С чего начиналось ваше агентство?
Я хорошо знала модельный бизнес, поэтому совместно с «Мисс фото СССР» Ольгой Параниной мы решили организовать в Казани школу моделей. Зал УНИКСа не мог вместить всех желающих. Девочки не умели ничего, их нужно было обучать азам профессии модели. Мы были в этой школе и директорами, и бухгалтерами, и преподавателями. А затем расширили штат сотрудников.
А как получилось, что вы стали заниматься рекламой?
Нужно было искать девочкам работу. Заключали с предприятиями договора на рекламу. Сначала занимались каталогами, наружной рекламой, осуществляли отдельные проекты. Тогда среди производителей комплексный подход к рекламной кампании не было популярным. Мы размещали рекламу транснациональных — зарубежных компаний.
Кризис 98-го года дал толчок развитию рекламы отечественного производителя, и мы поняли, что сможем развиваться как полноценное рекламное агентство, если будем продавать свой интеллектуальный труд. Занялись креативом, разработкой рекламных кампаний, брендов. Сегодня мы можем назвать себя агентством полного цикла. Это своего рода холдинг, который включает в себя агентство наружной рекламы, модельное агентство, издательский дом, причем все эти структуры могут работать самостоятельно.
Говорят, что сегодня на Западе ценят рекламщиков из нашей страны. Насколько высок их профессиональный уровень?
Наши специалисты вообще популярны за рубежом: креативные умы, светлые головы. Я уверена, что Россия еще свое слово скажет. Хотя пока крупные производители еще обращаются к услугам западных рекламных компаний, делая ставку на их опыт и отработанные технологии. Но постепенно и наши в этом плане растут. 10 лет назад в рекламном бизнесе практически не было профессионалов, а сегодня — сплошь сильные команды.
Как вам удается организовать успешную работу своей команды?
Главное — не бояться делегировать часть своих полномочий. На первом этапе, когда бизнес только начинается, кажется, что все лучше всех можешь сделать сам. Искусно управлять — значит поощрять стремление людей раскрыться. Топ-менеджеры — люди, по способностям не уступающие своему руководителю, они самодостаточны и уважают себя, понимая, что не будут нужны, если не будут расти в профессиональном плане.
В чем, по-вашему, формула успеха?
Верить в себя и верить людям, которые тебя окружают.
А вы встречались с предательством?
Конечно, предотвратить это практически невозможно. Но предательство не является таковым, если ты ощущаешь себя сильнее, и вы находитесь с человеком в разных «весовых категориях». Например, уход сотрудников — это не предательство, люди просто не идут дальше вместе с тобой и выбирают другой путь развития. А когда тебя предает партнер — это страшнее. Он может уйти в конкурирующую фирму, унести часть информации. Но если фирма крепкая, она, как здоровый организм, справится с этим ударом.
Были в вашей работе особенно трудные периоды?
Всегда возникают и сложности, и проблемы. Но я считаю, что нет таких проблем, которые нельзя было бы решить — для меня во всяком случае. Всегда можно найти выход, главное — не уходить от проблем, решать их по приоритетности.
Что каждый раз заставляло вас двигаться дальше?
Мои амбиции. Я человек амбициозный.
Вас называют самым пассионарным руководителем. Откуда столько энергии?
Наверное, от родителей. Я не черпаю энергии извне, испытываю и подъемы, и спады. Но когда ничего не хочется делать, я не заставляю себя силой: отлежусь и двигаюсь дальше.
Вы только вернулись с IV Ассамблеи деловых кругов России «Бизнес и общество». Какие остались впечатления?
Там были преуспевающие женщины России. Много руководителей предприятий, банков — в возрасте, солидные. Несколько отличаются от них женщины, занимающиеся бизнесом. Я встречалась с так называемым «комитетом двадцати» — женщинами, получающими до 6 млн. долларов в год оборота. Среди них и возглавляющая холдинг Артема Боровика «Совершенно секретно» его жена, и руководитель компании «Камкон», и директор крупной сети московских фитнесс-клубов. Общаясь с ними, я чувствовала себя в своей тарелке.
Какая она — российская бизнесвумен?
Чисто внешне — с печатью интеллекта на лице. В строгом деловом костюме, при этом удивительно женственна. Есть достоинство, кокетство, но тонкое, особое.
Чем она отличается от мужчины-бизнесмена?
Вообще, у женского бизнеса — женское лицо. С виду можно казаться ангелом божьим, но если у тебя миллионные годовые обороты, это не может не влиять на характер. В бизнесе необходима чисто мужская логика. Но женская интуиция часто помогает в принятии решений. У женщины больше эмоций, мягкости, она более коммуникабельна. Помимо этого, мужчины более властны по отношению к подчиненным, женщины склонны работать в команде.
Какой должна быть в семье женщина-лидер?
Лично я свои лидерские качества в семье не проявляю, с удовольствием предоставляя это мужу. Но считаю, что каждый волен поступать так, как считает нужным, — главное, чтобы семья была гармоничной. Ведь бывает, что мужчина стремится найти женщину-лидера…
Что для вас сегодня главное?
Прежде всего развивать свое дело. У меня немало новых задумок…
