В Татарстане в 2019 году работает восемь программ поддержки малого и среднего бизнеса. TatCenter изучил эти программы и выяснил, на какие цели можно получить кредит, под какой процент и на каких условиях.

Что требуется от заемщиков?

Претендуете на бюджетные деньги? Готовьтесь к тому, что ваш бизнес в глазах профильных фондов и ведомств должен выглядеть «белым и пушистым». Компания должна быть зарегистрирована в России, являться безубыточной и не находиться в состоянии банкротства. При прочих равных кредиторы и грантодатели отдадут предпочтение заемщикам, которые занимаются производством, наукой, медициной или сельским хозяйством.

Микрозаймы от Фонда поддержки предпринимательства РТ

Малая компания может получить микрозайм от Фонда поддержки предпринимательства РТ на сумму от 100 тыс. до 5 млн рублей. Процентная ставка по этим займам — 7,5% годовых, а максимальных срок — три года.

Займы в фонде выдают преимущественно сельскохозяйственным, строительным, инновационным, производственным, перерабатывающим компаниям и фирмам, которые работают в сфере услуг. Обороты компании должны подпадать под критерии малого и среднего предпринимательства (МСП), работать она должна в Татарстане не меньше полугода и получать прибыль. Фонд откажет фирме, если она хочет покрыть микрозаймом долги по другим кредитам, зарплатам сотрудникам и учредителям, а также если захочет выкупить долю в уставном капитале.

Фонд даст займ компании, если она оставит в качестве залога поручительство и ликвидное имущество со страховкой, например, недвижимость и авто. Если организация берет займ до 300 тыс. рублей, то она должна оставить только поручительство или имущество.

Фирма может досрочно погасить займ частично или полностью — для этого нужно уведомить фонд за десять календарных дней до дня оплаты.

Факторинг от ФПП

Компании, которые поставляют товар клиентам с отсрочкой платежа, могут не получить свою прибыль вовремя. Например, предприятие по производству бетона предоставило материалы строительной фирме. Они оформили платеж с отсрочкой, но строители не заплатили поставщикам.

Уберечь компанию от задержек по платежам поможет факторинг. С его помощью фирма получит прибыль от своих товаров или услуг через организацию-поручителя, который даст компании все или часть денег с уплатой процентов. Поручителем для татарстанских предпринимателей выступит ООО «Факторинговая компания Фонда поддержки предпринимательства».

Компания предоставляет собственникам два вида факторинга:

Факторинговая компания позволяет отложить платеж до 180 дней. В течение 21 дня можно оплатить дебиторский долг, а затем в течение еще 7 дней — регрессионное требование. Максимальная сумма финансирования от фактора составляет 50 млн рублей, а лимит на одного клиента-должника — 20 млн рублей.

ФПП заключит факторинговый договор, если малая компания или ИП предоставят личные документы, договор поставки и чеки по ней, бухгалтерские отчеты. Полный список документов и условия опубликованы на сайте.

Поручительство от Гарантийного фонда РТ

Иногда предприниматель не может получить кредит в банке, поскольку ему не хватает денег для залога. В этом случае Гарантийный фонд РТ может выступить в качестве поручителя и помочь компании взять займ или лизинг:

Поручительство до 1,5% годовых могут получить зарегистрированные малые и средние компании, а также организации, которые их поддерживают. Гарантийный фонд поможет фирме, если она взяла займ и хочет пополнить оборотные средства, купить оборудование или коммерческую недвижимость, финансировать или рефинансировать проект. Фонд не даст поручительство НПФ, брокерам, инвестиционным фондам, а также организациям, которые продают подакцизные товары, занимаются игорным бизнесом, выдают кредиты или страховку.

Кредит по поручительству фонда можно оформить в одном из банков, микрофинансовых или лизинговых организациях. Заявку рассмотрят от одного до трех рабочих дней. Для оформления поручительства малой компании нужно принести пакет из шести документов: заявку, копию договора о кредите, доверенность на сотрудника, заключение риск-менеджера и подтверждение о принятии решения.

Льготный лизинг оборудования

Региональная лизинговая компания (РЛК) РТ купит татарстанским предпринимателям новое промышленное, сельскохозяйственное или сложное оборудование и даст его в аренду. Компания может взять лизинг от 5 млн до 200 млн рублей, а затем выплачивать раз в месяц долю от стоимости оборудования с процентами:

Максимальный срок лизинга — 84 месяца, а размер авансового платежа колеблется от 10% до 50%. Доход компании за предыдущий год должен быть не меньше 800 млн рублей. Фирма должна работать дольше года, а в ее штате должно быть не больше 100 человек. Чтобы получить лизинг, нужно подать заявку через форму на сайте РЛК и заполнить анкету.

На сайте Региональной лизинговой компании создали калькулятор — он поможет понять, сколько нужно платить предпринимателю. Например, собственник хочет взять лизинг на сумму 10 млн рублей, заплатить авансом 15%, а оставшуюся сумму выплачивать в течение 24 месяцев. Тогда предприниматель будет платить 376 725 рублей в месяц.

Субсидирование процентной ставки по кредиту

Предприниматели могут сэкономить на кредите благодаря субсидиям от минэкономики РТ. Ведомство поможет малой компании выплатить проценты по договору, если она собирается взять кредит и:

В год заемщик сможет получить субсидию не больше 5 млн рублей, а размер субсидируемой ставки не должен превышать средневзвешенную ставку ЦБ. Минэкономики не ставит ограничения по размеру кредита, а субсидии будет платить каждый квартал. Чтобы получить субсидии, нужно предоставить пакет документов, среди которых заявление, копия кредитного договора, справка об отсутствии задолженности, расчет размера субсидии.

Гранты от Фонда содействия инновациям

Малые компании, которые разрабатывают новые технологии или внедряют НИОКР в свои продукты, могут получить один из грантов по итогам конкурсов Фонда содействия инновациям: «Старт», «Развитие», «Коммерциализация» и «Коооперация». Конкурсы чаще всего объявляют осенью на сайте фонда.

«Старт» — конкурс для компаний, которые разрабатывают или внедряют новые технологии в медицине, химии, биологии, энергетике или ИТ. Участники должны не иметь долгов и заключить договор с размером гранта, его расходами и плановыми показателями дохода. Конкурс проходит в три этапа:

«Развитие» — конкурс, где малые компании будут развивать новые технологии и создавать технику для наземного, морского, воздушного транспорта, энергетики или нейросетей. Эти направления собраны в концепции Национальной технологической инициативы. Фонд выдаст грант до 20 млн рублей, если фирма на 100% будет финансировать проект за свой или за счет частных инвесторов. Больше шансов получить грант у компаний с хорошей финансовой историей и защитившие другие проекты по схожей теме.

«Коммерциализация» — конкурс для малых предприятий, которые завершили НИОКР и уже выпускают продукцию. Участники конкурса могут создавать продукты для импортозамещения или работать на территории инновационных кластеров. Чтобы получить грант, нужно отправить пакет документов, среди которых: заявка, бизнес-план, бухгалтерский баланс, смета расходов и другие. К конкурсу не допустят проекты, которые уже получали деньги от фонда или других бюджетных организаций. В случае успеха компания может получить до 15 млн рублей, если будет финансировать проект за свой или за счет инвесторов.

«Кооперация» — конкурс для малых предприятий, которые сотрудничают со средними и крупными компаниями. Партнеры должны заключить договор о сотрудничестве, по которому крупное предприятие профинансирует малое, выпустит его продукцию и получит за нее выручку не меньше 100 млн рублей за пять лет. Малая компания должна заниматься НИОКР от 18 до 24 месяцев. Фонд выплатит грант до 20 млн рублей при 100% софинансировании от частных источников.

Стимулирование кредитования от Корпорации МСП

Корпорация МСП, Гарантийный фонд РТ и 44 банка выдают кредиты малым компаниям, которые развивают бизнес в приоритетных отраслях экономики. Организации и банки-партнеры выдадут кредит от 3 млн до 1 млрд рублей со ставкой 9,6% для малых компаний и 10,6% для средних компаний. Льготный кредит выдадут на срок до трех лет, если заемщик развивает бизнес в сельском хозяйстве, производстве, общепите (кроме ресторанов), туризме, медицине, транспорте, строительстве или науке.

Получить кредит могут прибыльные компании без долгов. Заемщик может финансировать свой проект за счет кредита не больше, чем на 80%.

Льготный кредит от Корпорации МСП и минэкономразвития РФ

Еще один кредит, который могут получить компании из приоритетных отраслей экономики. Минэкономразвития РФ и Корпорация МСП выдадут на срок до трех лет займ от 3 млн до 100 млн рублей на оборотные расходы. Если малая компания планирует инвестировать деньги в новый проект, то она может получить кредит на срок до 10 лет в размере от 3 млн до 1 млрд рублей. Ставка по любому из этих кредитов не превысит 8,5%. Подробнее об условиях написано в постановлении правительства РФ, а накануне к программе присоединились четыре банка из Татарстана.

Александр Токарев

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева