Лутфулла Шафигуллин: «Если не верить в чудеса, неинтересно жить»

Телекоммуникационная сеть ОАО «Таттелеком» охватывает сегодня всю территорию Республики Татарстан. О значимых событиях в деятельности компании, планах на будущее и своими размышлениями о жизни накануне нового года поделился генеральный директор компании Лутфулла Шафигуллин.

В 2008 году ОАО «Таттелеком» исполняется 10 лет. Какие значимые события в деятельности компании произошли в течение этого времени?

10 лет — это действительно большое событие. К десятилетию будут завершены прорывные проекты, в том числе глобальная модернизация сети передачи данных, 100% цифровизация телефонной сети, приведение всех офисов продаж к единому новому фирменному стилю. Практически везде Таттелекомом будет проложена оптико-волоконная связь. Старые кабели времен кооперативного движения меняем, и сети у нас будут первоклассные. А это, прежде всего, качество передаваемой информации.

В каждом районном центре будет широкополостный доступ в интернет, видеоконференцсвязь и все возможные современные услуги. Этими проектами мы уже начали заниматься, и планируем на следующий год завершить. Я считаю, что в Таттелекоме будут мощные первоклассные сети. Немаловажно, что мы объединили Таттелеком и Казанскую ГТС. Это мощный организм, который может делать большие проекты. Мы успешно завершили инвестиционные проекты «Образование», «Интернет в школы». Практически во всех школах мы обеспечили доступ в интернет, установили в районах таксофоны и пункты коллективного доступа.

Как на Ваш взгляд, дальше будет развиваться телекоммуникационная сеть в Татарстане?

Все, что в мире есть положительное и новое, мы хотим внедрить в Татарстане. Это построение в республике сети широкополосного беспроводного доступа в сеть Интернет по технологии Wi-Fi. На сегодняшний день имеются хорошие предпосылки для широкого использования данной технологии, поскольку практически вся современная вычислительная техника выпускается с поддержкой Wi-Fi. Использование данной технологии позволяет получить доступ с портативных устройств (ноутбуки, коммуникаторы, телефоны) к сети передачи данных на скорости до 54Мб/с. Это и внедрение IT-телевидения в отдельно взятых городах. По отдельным элементам мы уже работаем в некоторых городах республики. Это наше кредо, и мы будем этим заниматься.

В декабре прошла презентация сети широкополосного беспроводного доступа в сеть Интернет по технологии Wi-Fi ОАО «Таттелеком». В чем преимущества использования данной системы?

До настоящего времени ОАО «Таттелеком» предоставляло фиксированный доступ по телефонным линиям и оптическим системам. Сегодня мы хотим заявить о своем первом шаге на пути к мобильности предоставления услуг связи компании. На первом этапе точки доступа устанавливались в городах Казань, Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск, Елабуга, Лениногорск, Бугульма в местах массового скопления населения: учебные заведения, кафе, рестораны, гостиницы, банки, торговые комплексы.

Необходимо отметить, что главное преимущество Wi-Fi от Таттелекома в том, что они объединены в единую Wi-Fi сеть по Республике Татарстан и позволяют кроме выхода в интернет получать полный спектр услуг Таттелекома. Кроме этого, единая система авторизации позволяет, один раз настроившись на одной точке доступа, не изменяя сетевых настроек устройства, подключаться к Сети в других учреждениях, где есть хотспоты Таттелеком. Безусловно, это удобное средство оплаты в будущем — единая универсальная карта оплаты услуг связи Таттелеком по всей республике. Это лишь часть преимуществ этой системы.

Что нового появилось в стиле компании в связи с прошедшим ребрендингом?

Наряду с изменением фирменного стиля, изменились и принципы обслуживания наших клиентов. Наш девиз на сегодняшний день — клиент не помеха. Полностью соответствовать этому принципу — цель, которая преследуется ребрендингом. Мы решили внести изменение в построении работы с клиентами в наших офисах продаж и обслуживания и в сфере предоставляемых услуг. В первую очередь, это внедрение программ развития качественного обслуживания и оптимизации деятельности служб, непосредственно работающих с людьми. Теперь в любом офисе продаж ОАО «Таттелеком» наш клиент может получить полный спектр услуг, предоставляемых компанией. Другая немаловажная наша задача — доведение информации до каждого сотрудника и клиента в реальном времени!

Внедрен принцип «одного окна» — это когда клиент не будет слышать в ответ: «Вам с этим в третье окно!». Клиента и оператора теперь разделяет только удобная стойка, что дает возможность быть ближе к посетителю.

Ваше отношение к интернету.

Я считаю, что все должно быть в меру. Всегда говорю, что надо читать книги, это общее воспитание и развитие человека. Я иногда задаю вопрос своим сотрудникам, кто автор того или иного произведения. В целом же к интернету отношусь хорошо. Это человека развивает, учит современной жизни и, конечно, интернет предоставляет удобство в быстром получении информации. Кстати, в 2007 году впервые ОАО «Таттелеком» учредил именные стипендии лучшим студентам Казанского электротехникума связи, определены 5 лучших студентов, которые ежемесячно получают стипендию. Думаю, что они активные пользователи интернета.

Вы закончили высшее военное строительно-командное училище. У Вас много медалей за безупречную военную службу. За что Вас наградили медалью Жукова?

Я служил в армии около 20 лет. С военной службой у меня связаны хорошие воспоминания. Это, и дисциплина, и порядок, и способность организовать дело. Скоро получу четвертый диплом, на следующий год заканчиваю Академию связи. Просто так работать и не иметь профессионального образования, было бы неправильно.

Медаль Жукова — это общественная государственная награда. Награждались ею офицеры, которые служили в Афганистане.

Ваше отношение к тому, что со следующего года срок службы в армии сокращается до 12 месяцев?

Я думаю, что два года, которые служили молодые ребята, были растянуты. За 12 месяцев молодой человек вполне сможет почувствовать, что такое армия. Я считаю это нормально. Больше внимания надо обращать на начальную военную подготовку в школах, вузах, в повседневной жизни.

Вы можете назвать себя «трудоголиком»? Как складывается Ваш рабочий день?

Без работы никак нельзя. Все надо успевать делать. На тебя смотрят, ориентируются. Я должен показывать пример. Мой рабочий день начинается в 7 часов утра, в половине девятого вечером я обычно дома. Единственные дни отдыха — вечер субботы и воскресенье.

Вы занимаетесь спортом? Как Вам удается поддерживать хорошую физическую форму?

Я не могу сказать, что активно занимаюсь спортом. Стараюсь в будние дни утром пораньше встать, немного походить, минут 30. Это, конечно, не спортивная, а спокойная ходьба. Можно сделать легкие гимнастические упражнения. Раза три в неделю мы с женой прогуливаемся по часу — полтора. Да и на работе я не вижу ничего зазорного, если в течение дня позаниматься минут 40 в тренажерном зале. У нас есть свой зал. Я это разрешаю и своим сотрудникам.

Кстати, в этом году ОАО «Таттелеком» совместно со строительными подрядными организациями построил в районах республики 17 спортивных городков для средних школ. В 2008 году будет построено еще 15 спортивных городков. В деревнях ведь чаще всего негде заниматься спортом. Если дети будут заниматься спортом, не будут приобщаться к курению, к наркотикам, это здорово. Вообще в деревнях ребята мощные, колоритные. Так что мы занимаемся не только работой, но и благими делами. Хочу, чтобы люди из села не уходили. Надо сохранять устои, язык, традиции, надо закрепляться делами.

Чем Вы занимаетесь в свободное время? Как отдыхаете?

У каждого человека с возрастом появляется желание больше проводить время с близкими людьми. Для меня это — моя семья, жена. Семья — это то место, где я отдыхаю. Люблю, когда приезжают сын и дочь.

Как-то мы очень хорошо отдохнули с отцом в лесу. Ему в этом году исполнилось 80 лет, он бывший лесник. Гуляли около часа вместе по лесу, разговаривали. Надо, конечно, уметь отдыхать. Я не люблю шумных компаний. В течение дня я очень много общаюсь, иногда хочется побыть одному. Люди бывают разные, кто забирает энергетику, кто отдает ее. Надо уметь «закрываться». А так иногда мечтаю о том, чтобы мобильный телефон отключить хотя бы на неделю. Не получается.

Накануне нового года принято подводить итоги года. Каким был для Вас этот год?

В этом году моя дочь вышла замуж, у меня хороший зять, я их очень люблю и уважаю. По работе — большее взаимопонимание со стороны коллектива. Заканчиваем амбициозные проекты, результатами которых жители республики будут пользоваться многие годы. Это греет душу. Приятно, что мы выполняем хорошие государственные дела. Я своим сотрудникам говорю: «Мы делаем историю, ребята».

У меня хороший коллектив: квалифицированные инженеры, финансисты. Это молодые ребята, в возрасте 30−35 лет, я к ним трепетно отношусь. Они имеют по два-три образования, среди них много кандидатов наук. Хотя в то же время у меня есть заместители, которым больше 60 лет. Я ценю их опыт. Иногда большие компании заходят в тупик, предпочитая только молодые кадры. Менеджмент у меня хороший.

Какой подарок Вы ждете от Деда Мороза?

Если не верить в чудеса, неинтересно жить. Я был Дедом Морозом в 9−10 классах, был в деревне самым рослым. Помню, как ходил с посохом. Все сплетается: Новый год, христианское рождество, рождество католиков, Курбан-байрам. Все связано чудесным праздником. Я радуюсь, когда вижу, как мои ребята готовятся к корпоративному празднику. Готовят подарки себе, близким. Чудеса должны быть. Я хотел бы, чтобы мои близкие: жена, сын, дочь и зять меня поздравили, как в детстве. Приятно слышать хорошее слово, хочется жить и творить.

Что Вы хотите пожелать своим клиентам и партнерам в новом году?

Хочу пожелать всем крепкого здоровья, счастья и благополучия, процветания и постоянного движения вперед.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.