Президент республики Рустам Минниханов открыл встречу с журналистами ведущих республиканских СМИ обзором событий, произошедших за год. Начал президент с события уже состоявшегося — Универсиады, а закончил событием ожидаемым — годом культуры.

Поводы для гордости Рустама Минниханова

По словам Минниханова, Всемирные студенческие игры позволили серьезно преобразить Казань, Татарстан. Особенно президент отметил волонтеров и самих зрителей, которые, по мнению президента, активным посещением мероприятий «удивили зарубежных спортивных функционеров».

Главным достижением Универсиады Минниханов считает достижения спортсменов, которые «заработали» 292 медали. По его словам, суждения о том, что на Игры российская сборная выставила заведомо более сильных спортсменов, лишены основания.

«Надо гордиться своей страной, надо гордиться своими спортсменами. Я не буду принижать роль того спортивного мероприятия и роль наших спортсменов. Надо уметь гордиться теми достижениями, которые есть в нашей стране».

Говоря о социально-экономическом развитии республики, Рустам Минниханов отметил, что заявления о постоянном и безвозвратном получении Татарстаном федеральных субсидий также лишены основания. Татарстан по итогам года «генерирует» 713 млрд рублей налоговых поступлений.

«Татарстан — крупный плательщик в федеральный бюджет. Если кто-то пытается сказать, что мы нахлебники, тот глубоко ошибается. Татарстан сегодня — крупный донор, и цифры говорят о том потенциале, который есть в нашей республике».

Позиция сильного и обеспеченного региона привлекает в республику инвесторов. Инвестиции в основной капитал составили 535 млрд рублей, и эти вложения, по мнению Минниханова, «выстрелят».

Нефтяной фундамент

Особенно выделил президент промышленность республики. Так, нефтяная промышленность по-прежнему остается «фундаментом» Татарстана. В целом, нефтехимический комплекс в регионе обеспечивает 60% отгруженной продукции. Флагманами этой отрасли в республике по-прежнему остаются «Татнефть», ТАИФ-НК, ТАНЕКО и «Нижнекамскнефтехим».

Позже, отвечая на вопрос журналистов о кадровых изменениях в руководстве «Татнефти» (генеральный директор Шафагат Тахаутдинов оставил свой пост в пользу заместителя Наиля Маганова), Рустам Минниханов заявил, что изменения в компании будут только «в лучшую сторону».

«Задачи новому генеральному директору — двигаться дальше, расширять другие направления, подумать об увеличении нефтепереработки, шинное производство развивать. Задач много, Маганов — человек опытный. Ухудшений точно не будет, надеюсь, что будут улучшения».

Промышленность республики в этом году серьезно преобразилась, улучшив свое положение. Отметил президент успехи ряда предприятий, таких как Ford Sollers, КАМАЗ, ICL КПО ВС, завод BASF, открывшийся недавно в технопарке «Химград».

«Это будет другая республика»

Одним из будущих грандиозных проектов Рустам Минниханов считает строительство высокоскоростной магистрали «Москва-Казань».

Отвечая на вопрос корреспондента ИТАР-ТАСС Николая Сорокина об оправданности митингов жителей поселков, входящих по проекту в зону отселения, Минниханов отметил, что проблему необходимо разделить на две части.

«Нужна эта дорога или не нужна? Мы должны соблюсти интересы всех людей, но они не должны ставить под сомнение такой глобальный проект. Ведь это не дорога к моему дому, это дорога, которая Татарстан выведет совершенно на другой уровень. Неужели эти люди (митингующие — ред.) этого не понимают?

Это будет другая республика, другой город. За три часа люди будут перемещаться из Москвы в Казань. Это даст работу нашим строителям, даст работу нашей промышленности.

Это проект века, проект мирового уровня, он очень важен для будущего нашего региона… Это не Универсиада — это намного больше и значимей".

Ротации чиновников и «желтая карточка» Курбану Бердыеву

Подробно ответил президент и на вопрос портала TatCenter.ru о перестановках и ротациях в республике чиновников и руководителей высшего уровня.

«Вы же, наверное, думаете о каком-то росте? Разве это плохо? Нам очень важно запустить эти механизмы (социальных лифтов — ред.). Новые люди приносят новизну, иногда даже перемещения по горизонтали дают много хорошего. В ротации ничего плохого нет, в мировых компаниях это нормальная ситуация. А так, некоторые сидят до пенсии, еще и на пенсии некоторые хотят… Если мы не будем запускать некие механизмы, у нас в системе государственной, муниципальной власти не будут появляться новые люди. Люди должны расти, перемещаться. Люди неспособные должны уходить. Сейчас очень серьезную работу проведем по оценке кадров — никогда мы этим не занимались».

Тема руководства и «ротаций», только в другой области — спорте, была особо отмечена президентом чуть позже. Отвечая на вопрос об оценке менеджмента футбольного клуба «Рубин», Рустам Минниханов заявил прямо и эмоционально:

«Плохо! Они все продули, что можно. Вот чтобы все слышали — как им не стыдно за такие деньги играть таким образом, позорить нас! Как можно вот так играть, искать какие-то причины, на кого-то показывать. Нет никаких слов, никому хорошую оценку не могу поставить. Если так будут играть — всех выгоню!.. И Курбану (Бердыеву, тренеру ФК — ред.) пора уже задуматься, и всем остальным».

«Одним проектом жить нельзя»

Президент Татарстана заявил, что республика участвует в ряде проектов, связанных с укреплением позиции региона как логистического центра России. Это и проект «Европа-Китай», и запуск первого этапа Свияжского мультимодального центра, и строительство комплекса в аэропорту, и планы по привлечению «Почты России» для создания транспортного хаба.

«Моментов для использования нашего географического положения может быть очень много, я считаю, это очень перспективно. Системно в этом направлении нам надо работать».

Амбициозные проекты — безусловно, важно, отметил Минниханов, упомянув в качестве своих желаний ВСМ, строительство этиленового производства мощностью 1 млн тонн, Иннополис, где создается «ИТ-столица Российской Федерации». Однако необходимо видеть и другие направления жизни республики:

«Таких проектов у нас должно быть много, одним проектом жить нельзя. Нельзя заниматься только большими проектами, надо очень серьезное внимание обратить на развитие малого и среднего бизнеса. Мы сейчас ставим задачу, чтобы в каждом муниципалитете были индустриальные площадки. Мы должны охватить всю республику этими процессами, вовлечь в это процесс максимальное количество людей».

«Год завершается не так, как я хотел»

В завершение беседы Рустам Минниханов коснулся и темы, которую журналисты старались не затрагивать, — авиакатастрофы в казанском аэропорту:

«Год был неплохой, но для меня он очень сложный. Год завершается не так, как я хотел. Но это тоже нужно победить…»

Руслан Серазетдинов

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.