Мы должны успешно конкурировать с федеральными и национальными исследовательскими вузами

 — Рашит Курбангалиевич, 23 мая 2011 года Казанскому государственному архитектурно-строительному университету исполнился 81 год. С какими итогами пришел университет к своему дню рождения?

— Так случилось, что мой день рождения совпадает с днем рождения нашего университета. И я шучу, что не случайно стал его ректором. Многим вузам в это время исполняется 80 лет. Поскольку это было веление времени, единым приказом создали много вузов. Сейчас наш университет — современный образовательный центр, который успешно выполняет свою миссию, которая заключается в подготовке специалистов для архитектурно-строительного и дорожно-транспортного комплексов, ЖКХ и в научном сопровождении их развития. Кроме того, значительна наша роль и в сохранении архитектурного наследия Казани, и в патриотическом воспитании нашего студенчества.

К своему 81-летию вуз подошел в хорошей «физической форме». В отличие от остальных вузов, у нас единый кампус с местами для парковок. Как снаружи, так и внутри наши здания выглядят весьма достойно и мы этого добились за последние два года. Мы в целом удовлетворены своей деятельностью во всех направлениях и считаем, что достойно выполняем свою миссию. Хотя развитие бесконечно, и мы не чувствуем себя на вершине, просто движемся вперед, что присуще здоровому организму.

— Какими приоритетными задачами в развитии вуза Вы сейчас руководствуетесь?

— Приоритеты, которые мы поставили в конце 2008 года, когда я стал ректором, сохранились. Если мы говорим про образовательную деятельность, то это повышение ее качества. По каким-то специальностям и направлениям эта проблема стоит более остро, а где-то менее. Например, я могу твердо сказать, что подготовка студентов, будущих архитекторов, дизайнеров ведется на уровне мировых стандартов. Студенты этого факультета через грантовые программы, в т. ч. патронируемые Рустамом Миннихановым и Ильсуром Метшиным, стажируются и обучаются за рубежом и часто получают приглашения остаться работать в ведущих мастерских мира. Если говорить о нашей научной деятельности, то, в этом плане, пришло время конкретизации усилий ученых. Мы должны создавать и реализовать проекты, которые решали бы проблемы нашего региона.

Не каждый вуз республики в непростых посткризисных условиях внедряет свои научно-инновационные разработки. Например, мы создаем высокопрочные песчаные бетоны без уральского прочного щебня. Это очень важная разработка, внедрение которой значительно (примерно на 50%) снизит зависимость Татарстана от ввоза щебня. В республике нет производства цемента, и мы предлагаем технологии, которые из одного килограмма цемента позволяют получить два. Мы считаем, что не надо строить цементные заводы, т.к. у нас нет сырья и из экологических соображений, а необходимо завозить клинкер — это преддверие, полуфабрикат цемента и доводить его до нужного состояния. Также предлагаем армирование не классической арматурой, а стальной и базальтовой фиброй. Мы четко понимаем, проблемы нашей республики и региона и движемся в направлении их решения.

В настоящее время наличие актуальных, реально воплотимых в производство научно-инновационных разработок особенно важно, так как КГАСУ необходимо достойно выдерживать конкуренцию с федеральными и национальными исследовательскими университетами, а они хорошо финансируются.

— Как вузу стать конкурентоспособным?

— Конечно, сложно, конкурировать с университетами, получившими высокий статус и достойное финансирование. Наша политика простая — в нашем родном Татарстане могут работать вузы с разной численностью обучающихся, с разной формой организации (федеральные, национальные исследовательские, федеральные отраслевые, региональные отраслевые и др.). Главное, чтобы каждый честно трудился в своей нише и давал конкурентоспособную продукцию, то есть кадры и научно-технические разработки.

Мы четко понимаем, что финансирование многое решает, но главное — это идея, креатив и понимание того, что ты хочешь достичь. Для республики благо, что есть такие университеты с мощной экспериментальной базой. Мы тоже будем к ним обращаться за помощью. Не бесплатно, конечно, но для нас это наиболее приемлемый вариант работы, потому что оборудование стоимостью в десятки и сотни миллионов рублей нам, во-первых, не по карману, а во-вторых, иметь его дорогое удовольствие, так как нужен обученный персонал, регулярная поверка и аттестация, помещения и т. д.

У нас тоже есть хорошая экспериментальная база, которая позволяет получать интересные результаты, но, например, для понимания структуры материалов, глубокого анализа нам нужны исследования с использованием современных микроскопов, анализаторов, калориметров, спектрофотометров и так далее. В таких случаях вуз будет обращаться за помощью на договорных началах, что в принципе мы делали и ранее.

— Приказом министерства образования и науки РФ КГАСУ присвоен статус федерального государственного бюджетного образовательного учреждения. Что изменится в вузе с появлением нового статуса?

— Есть три типа учреждений — бюджетное, автономное и казенное. К казенному типу мы никак не подходим. В своей предвыборной программе я говорил о желании сохранить вуз бюджетным федеральным учреждением. В настоящее время мы уже являемся государственным образовательным учреждением. Речь идет о выборе статуса — бюджетное учреждение нового типа или автономное. И те и другие — государственные учреждение во многом похожие. Автономные предполагает больше свободы, но требует кардинального изменения системы управления вузом. Вузы с таким статусом могут иметь свои счета, а деньги бюджетных университетов проходят через казначейство. Также у автономных есть послабления по ФЗ № 94 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд».

Но нас в этом статусе настораживает то, что надо будет создать наблюдательный совет, в который входят люди, не имеющие прямого отношения к вузу: чиновники разного уровня, производственники и что они могут решить по поводу развития университета не известно. Задача КГАСУ — сохранить себя федеральным государственным учреждением. В этом плане статус бюджетного вуза нам ближе по духу и по ментальности.

Строительные компании принимают участие в составлении учебных планов

— С этого года в России вступает в силу система двухуровневого образования. Какие плюсы и минусы Вы видите в этой системе для подготовки профессиональных кадров для строительной отрасли?

 — Двухуровневая система — это уже свершившаяся данность. Я как человек с комсомольским прошлым знаю, что советская система образования была сильнейшей в мире. Поэтому я сторонник сохранения специалитета, но это моя проблема (смеется). Другое дело — страна хочет войти в ВТО, интегрироваться в международное образовательное пространство. Хотя надо сказать, иностранцы неоднозначно говорят о нашем желании. Многие понимают, что это не идеальная система образования. В некоторых западных странах тоже есть специалитет.

Трудности у бакалавров возникают во время взаимодействия с производственниками, потому что последние не совсем понимают, роль бакалавров. С другой стороны у студентов, которые получают эту степень, есть возможность пройти общую часть подготовки и подумать на своем ли месте они находятся. Магистратура же в основном готовит будущих научных сотрудников.

Мы планируем через систему дополнительного профессионального образования (ДПО) адаптировать бакалавров по конкретным направлениям. К плюсам двухуровневой системы можно отнести то, что в соответствии с новыми ГОСами, учебные планы вуз готовит совместно с производственниками, бизнес-сообществом. Несмотря на некоторую инертность производственников, университет призывает их к участию в работе над образовательными программами. Благо, два наших профильных министерства строительства, архитектуры и ЖКХ и транспорта и дорожного хозяйства понимают перспективы в образовании и помогают нам взаимодействовать с производственниками.

— Как сильно изменятся образовательные программы в КГАСУ в связи с переходом на бакалавриат и магистратуру?

— Мы будем продолжать готовить специалистов, бакалавров и магистров. Я ратовал за то, чтобы для сложных направлений, при переходе на двухуровневую систему, сохранили специалитет. Например, по направлению «Строительство уникальных зданий и сооружений» мы будем готовить 18 специалистов на бюджетной основе. В тех отраслях, где опасное производство или оно связано с человеческими жизнями, министерство образования и науки РФ не экспериментирует и сохраняет специалитет и это верно.

Что же касается изменения образовательных программ, то можно сказать, что они трансформируются в соответствии с требованиями новых ГОСов, сохранив свою суть.

— Какие строительные компании участвуют в составлении образовательных программ?

— Многие. Не буду всех перечислять но, например, мы тесно работаем с Александром Евдокимовым, генеральным директором ОАО «Камгэсэнергострой», Ринатом Хайруллиным, директором ООО «Камэнергостройпром», с Марсом Газизуллиным, первым заместителем генерального директора ООО «ПСО «Казань», руководителем УКС «Камгэсэнергострой» Альбертом Петровым, с президентом СРО РНП «Содружество строителей Республики Татарстан» Римом Халитовым. Архитекторы же сами дают себе задание, потому что практически все имеют творческие мастерские.

Мы понимаем, что строители — люди занятые, к тому же сейчас идет борьба за выживание. Хотя работы для них в республике много, но время «жирных» денег ушло, от строителей сегодня требуется высокая производительность труда, качество и своевременная сдача объектов.

Строители Татарстана согласны, чтобы студенты КГАСУ проходили у них практику

— Чем отличается работа иностранных строителей от татарстанских?

— За границей на стройке никто не бегает, не кричит, не матерится, люди просто монотонно работают без перекуров, сидения, временных простоев в связи с отсутствием того или иного материала, ритмично и с соблюдением техники безопасности. Это то, чему нам нужно учиться. Если наши строители будут работать также, то повысится качество и производительность, снизится травматизм на производстве.

— Какие главные проблемы в системе вузовской подготовки кадров для строительной отрасли?

— Мы работаем честно, и наш вуз выпускает специалистов, компетенции которых соответствуют требованиям ГОСов, но выпускники не адаптированы на 100% к тому или иному производству. Но у нас есть четкое понимание, что мы выпускаем специалистов, которых можно адаптировать к любой профильной работе. Все разговоры о том, что студенты ничего не знают, их не учат должным образом, демагогия. Строители сами забыли, какими приходили на производство.

В плане прохождения практики нам, конечно, помогают наши профильные министерства архитектуры, строительства и ЖКХ, транспорта и дорожного хозяйства и саморегулируемые организации РНП «Содружество строителей Республики Татарстан», НП «Союз архитекторов и проектировщиков «Волга-Кама».

Если говорить о целевой подготовке, то ее мы трактуем в трех вариантах. Первый вариант — подготовка целевиков-платников, за которых нам платит предприятие; второй, когда мы готовим целевиков на бюджетной основе по квоте министерств образования и науки РТ, архитектуры, строительства и ЖКХ, транспорта и дорожного хозяйства.

Но больше я ратую за третий вариант, и мы призываем производственников за счет дополнительного финансовых соглашений работать с нами с третьего курса. Вуз может посылать к ним студентов на практику, увязать с их производством курсовые и дипломные проекты. В результате такого сотрудничества получались бы кадры, заточенные под определенное производство.

— С чем на Ваш взгляд, связано сокращение количества студентов, обучающихся по целевым контрактам с предприятиями?

— У нас нет сокращения. Мы, по-прежнему, готовим кадры для производственников на платной основе, 20% бюджетных мест занимают «целевики». У них свой конкурс, и иногда он бывает выше, чем при поступлении на общих основаниях. Сколько ребят к нам присылают, столько и обучаем. Но есть сложности с подготовкой кадров для районов и городов РТ.

— О каких сложностях идет речь?

-Студента, а в последствии специалиста, который долгое время учился в Казани, сложно рекрутировать в другой район. Создавай ему условия, дай большую зарплату, квартиру по ипотеке, но он туда не хочет ехать и будет жить в столице без перспектив в работе и приобретении жилья. Не хотят люди отсюда уезжать.

— Но вроде строители всегда были более мобильными людьми?

— Есть мобильные ребята, например некоторые работают в Нижнекамске в строительной лаборатории, некоторые летают в Сибирь. Они готовы ездить вахтовым способом, но жить хотят в Казани. Хотя я в свое время поехал работать в Нижнекамск, проработал там 15 лет и считаю, что правильно сделал.

Ученые КГАСУ сталкиваются с трудностями при коммерциализации научно-технических разработок

— В одном из своих выступлений Вы отметили, что университету не хватает связей со строительными организациями республики. Как сейчас складывается взаимодействие со строительными компаниями РТ?

— Нам хорошо, что большинство руководителей — наши выпускники. Когда мы обращаемся к ним за помощью, то они в ней не отказывают. Многое в вузе сделано силами наших спонсоров. Они отзываются на нужды, но главная наша задача — подвигнуть их на подготовку «целевиков». Как я уже говорил ранее, производственники должны понимать, чтобы получить эксклюзивный продукт надо с нами взаимодействовать. Хотелось бы, чтобы они с большим доверием относились к нашим научным разработкам. Понятно, что есть отработанные технологии и их не хочется менять, но тем не менее должно быть понимание, что через внедрение наших научно-инновационных разработок можно сделать бизнес более прибыльным. Например, сейчас мы предлагаем канализационные люки из фибробетона вместо чугуна. В Ростове за ночь украли 700 чугунных люков, эти никто воровать не будет. Выгода от нашего предложения понятна. Эта разработка, в частности, показалась интересной и президенту Татарстана Рустаму Нургалеевичу и мэру Казани Ильсуру Раисовичу. Сейчас совместно с министерством архитектуры, строительства и ЖКХ мы ищем инвесторов.

Также в Набережных Челнах на ОАО «Камгэсэнергострой» реализуем проект «Высокопрочные песчаные бетоны». Вместо классического бетона марок 200−300 предлагаем бетоны с маркой по прочности до 1000. Реализация проекта поможет снизить расход бетона и арматуры на 30−40%.

На данный момент разработаны технические условия и технологический регламент производства сухих смесей и пенобетона из них и ведется работа по их внедрению на ЗАО «Многоотраслевое Производственное Объединение Жилищного Хозяйства и Благоустройства». Человек берет мешок сухой смеси, привозит на дачный участок, взбивает, пену с помощью дрели с насадкой и заливает, что хочет — пустоты в стенах, чердачное перекрытие. В строительстве интересно то, что самые небольшие эффекты на единицу продукции дают многомиллионные результаты.

— Используют ли разработки вуза строительные компании?

— То, что мы им нужны это, очевидно. Потому что только КГАСУ может решить нестандартные архитектурные и инженерные задачи. Наши архитекторы проектировали «Корстон», «Баскет-холл», жилой комплекс «Лазурные небеса», мечеть Кул-Шариф и другое. Многие конструктивные схемы зданий в городе тоже разрабатывали наши ученые. Если говорить об экспертной деятельности, то экспертиза только нашего вуза является наиболее квалифицированной, в силу того, что выполняют ее лучшие специалисты в республике, а многие и в России.

Наиболее сложная часть наших отношений с производственниками — это коммерциализация научно-технических разработок. Существуют сложности на отрезке от научного открытия до его внедрения в производство. После появления изобретения ученого, его необходимо апробировать и создать нормативную базу, которая позволяла бы закладывать этот новый продукт в проекты, а в последующем и использовать в реальном секторе. Раньше этим занимались НИИ. Ученые же не могут бесконечно оставаться альтруистами. Зачем им создавать нормативную базу, утверждать ее? Они сделали открытия и говорят обществу: «Берите». И эту задачу нам могут помочь решить малые предприятия при вузе, которые должны коммерциализировать открытия. Но и по их созданию и дальнейшей работе у нас много вопросов. С моей точки зрения этот закон не совершенен. Создавать малые предприятия должно быть выгодно, но это пока не так, больше мороки.

— Сколько малых предприятий создано при вузе?

— Сегодня их четыре. Это относительно не много, но мы их создаем не ради количества, а чтобы они на самом деле работали. Они все имеют материаловедческую направленность: фибробетоны, высокопрочные бетоны, сухие смеси для пенобетонов, наноматермалы и нанотехногологии.

Вообще надо сказать, что мы много работаем в области нанотехнологий, ибо понимаем, что это прорывное направление, где мы можем опередить и европейских и американских ученых. Например, в строительстве используются карбамидные пенопласты, сами по себе они не плохие, но не очень прочные. Создавая наноструктуру в матрице, мы получаем материалы, которые близки по свойствам к традиционным пенополистирольным и полиуретановым пенопластам, но стоят на порядок дешевле. За это Нобелевскую премию, конечно, не дадут, но это очень хороший уровень научно-инновационной разработки, которая может быть коммерциализирована в реальном секторе производства. Мы создали лабораторию «Нанотех-СМ», среди других разработок наномодифицированные цементы низкой водопотребности; высокопрочные водостойкие покрытия на основе наномодифицированного эпоксидного связующего; наномодифицированные битумные вяжущие и другие.

 — Где используют ваши разработки в области бетона?

— Как я уже говорил, стадии реализации проект создания конструктивных схем и конструкций из высокопрочных бетонов в ОАО «Камгэсэнергострой». Профессор Вадим Хозин при поддержке и финансировании ГНО «Инвестиционно-венчурный фонд РТ» реализует проект «Цементы низкой водопотребности (ЦНВ)», выполнен монтаж пилотной технологической линии на строительной базе ООО «Управляющая компания «УНИСТРОЙ» и осуществлен первый помол ЦНВ. С венчурным фондом мы реализуем и производство на основе отходов ОАО «Казаньоргсинтез» суперпластификатора «АРОС», изготовление клинкерного кирпича и сталефибробетонов. В «ИВФ РТ» работают умные люди, которые не сорят деньгами и инвестируют не во все проекты, что говорит о перспективности наших разработок. Сложно в современных условиях доводить разработки до производства, но то, что мы находимся близко к реальномусектору, для нас большой плюс.

— Интересуются ли разработками вуза иностранные инвесторы? Например, турецкие строительные компании.

— Когда я был деканом, то параллельно работал заместителем руководителя испытательного центра «Татстройтест». Иногда сотрудничали с турками. Они не допускают никаких отклонений от проектов, в частности, в использовании материалов, изделий для строительства. Показательный случай произошел, когда у турок на таможне задержали фуры с герметиком, потому что материал был не сертифицирован. И работа у них встала до тех пор, пока мы не провели сертификацию этого материала. Другие аналоги использовать они не могли. Но не надо всех турецких строителей оценивать одинаково. Среди них тоже есть профессионалы и халтурщики. Например, «Баскет-холл» турки построили очень хорошо, а дома на южной трассе получились проблемными. Главное среди их привлекательных качеств — трудолюбие, энергичность, выполнение работы в срок. Мы же любим героические свершения. Это плод нашей неорганизованности. Не зря Рустам Минниханов критикует татарстанских строителей за отсутствие системности, обязательности в выполнении своих обещаний.

Строительный кластер создан, но какое будет финансирование — не понятно

— В Татарстане запланировано создание образовательного кластера на базе КГАСУ, четырех ПТУ и четырех специализированных школ. Расскажите, на каком этапе находится создание кластера? В чем его преимущества перед вузом?

 — Кластеров будет несколько, один из них под нашей эгидой. Сейчас научно-образовательный кластер КГАСУ уже создан, сформирован координационный совет. В кластер, кроме нашего вуза войдут еще восемь учебных заведений. С Казанским строительным колледжем, который расположен в Дербышках ситуация понятна. Он находится в ведомстве Министерства образования РФ и его переводят в нашу юрисдикцию. Сложнее с остальными, т.к. они не подчиняются министерству образования РФ, сейчас ведется работа по урегулированию имущественных отношений.

Мы сегодня реализуем четкую вертикаль, принцип непрерывности образования. У нас есть детская архитектурная школа «Дашка» — это довузовское обучение, затем вузовское образование, а потом наша мощная система ДПО, а также работа в составе СРО в качестве образовательной структуры. Конечно, в кластере есть место и колледжам, и училищам, но нас настораживает недостаточно хорошее состояние их материально технической базы.

— Почему настораживает?

— За 2,5 года моей работы на посту ректора нам постепенно удается привести вуз в надлежащий вид, и мы говорим о необходимости создания кампуса европейского типа. В случае с колледжами и училищами не понятны вопросы финансирования по всем статьям. Сейчас мы свои проблемы решаем, зарабатывая деньги: платное обучение, экспертная деятельность, хоздоговорные работы, гранты и т. д. Опасаюсь, что деньги на кластер будут выделять в недостаточном количестве и их содержание ляжет на наши плечи.

— Как Вы относитесь к интеграции вузов, техникумов в одно учебное учреждение?

— Положительно, но, повторюсь, есть опасения, что возникнут сложности из-за не прописанных до конца правил игры. Сейчас создан координационный совет, куда вошли мы, училища, колледжи, представители госвласти, министерства. Но пока не понятно самое главное, — каким будет финансирование. Мы ведь небольшой вуз, а к нам еще присоединили восемь образовательных учреждений. Будет сложно, но, тем не менее, это хорошее желание создать цельную вертикаль подготовки строительных кадров.

— В середине мая КГАСУ участвовал в Слете изобретателей и рационализаторов Татарстана. Чем вуз мотивирует студентов на занятие изобретательством?

— Наш вуз ежегодно занимает второе место среди вузов по изобретательской деятельности. 30−40% наших студентов занимаются научной деятельностью. Это реальные цифры. Многие уже со второго курса они начинают заниматься научной деятельностью на кафедрах. Сначала помогают дипломникам, а закончив обучение многие становятся аспирантами. Человека к изобретательству нельзя привлечь искусственно, у него уже должна быть тяга к познанию. У таких людей тяга к изобретательству, открытиям в крови. У нас есть изобретатели, которые имеют более 100 патентов.

Зарплаты у строителей должны быть больше

— В Татарстане идет глобальное строительство, строится ТАНЕКО, объекты Универсиады, дома по программе соципотеки. Хватает ли строительных кадров в этой отрасли? И кто строит спортивные объекты Универсиады?

— Квалифицированных строителей: каменщиков, бетонщиков, отделочников и других не всегда хватает. Есть идея создать банк данных строителей, чтобы была возможность реальной оценки состояния кадрового потенциала в любой момент. Я думаю, что для решения кадрового вопроса недостаточно образовывать кластеры, надо еще хорошо платить и создавать условия труда. У нас много профессиональных строителей, но они уезжают на работу в Москву, потому что там больше платят. Или идут трудится к частнику, который расплачивается наличными деньгами.

Мы делаем все что в наших силах для решения кадрового вопроса в республике: на всех объектах работают наши выпускники в качестве прорабов, мастеров, инженеров. Как и ранее активны наши стройотряды как в республике, так и за ее пределами. Мы активно помогаем строить объекты универсиады, участвуем в реализации в реализации федеральной программы ЖКХ. Знают нас и в других регионах: прошлым летом студенты строили дорогу Чита-Хабаровск, по которой ездил Владимир Путин, работали на олимпийских объектах.

Наверное, было бы уместным сказать здесь о нашей политике в области подготовки кадров. Мы в сложные 90-е годы сознательно не открывали филиалы и представительства в поселках и селах, также как и непрофильные, «левые» специальности. Мы не увеличивали число обучающихся, зная потребности республики и региона. А соблазн был велик. В итоге сегодня мы даем качественное престижное образование, практически все наши выпускники трудоустраиваются, у нас ежегодно хорошие конкурсы при поступлении.

— Какая средняя зарплата у строителя в Татарстане?

— Наверно не открою секрет, если скажу, что в районе 20 тыс. рублей. Причем работать надо в сложных условиях, и зимой и летом, на свежем воздухе.

Экономический перегрев продолжается

— Какие факультеты пользуются популярностью у абитуриентов?

 — Как ректор университета, я не должен говорить, какие пользуются, а какие нет. Это было бы антирекламой. Парням советую получить базовое инженерное образование, юридические и экономические компетенции можно нарастить со временем. Традиционно большой конкурс на специальность промышленное и гражданское строительство (ПГС), хотя сам я заканчивал строительно-технологический факультет, как и мой предшественник Валерий Куприянов. Для абитуриентов наверное понятно, что в этом есть закономерность и стать ректором выпускнику СТФ гораздо больше шансов (смеется). Многие идут на теплогазоснабжение (ТГВ) в попытке приблизится к «Газпрому» (смеется). Всегда высоко востребовано архитектурное направление. На этих специальностях у нас «перегрев». Особо хочется остановиться на подготовке экономистов.

Мы согласовали нашу работу в этой области образовательной деятельности с министром строительства, архитектуры и ЖКХ Иреком Файзуллиным. И у нас есть четкое понимание необходимости подготовки в нашем вузе экономистов для строительно-дорожного комплекса и ЖКХ, в других вузах это сделать невозможно, ибо эта специальность должна опираться на инженерные специальности архитектурно-строительного-дорожного профиля. Но когда я шучу, что экономическое безумие продолжается, я имею в виду излишне большой конкурс при поступлении и желании многих стать экономистами. Хотя в строительной отрасли хорошие экономисты, сметчики, специалисты планирования строительного бизнеса, экспертизы всегда востребованы. Повторюсь, но я советовал бы ребятам поступать на инженерные специальности и они не прогадают став инженерами, будь то строители-технологи, дорожники, специалисты в области дорожных машин, техносферной безопасности, информационных технологий, водоснабжения и водоотведения.

— КГАСУ получил 18 бюджетных мест по новой специальности «Строительство уникальных зданий и сооружений». Расскажите, каких специалистов будет обучать вуз по этой программе.

— Мы будем готовить специалистов в области высотного строительства. Недавно на годичном собрании Российской академии архитектуры и строительных наук я договорился о совместной работе с двумя ведущими учеными в этой области, академиками, руководителями проекта «Москва-Сити» Владимиром Травушем и Николаем Карпенко. Они уже были у нас и читали лекции, рассказывали проблемах высотного строительства. Мы и сами давно работаем в этой области, с пониманием того, что в Казани сложная геология и соответственно основания под фундаменты. Например, надо спроектировать и построить такой фундамент, чтобы «свечка» была устойчивой. И в этой области одним из ведущих специалистов в России является профессор КГАСУ Илисар Мирсаяпов.

— КГАСУ занимается реализацией проекта «100 скверов». Сколько скверов в рамках этого проекта появится в Казани в этом году? Чем они будут отличаться от остальных скверов города?

— Программа на 2010−2015 годы казанского местного отделения партии «Единая Россия», лидером которой является Ильсур Метшин, «Пятилетка здоровья» в числе других интереснейших и полезных для казанцев мероприятий предусматривает создание 100 скверов. Вообще очень интересная программа, наполнена заботой о человеке и мне, как человеку спортивному она очень понятна и привлекательна.

Мэрией запланировано, что почти половина запланированного объема работ будет осуществлена уже в текущем 2011-м году. Речь идет о 18 скверах и 22 придомовых территориях на площади ориентировочно 26 гектаров. Часть скверов и зеленых зон планируется благоустроить уже к 30 августа, а остальную работу завершить до ноября.

Прошлой осенью, когда Ильсур Раисович побывал в нашем университете на собрании архитектурной общественности республики, возникла идея привлечь наших студентов старших курсов к участию в проектировании части скверов и конечному воплощению идей. И я сам, и руководство архитектурного института в составе нашего университета, студенчество с воодушевлением поддержали это предложение. Тем более для нас это не ново и в советское время мы реализовали не один такой проект. Наиболее известный связан с обустройством территории Черного озера.

Сейчас мы заканчиваем проектирование 10 скверов и зеленых зон, разработанных силами студентов под кураторством преподавателей, которые являются хорошо известными в городе архитекторами-практиками. Помимо планировки и благоустройства территории проекты подразумевают, озеленение, установку малых архитектурных форм и памятников там, где это предусмотрено.

Возводиться эти скверы будут силами студенческого стройотряда в количестве 100 человек. Стройотряды нашего университета хорошо зарекомендовал себя в прошлом году на строительстве дороги Чита — Хабаровск, на Сочинских объектах и Универсиадных объектах в Казани. Опыт и навыки у ребят есть, желание поработать в летние каникулы тоже есть. Тем более что зарплата в размере 15−20 тысяч рублей ежемесячно — это существенное подспорье для студентов

Я стал ректором, победив в честной борьбе

— Что повлияло на Ваш выбор профессии?

 — В 13 лет на каникулах работал подсобником. В старших классах в каникулы я уже работал полноценным рабочим. Мне нравилось, что можно видеть результат своего труда. К тому же я зарабатывал в каникулы хорошие деньги, что тоже было не маловажно. В то время в стране шла большая стройка, строили КАМАЗ, заводы в Нижнекамске, БАМ, все это было овеяно романтикой.

— Сравните, пожалуйста, КГАСУ Вашей молодости и современности.

— В то время был комсомол, была жесткая закрепощенность, с другой стороны было товарищество, когда люди помогали друг другу. Сейчас стало модным нелестно отзываться о той эпохе, но это была великая страна, и не все было плохо. В настоящее время мы стали респектабельнее. У нас больше лоска, более мощная база, отношения характерные для капиталистического общества. Студенты учатся и понимают, что впереди им никто ничего не обещает, нужно много работать и хорошо учится, чтобы продвинутся в жизни.

— Как Вы считаете, какими качествами должен обладать современный строитель?

— Самое главное чувствовать ответственность перед обществом. Быть честным, иметь инновационное мышление, хорошее чувство юмора, физическую форму.

— С чего начинается Ваш рабочий день?

— Я встаю в шесть часов и у меня есть час для науки и час для занятий английским языком.

— И каковы Ваши успехи в английском?

— Если, раньше 4 месяца назад, я не знал английский вообще, то недавно в Италии уже мог заказать себе еду, спросить, как пройти в нужное мне место. Сейчас могу поддержать разговор, каждый день продвигаюсь вперед. Всем говорю, что учу английский, чтобы потом не было шанса дать обратный ход.

— Расскажите о главном достижении в Вашей жизни.

— То, что я простой парень из района без протекции, стал ректором такого мощного, интересного университета. Если бы в 80-е годы мне кто-то об этом сказал, то я бы рассмеялся. Но как нас учили ранее, общество в конкретном временном промежутке выбирает себе именно того лидера, который может повести в нужном направлении. Наверное, это действительно так, и в последние годы, годы моего ректорства нами сделано очень много и наша работа видна.

Фото Рамиса Гильмутдинова

В 2018 году я пришел на работу в материнскую для Иджары-Лизинг компанию — Лизинговую компанию малого бизнеса РТ. Тогда с одним из клиентов, объединив наши знания и умения, мы создали первый договор исламского лизинга. Для нас обоих это был первый опыт. Документ получился, конечно, не совсем правильный, но сейчас понимаю, что с чего-то надо было начинать. Со следующим клиентом мы совместно сделали новый договор с его поправками, к работе привлекли юриста со знанием законов шариата. После 5−6 заключенных договоров мы довели документ до более совершенного вида.

Стало понятно, что мы можем предложить рынку услугу. После согласования возможности открытия компании, которая работала бы в сфере исламского финансирования в сентябре 2020 года мы открыли «Иджара-Лизинг». У нас появились внешний аудитор, внутренний аудитор, шариатские эксперты. Компанию с самого начала мы строили в соответствии с требованиями религии: и в части договоров, и в части экспертов.

Согласно уставным документам, материнская компания предоставила нам оборотные средства. Мы начали работу, но параллельно двигались в сторону сотрудничества с банками. И после четырех лет переговоров с различными финансовыми структурами и получения множества отказов и отписок, поступило первое согласие от Ак Барс Банка. Они инвестировали в нас по договору мудараба 100 млн рублей. Совместно мы разработали договор, соответствующий нормам шариата: если мы заработали определенную сумму денег, то делим ее по заранее прописанным долям. Не заработали — никто ничего не получил. Кроме того, у нас отсутствуют проценты по договору.

Эта работа заняла почти год, но стала отличной стартовой площадкой для дальнейшей нашей работы. И сейчас я с радостью замечаю, что бизнес стал интересоваться исламскими финансами. Появляются идеи, планы, разработки.

В 2019 году нам казалось, что потребуется 7−10 лет, чтобы тема исламских финансов зазвучала, но все произошло за 3−4 года. Сейчас выстраиваются активные международные отношения, первые лица нашей республики встречаются с экспертами исламских финансов в Саудовской Аравии, Малайзии, ОАЭ, Кувейте. Считаю, что за ближайшие два года эта сфера покажет десятикратный рост. Даже несмотря на увеличение ключевой ставки, ощущение, что в исламском мире как будто нет проблем, и бизнес развивается.

Татарстан быстро наращивает обороты. Думаю, что и в других регионах страны найдутся те, кому интересны исламские финансы, специалисты, готовые работать на рынке.

Со своей стороны мы два раза в месяц проводим на базе своего офиса обучающие занятия для сотрудников и клиентов. Спикером выступает наш внешний шариатский аудитор, обладающий сертификатом AAOIFI и степенью доктора шариатских наук. Мы рады всем, кому интересна тема, встречи всегда бесплатные. Приходят как представители бизнеса, так и близкое окружение. Я и сам для себя постоянно узнаю что-то новое на таких встречах.

На данном этапе развития отрасли я очень жду внедрения страхования имущества по шариату. Такая услуга должна действовать по аналогии с лизингом. Это очень актуальная тема. Кто будет первым — не знаю, но сам сейчас активно изучаю специфику.

Также мне был бы интересен банковский продукт, который позволяет рационально использовать лежащие на расчетном счете деньги. Скажем, вот есть у нас расчетный счет в банке, шариатский. На нем всегда остаются деньги. Традиционная лизинговая компания может направлять эти средства на другой счет и получать проценты, но нам такое не дозволено. Было бы здорово, если бы появился такой продукт, который бы позволял нам несколько дней подержать деньги на каком-либо счете и получить хотя бы небольшой процент.