POZIS (АО «ПОЗИС» входит в состав Госкорпорации Ростех) организовал встречу учащихся класса «Доктора будущего» с профессиональным медицинским и педагогическим сообществом.

В мероприятии, состоявшемся в Зеленодольском медучилище, приняли участие генеральный директор АО «ПОЗиС» Радик Хасанов, заместитель руководителя исполкома — начальник управления образования ЗМР Раиса Афанасьева, главный врач Зеленодольской ЦРБ Ильгиз Хидиятов, начальник отдела медицинского образования и аттестации минздрава Республики Татарстан Алсу Залялова, ответственный секретарь приемной комиссии Казанского медуниверситета Светлана Титова, директор медучилища Александр Лазебный, директор СОШ № 11 Людмила Любавина. Они ознакомились с материально-учебной площадкой, пообщались со студентами-медиками и оценили условия, в которых те получают знания.

Фото пресс-службы POZIS

Раиса Афанасьева подчеркнула проблему кадрового голода среди медицинских работников. Как представитель руководства муниципалитета она порадовалась, что POZIS как градообразующее предприятие заинтересовано в подготовке высококвалифицированных врачей и отметила богатый и успешный опыт компании в данном направлении, приводя в пример машиностроительные классы «Инженеры будущего».

Класс химико-биологического профиля «Доктора будущего» — социальный проект компании POZIS. Предприятие взяло на себя материальную нагрузку, а ученики получают углубленные естественнонаучные знания от сильнейших преподавателей бесплатно.

Класс сформирован на базе школы № 11. Занятия по изучению химии, биологии и основ медицины проходят также и в стенах медицинского училища. Школьники, желающие обучаться по данной программе, прошли серьезный конкурсный отбор еще в прошлом учебном году, по итогам которого, в ряды «Докторов будущего» смогли попасть 30 старшеклассников с высокими баллами по биологии и химии. Обучение в рамках одного класса ведется по нескольким направлениям: 11 человек выбрали медицинское, 7 — химико-биологическое и 12 старшеклассников — инженерно-техническое направление.

Фото пресс-службы POZIS

На встрече школьники смогли больше узнать и о мерах социальной поддержки молодых врачей, условиях приема в средние и высшие учебные заведения. Также старшеклассники интересовались условиями прохождения медосмотра для серговчан и наличием собственного здравпункта на заводе, который заслуженно признан одним из лучших республике.

«Доктора будущего» получают не только углубленные знания, но и приобщаются к лечебной деятельности. Так, треть учебных часов программы отводится на практику в системе здравоохранения. Полученные знания из области медицины выпускники класса смогут применить в профессии, связанной не только со здравоохранением, но и с другими отраслями промышленности. А это и генная инженерия, и электроника и биотехнологии, и экология, и биофармацевтика, и клиническая психология и многое другое.

Все выпускники класса получат свидетельство младшего медицинского персонала по индивидуальному уходу за больным, а лучшие из них — целевое направление на обучение в профильных вузах: Казанском государственном медицинском университете и Приволжском федеральном университете.

Завод имени Серго (POZIS), Производственное Объединение

В авторской колонке для TatCenter.ru Игорь Кох, доктор экономических наук и профессор Казанского федерального университета, разбирает механизмы формирования региональных цен и отвечает на главный вопрос бизнеса: как работать в условиях разнонаправленных трендов, когда издержки в сфере услуг растут быстрее оборотов, а курс рубля меняет конкурентный ландшафт.

Автор объясняет, почему устойчивое опережение инфляции в отдельном регионе статистически невозможно, какие реальные факторы толкают вверх цены на локальные услуги, как укрепление рубля влияет на соотношение импорта и отечественного производства, и какие стратегии помогут компаниям адаптироваться к текущей экономической реальности.

Игорь Кох, доктор экономических наук и профессор Казанского федерального университета (фото: Рамиль Гали / «Татар-информ»)

Региональная специфика или статистический шум?

Разница в темпах инфляции между Татарстаном и средними показателями по стране на первый взгляд выглядит тревожно. Однако, по сути, отклонение в 0,1 процентного пункта за месяц скорее отражает статистическую погрешность, чем устойчивую макроэкономическую тенденцию. Делать выводы о долгосрочных трендах на основе данных одного месяца методологически некорректно.

Тем не менее, региональные различия в динамике цен существуют и имеют под собой объективные основания. Во-первых, играют роль локальные потребительские предпочтения: структура спроса и каналы розничных продаж в разных регионах неодинаковы. Во-вторых, цены традиционно растут быстрее там, где выше доходы населения. В благополучных регионах, к которым относится Татарстан, продавцы сталкиваются с меньшими ограничениями со стороны платежеспособного спроса и имеют больше возможностей для ценовых корректировок.

Важно понимать, что устойчиво повышенная инфляция в отдельно взятом регионе невозможна. Россия представляет собой единое финансово-экономическое пространство без внутренних валютных границ. Товары и капиталы свободно перемещаются, поэтому цены автоматически выравниваются с учетом логистических издержек и конкуренции. Текущее опережение — не сигнал о структурных проблемах, а повод отслеживать динамику в последующих месяцах.

Почему услуги бьют по рекордам?

Рост цен на услуги опережает товарную инфляцию не случайно. Ключевая особенность сферы услуг в том, что их невозможно «перевезти» из другого региона. Парикмахерская в Казани не конкурирует с салоном в Самаре, а частная клиника в Набережных Челнах работает в изолированном локальном рынке. Это дает поставщикам услуг больше свободы в ценообразовании, ограниченной лишь локальной конкуренцией и платежеспособностью населения.

Сейчас к этому добавляется структурный фактор: в себестоимости услуг чрезвычайно высока доля оплаты труда. На фоне острого дефицита кадров уровень зарплат продолжает расти, и бизнес вынужден перекладывать возросшие издержки на конечного потребителя. При наличии устойчивого спроса компании делают это быстрее и увереннее, чем производители товаров, которые сталкиваются с жесткой ценовой конкуренцией со стороны импорта и федеральных сетей.

Для предпринимателей в сфере услуг это означает новую реальность: ценовая политика все сильнее зависит от фондов оплаты труда и эффективности использования персонала. Автоматизация процессов, оптимизация штатного расписания и удержание квалифицированных кадров становятся не просто HR-задачами, а прямыми инструментами сдерживания себестоимости.

Две реальности экономики: дешевый импорт против дорогих локальных услуг

Сегодня в экономике республики одновременно действуют два разнонаправленных тренда. С одной стороны, укрепление рубля снижает стоимость ввоза, делая импортные товары более доступными. С другой — локальные услуги продолжают дорожать из-за невозможности их импорта, роста зарплат и внутреннего спроса.

Это расхождение по-разному влияет на сегменты бизнеса. Ритейлеры и дистрибьюторы импортной техники и продуктов получают временное преимущество: закупочные цены снижаются, что может улучшить маржинальность или позволить провести ценовые акции. Однако одновременно усиливается конкуренция: потребители активнее сравнивают предложения, а отечественные производители, конкурирующие с импортом, вынуждены усиливать неценовые преимущества — качество, сервис, скорость доставки.

Для промышленных и производственных компаний укрепление рубля открывает окно возможностей: дешевле становятся импортные материалы, комплектующие и оборудование. Это снижает издержки модернизации и дает импульс для обновления производственных линий. В то же время сервисные компании (медицина, общепит, туризм, бытовые услуги) работают в условиях, где ценовой потолок определяется исключительно локальным спросом и готовностью населения платить за качество.

Что дальше?

Текущая картина инфляции в Татарстане не требует паники, но дает четкие сигналы для планирования. Во-первых, разрыв со среднероссийскими показателями носит краткосрочный характер и сгладится в течение квартала. Во-вторых, услуги продолжат демонстрировать более высокую ценовую динамику — это структурная особенность, связанная с локальным характером предложения и растущей стоимостью труда. В-третьих, курс рубля останется главным внешним фактором для импортозависимых отраслей.

Бизнесу важно выстраивать стратегию с учетом этой двойственности: использовать выгодные условия для закупки импортных ресурсов и оборудования, одновременно инвестируя в операционную эффективность и развитие кадрового потенциала в локальных сервисах. Инфляция — не приговор, а индикатор. Тот, кто умеет читать ее сигналы, получает преимущество в ценообразовании, закупках и долгосрочном планировании.