюс его транзит, скорость согласования, подписания и доставки. Но у потребителей есть привычка, а с ней всегда дороже бороться.
Если обратить внимание, то бухгалтеры даже при наличии электронной отчетности большую часть отчетов хранят в бумажном виде. Почему — объяснений нет.
Как-то один бухгалтер при внедрении ему системы «Транскрипт» сказал одну хорошую фразу: «Я не знаю, что произойдет с вашим электронным документом, а вот моя бумажка даже не сгорит». Это концепция жизни сегодня. Для многих важно, что документ лежит на столе, в шкафу, они могут его потрогать. Но все это быстро поменяется в связи с невозможностью использовать старые методы. Как сказал Вольтер: «Прогресс — закон природы и его невозможно остановить». — Какие преимущества получит тот, кто раньше всех поймет всю выгоду электронного документооборота и перейдет на него?
— В скором будущем скорость совершения сделки будет рассчитываться условно часами, а не днями, и пользоваться бумажным документооборотом будет технически невозможно. Тем более, что уже сегодняшняя система контроля налоговой службы за деятельностью организации предполагает онлайн-мониторинг. А он возможен только при условии совершения сделок в открытой зоне. Значит, часть документов должна быть открыта и доступна для мониторинга. Это важно с точки зрения ваших отношений с контрагентом, заказчиком или исполнителем. Но есть риск, что компания будет под тотальным контролем.
Плохо это или хорошо, мы сможем оценить только через некоторое время. С точки зрения Такснет — компании, которая продвигает эти технологии и создает эти продукты, это хорошо. Мы получаем рынок, возможности, а также ценности для организаций вводить их в систему технологического развития. Хобби — возможность отвлечься и сфокусироваться на главном

— Вы человек-действие, принимаете решения уверенно, Ваши мысли собраны. Каким образом Вы отвлекаетесь от работы?
— Одно из моих детских увлечений, которое я не смог реализовать тогда, но реализую сейчас, — это езда на мотоцикле. Где-то в 13−14 лет мы все болели мопедами, мотоциклами, хотели себе двухколесную штуку с двигателем, которая ездит по городу. Но в тот момент не удалось убедить родителей в том, что это мне нужно. Поэтому я решил — куплю себе эту штуку, когда стану сам родителем.
И вот я уже лет 10 вожу мотоцикл. Мне дает это несколько чувств: помимо чувства свободы, это возможность сфокусироваться. Ты сам отвечаешь за все: не только за себя, но и за других водителей, которые едут в потоке рядом. Здесь ты должен прогнозировать, планировать и реагировать на все изменения вокруг.
— Спасибо за интервью. Еще раз хотим поздравить Вас с днем рождения и пожелать компании Такснет двигаться в верном направлении, укреплять позиций на рынке и достигать новых высот. Лично Вам хотим пожелать здоровья, оптимизма, семейного благополучия и обычного человеческого счастья!
Динара Сафина

«Было понимание, что мы должны создавать рынок»

— Марат Муллаахметович, вы 26 августа отмечаете день рождения. Существенная часть жизни связана с ЗАО «ТаксНет». Как началась Ваша трудовая деятельность в компании?

— Я пришел в компанию в 2001 году и занимался продвижением услуг, то есть я здесь с первого дня основания. Тогда мне было 26 лет. До этого я трудился в разных сферах, но меня всегда интересовал маркетинг — занимался этим направлением в ГК «ТАИФ». Когда меня пригласили в компанию Такснет, она была никому не известна. Это было абсолютно новое направление бизнеса, технологически новое. При чем не было даже законов, регламентирующих этот вид деятельности. Потому как Федеральный закон № 1 «Об электронной подписи» вышел в 2002 году, а мы начали вести бизнес годом ранее.

На старте нас было 6 человек. Через год стало 11. Почти 3 года мы работали в убыток.

— Развивая новый вид бизнеса, какие цели и задачи Вы ставили перед собой?

— Сейчас модно говорить про визионерство, scrum и критические цели. Но раньше мы всех этих терминов не знали, а жили по ситуации, по сегодняшнему дню. Мы ставили перед собой конкретные цели и задачи для того, чтобы добиться успеха. В начале 2000-х, мы понимали, что сами должны создавать рынок. Его ведь не было, были только потенциальные пользователи, которые могли стать клиентами компании. На тот момент у нас была всего одна услуга по сдаче бухгалтерской отчетности в налоговую инспекцию в электронном виде.

Мы видели, что потенциал рынка — очень большой. На нем работало всего 3 компании. Они, кстати, работают и по сей день. Уже потом пошла волна почкования.

За несколько лет команда Марата Гайфуллина расширила сеть компании Такснет до 500 партнерских точек в 70 регионах РФ

— С какими продуктами вы входили на рынок в тот момент?

— Первый проект, который мы делали в рамках компании — сайт для Управления федеральной налоговой службы по Республике Татарстан. Параллельно мы выполняли работы, востребованные на тот момент: делали сайты, прокладывали сети. Было интересно, но мы ставили перед собой далеко идущие планы. Далее, мы работали только с продуктами смежных компаний. Одна из них поставляла нам программный комплекс для сдачи электронной отчетности, а мы занимались его продвижением и продажей.

Продажа происходила интересно: теплые и холодные звонки, конверсия — все это не работало. В то время звонить было бесполезно. Мы собирали встречи в конференц-залах, маленьких заведениях, налоговых инспекциях, культурных центрах. Изъездили весь Татарстан, продвигая услугу.

— Как пришла идея работать через партнеров?

— Мы создавали маркетинговую сущность, выясняли потребность, делали ежедневный анализ, формировали собственную систему продаж и через партнеров. Стало понятно, что создавать собственный отдел продаж в регионах — бесперспективно и очень долго. В 2000-е годы разработали и начали работать по дилерской программе. Сейчас у компании более 500 партнерских точек в 70 регионах России. Конечно, сеть трансформировалась по мере изменения рынка.

В 2005 году мы приняли решение о создании собственного продукта и перешли от статуса сервисной компании к софтверной. Первый продукт, который был сделан для продажи, работает по сей день — это программа для сдачи отчетности в электронном виде «Такснет-Референт».

— Когда пришло понимание, что нужно покорять всю Россию и выходить за пределы республики?

— Активной экспансией на российский рынок компания занялась в 2013 году. Несмотря на то, что уже тогда рынок был разделен на секторы и области влияния крупных операторов, компания Такснет смогла выстроить партнерские отношения и продвинулась достаточно хорошо. Мы кратно увеличили выручку с того момента.

Активная экспансия компании Такснет на российский рынок стартовала в 2013 году

Бумага — неэффективная привычка и с ней дороже бороться

— Как Вы планируете развивать текущие продукты, модернизировать их для будущих потребителей и меняющихся запросов?

— Расскажу на примере нашего перспективного продукта «Транскрипт». Это система внешнего электронного документооборота (ЭДО) для взаимодействия контрагентов между собой: обмен счетами-фактурами, актами и другими документами.

Система «Транскрипт» — достаточно глубинный продукт, который может трансформироваться во внутренний документооборот. Он может работать на уровне сотрудников компании, где эта система интегрируется и может иметь возможность выхода на внешние контакты. Мы не хотим ограничиваться только обменом счетами-фактурами и актами выполненных работ. Дальнейшее развитие этого продукта — переход на систему удаленной работы не только с контрагентами, но и сотрудниками: это подписание пресейл-документов и документов, как формирующих, так и закрывающих сделку.

Задача софтверных компаний — внедрение электронного документооборота не только в практику использования, но и в сознание людей.

— Какие перспективы у электронного документооборота в нашей стране и у системы «Транскрипт» в частности?

— Потенциал у системы «Транскрипт» очень большой именно с точки зрения рынка. К сожалению, в России на сегодняшний день немногие смогли оценить и понять выгоду и простоту электронного документооборота. Бумаги еще очень много, потому что она привычнее.

Мы понимаем, что сегодня есть экономические ограничения. Бумага кажется проще и дешевле, но дешевле она только во внутреннем документообороте. Хотя с точки зрения чистой экономики электронный документооборот будет дешевле, чем бумага. Для него, как минимум, нет затрат на создание физического объекта. Плюс его транзит, скорость согласования, подписания и доставки. Но у потребителей есть привычка, а с ней всегда дороже бороться.

Если обратить внимание, то бухгалтеры даже при наличии электронной отчетности большую часть отчетов хранят в бумажном виде. Почему — объяснений нет.

Как-то один бухгалтер при внедрении ему системы «Транскрипт» сказал одну хорошую фразу: «Я не знаю, что произойдет с вашим электронным документом, а вот моя бумажка даже не сгорит». Это концепция жизни сегодня. Для многих важно, что документ лежит на столе, в шкафу, они могут его потрогать. Но все это быстро поменяется в связи с невозможностью использовать старые методы. Как сказал Вольтер: «Прогресс — закон природы и его невозможно остановить».

— Какие преимущества получит тот, кто раньше всех поймет всю выгоду электронного документооборота и перейдет на него?

— В скором будущем скорость совершения сделки будет рассчитываться условно часами, а не днями, и пользоваться бумажным документооборотом будет технически невозможно. Тем более, что уже сегодняшняя система контроля налоговой службы за деятельностью организации предполагает онлайн-мониторинг. А он возможен только при условии совершения сделок в открытой зоне. Значит, часть документов должна быть открыта и доступна для мониторинга. Это важно с точки зрения ваших отношений с контрагентом, заказчиком или исполнителем. Но есть риск, что компания будет под тотальным контролем.

Плохо это или хорошо, мы сможем оценить только через некоторое время. С точки зрения Такснет — компании, которая продвигает эти технологии и создает эти продукты, это хорошо. Мы получаем рынок, возможности, а также ценности для организаций вводить их в систему технологического развития.

Хобби Марата Гайфуллина - езда на мотоцикле - дает возможность сфокусироваться

Хобби — возможность отвлечься и сфокусироваться на главном

— Вы человек-действие, принимаете решения уверенно, Ваши мысли собраны. Каким образом Вы отвлекаетесь от работы?

— Одно из моих детских увлечений, которое я не смог реализовать тогда, но реализую сейчас, — это езда на мотоцикле. Где-то в 13−14 лет мы все болели мопедами, мотоциклами, хотели себе двухколесную штуку с двигателем, которая ездит по городу. Но в тот момент не удалось убедить родителей в том, что это мне нужно. Поэтому я решил — куплю себе эту штуку, когда стану сам родителем.

И вот я уже лет 10 вожу мотоцикл. Мне дает это несколько чувств: помимо чувства свободы, это возможность сфокусироваться. Ты сам отвечаешь за все: не только за себя, но и за других водителей, которые едут в потоке рядом. Здесь ты должен прогнозировать, планировать и реагировать на все изменения вокруг.

— Спасибо за интервью. Еще раз хотим поздравить Вас с днем рождения и пожелать компании Такснет двигаться в верном направлении, укреплять позиций на рынке и достигать новых высот. Лично Вам хотим пожелать здоровья, оптимизма, семейного благополучия и обычного человеческого счастья!

Динара Сафина

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева