KazanSummit-2018: «Нужно набраться терпения» Итоги юбилейного форума

Путин подтвердил заинтересованность диалога со странами ОИС, ВЭБ анонсировал «русский бизнес-деск» и фонд поддержки новаций с ИБР, Минниханов констатировал, что партнеры из исламских стран «вместе с нами», а Шаймиев призвал преодолеть через труд и терпение путь становления в РФ исламских финансов.

В Казани проходит юбилейный X международный экономический саммит «Россия — Исламский мир». В приветственном слове участникам встречи президент России Владимир Путин подтвердил заинтересованность в дальнейшем наращивании партнерских связей с государствами исламского мира.

«Россия поддерживает усилия ваших стран, направленные на укрепление принципов справедливости, равенства и взаимной выгоды в международных экономических отношениях, на недопущение недобросовестной конкуренции, диктата и применения незаконных санкций», — подчеркнул Путин.

Между тем, дискуссия на KazanSummit-2018 строится преимущественно не вокруг темы развития в России исламского банкинга, как было раньше, а вокруг халяль-индустрии. «Халяль Лайфстайл» — ключевая тема саммита образца 2018 года.

Фото пресс-службы президента РТ

«Саммит стал совершенно другой»

Открыл первый день юбилейного форума деловой завтрак, на котором президент РТ Рустам Минниханов и задал основной вектор дискуссии.

«Мы собираемся уже в десятый раз, KazanSummit набирает обороты. За эти десять лет мы выросли в десять раз. Сегодня этот саммит стал совершенно другой — от темы исламского банкинга уже перерос к теме халяльного образа жизни», — сказал он.

Напомним, 5 апреля 2017 года ЦБ отозвал лицензию у Татагропромбанка, который являлся оператором единственного в РФ Центра партнерского банкинга (ЦПБ), предоставлявшего клиентам финансовые продукты и услуги по принципам шариата.

ЦПБ открыли в Казани в марте 2016 года, тогда же была подписана «дорожная карта» развития в РФ партнерского банкинга и связанных с ним финансовых услуг. Два года назад чиновники и банкиры говорили, что в условиях, когда для России закрыты американский и европейские рынки, развитие партнерского банкинга важно не только для Татарстана, но и для страны в целом.

Когда же лицензии профильных республиканских банков, курирующих тему, были отозваны, глава АИР Талия Минуллина сообщила, что Татарстан готовит новую концепцию исламским финансам. Федеральный центр на это ответил, что тормозить развитие исламских финансов в России никто не будет, но и форсировать события ЦБ не намерен.

На сессии саммита 2018 года Рустам Минниханов отметил, что многие компании из мусульманских государств не инвестируют напрямую в регионы России, а действуют через федеральные государственные фонды. Это не позволяет взаимодействовать на желаемом уровне. А представители Исламского банка развития считают, что для роста инвестиций из стран Ближнего Востока нужна помощь со стороны государства — в виде налоговых льгот и программ лизинга. По их мнению, в Татарстане можно было бы реализовать и растиражировать лизинговые проекты — «в странах, где нет исламского банкинга, традиционный лизинг очень близок к идее исламского финансирования».

«Русский бизнес-деск» и Фонд поддержки новаций

Сегодня, по словам заместителя министра иностранных дел РФ Ильи Торосова, Россия развивает сотрудничество со странами ОИС в сфере энергетики, машиностроения, сельского хозяйства и IT. В ряд крупных совместных проектов, по его словам, входят строительство АЭС в Иране, Турции, Бангладеше и Египте, газопровод «Турецкий поток», строительство в Египте Российской промышзоны для продвижения отечественной продукции, а в Марокко — развитие автоматической системы управления на базе ГЛОНАСС.

В числе направлений сотрудничества — создание в мае ВЭБом «русского бизнес-деска» и фонда поддержки новаций. Глава Внешэкономбанка Сергей Горьков анонсировал открытие представительства в Абу-Даби, которое поможет взаимодействию российского бизнеса и бизнеса стран Персидского залива, а также создание совместного с Исламским банком развития инвестиционного фонда поддержки проектов в высокотехнологичной сфере. Объем фонда «пока составляет» $ 100 млн, сказал Горьков.

Также сегодня Агентство инвестиционного развития РТ подписало меморандум о взаимопонимании с Дубайским центром развития исламской экономики.

Фото пресс-службы президента РТ

Стереотипы как препятствие для исламских финансов

Кроме экономических вопросов на пленарной сессии KazanSummit-2018 эксперты говорили о помехах к распространению в РФ исламских финансов.

Главный редактор «Journal of Islamic Marketing» Джонатан Уилсон, выступивший модератором дискуссии, провел экспресс-опрос среди участников саммита — нужно ли изменить название «Исламский банкинг»? Большинство участников саммита в зале ответили «Нет».

Как пояснил гендиректор группы Исламского Банка Дубая Андан Чилван, недоверие к исламским финансам связано с тем, что люди не понимают суть и преимущества экономики, работающей по стандартам шариата. Еще одно препятствие, по его мнению, исламофобия и стереотипы о Ближнем Востоке.

Фото пресс-службы президента РТ

Партнеры несмотря ни на что

Несмотря на все внешнеполитические проблемы и стереотипы, партнеры России из стран исламского мира продолжают ее поддерживать, заявил Рустам Минниханов в ходе пресс-конференции после основной панельной дискуссии.

«Несмотря на все внешнеполитические моменты, наши партнеры из исламских стран вместе с нами. Здесь и доступ через исламский банкинг к финансам, продвижение новых продуктов в нашей стране. Но все это требует определенных шагов, которые мы должны сделать. Продукция должна иметь международный сертификат. Самое главное — это мощные партнеры. Татарстан один не справится, надо говорить о масштабах страны», — заявил глава РТ.

Это наш путь, иного не дано

По-восточному мудро на перспективы развития исламских финансов в России смотрит Государственный советник РТ Минтимер Шаймиев. Он призвал участников саммита набраться терпения.

«Мы рады убедиться в том, что с каждым разом мы с вами все дальше продвигаемся. Для этого надо быть терпеливыми, надо доверять друг другу. Исламские финансы и отношения с исламским миром, государствами, мусульманами — через действия взаимного обогащения и общения выйти на уровень высокого доверия», — сказал Шаймиев.

Фото пресс-службы президента РТ

Он поблагодарил руководство исламских государств, 10 лет принимающих участие в дискуссиях по развитию в России исламских финансов.

«Вы нас принимали, вы хотели понять, что происходит из первых уст и какие перемены в нашем обществе. Слышать слово „мусульманские, исламские финансы“, нам попытаться объяснить многим руководителям федеральных структур, тем более банковских и законодательных органов — было, я должен сказать, очень нелегко. Надо иметь огромное терпение».

По словам Шаймиева, пришло время доверия. Он выразил надежду, что решение вопроса развития исламских финансов в стране пойдет более ускоренными темпами.

«Это тот путь, который надо пройти. Иного не дано. Будем ли называть это „исламские финансы“ или по-другому… в этой терминологии есть и духовные ценности в моем понимании. И то экономическое сотрудничество, к которому мы приходим, на взаимопонимании, в дальнейшем это более ускоренными темпами пойдет, — важнейшее направление диалога цивилизаций», — сказал Шаймиев, и, назвав Татарстан первооткрывателем, заключил, что «через труд и терпение мы должны это преодолеть».

Александр Токарев
Динара Сафина

Мнения
05 Декабря 2025, 12:05

Новые правила роста: эксперты назвали ключевые тренды российского ритейла

Российский розничный рынок завершает очередной этап адаптации к изменившимся реалиям. Геополитический контекст, замедление экономического роста и сдвиги в потребительском поведении заставили сети пересмотреть свои операционные модели.

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

«Что касается трех ключевых операционных моделей, то наиболее эффективными в новых реалиях оказались, во-первых, активное развитие собственных торговых марок. Доля СТМ впервые превысила 15% от всего оборота рынка FMCG, а в таких чувствительных к качеству категориях, как мясная и молочная продукция, они стали генерировать значительную часть продаж. Эта модель становится доминирующей, поскольку она позволяет ритейлерам не только контролировать цепочку создания стоимости и предлагать привлекательные цены, но и выстраивать прямые, доверительные отношения с потребителем, особенно с поколением Z, для которого важны чистый состав, экологичность и осознанное потребление».

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

«В-третьих — трансформация форматов торговли в сторону создания гибридных пространств, объединяющих торговлю, услуги и досуг. Развитие эмоционального клиентского опыта через открытие флагманских магазинов и креативных пространств, что позволяет удерживать покупательский трафик», — резюмирует Сергей Жаров.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

«Первая ключевая модель — короткий операционный цикл. Ритейл уходит от длинных горизонтов планирования и работает в интервалах от одного до двух месяцев. Такой ритм позволяет быстрее менять матрицы, оперативно управлять ценой и точнее реагировать на изменения спроса и сезонности. Это фактически новая архитектура управления».

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

«Это снижает зависимость от внешних факторов и поддерживает стабильный спрос. Магазин превращается в „точку под конкретный район“, а не в универсальный формат», отмечает собеседник издания.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

«Если сравнивать магазины по динамике продаж LikeForLike в натуральном выражении в мае 2025 года к маю 2024 года, то у дискаунтера „Магнита“ рост шесть процентов, а у „Чижика“ 24%. Это означает, что люди не хотят полностью откатываться к простым, дешевым и условно невкусным продуктам, но по экономическим причинам уже не могут питаться дорогой и разнообразной едой».

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

«Говоря о развитии собственных торговых марок, мы видим стремление сетей делать продукт более привлекательным. Однако затем на рынок вывели СТМ „второго поколения“, ориентированные на вкусный продукт и с более интересными этикетками. Эта категория товаров растет особенно бурно. Отсчет такого тренда можно вести с июля 2024 года и он не ослабевает до сих пор».

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: