Игорь Анатольевич, новое назначение как-то скажется на вашем бизнесе?

Эта должность не навечно, здесь предполагается ротация. Сегодня меня не прельщает работа государственного чиновника, вопрос нужно ставить по-другому. Каждый год в работу Агентства нужно вносить новые идеи, новую лепту, и приходящий на этот пост человек работает и принимает решения, опираясь на свой опыт. Чтобы не происходило зацикливания, ротация необходима. Из любого предпринимателя можно сделать чиновника, только за два года это сделать легко, а за год — достаточно сложно. Тем не менее, эта рутинная работа нужна. Я и буду ею заниматься.

Сейчас я не являюсь генеральным директором фирмы «Стэф». Но это моя собственность, мой бизнес, который кормит меня и мою семью, — я не могу бросить свое дело. Я назначил исполнительного директора, который должен будет отчитываться на совете директоров. У нас работа через аффилированных лиц получает неоднозначную оценку, но это нормальный, цивилизованный бизнес. Контрольный пакет компании принадлежит мне, и я являюсь председателем совета директоров.

Как Вам удавалось сочетать бизнес и руководство экспертным советом? Как это совмещалось с депутатской деятельностью?

Дело в том, что я достаточно активный человек. Когда избирался депутатом, понимал, что моя активная жизненная позиция может быть полезна людям. К примеру, с помощью депутатов-предпринимателей мы создали подкомиссию по поддержке малого и среднего бизнеса. Ходили и проверяли те организации, которые тормозили развитие малого бизнеса в Казани, рассказывали о ситуации мэру города, предполагали, что нужно менять в конкретных направлениях этих ведомств. К примеру, мы настаивали, чтобы КУКИ предоставил свободный доступ к аренде имущества у предпринимателей, что имущество должно продаваться с аукциона… Эти процессы пошли. Конечно, не только с нашей помощью, ведь здесь сыграли роль правительство республики и России.

А что касается бизнеса, депутатства и работы в Агентстве, я скажу не своими словами: «Если ты не будешь заниматься политикой, то политика займется тобой». Чтобы защищать свой бизнес, свой капитал, мы должны заниматься политикой. Поэтому мы сейчас активно продвигаем своих депутатов в государственные органы. Сейчас в Госсовете республики очень мало депутатов-предпринимателей, и они не могут активно содействовать продвижению тех законопроектов, которые нужны предпринимателям.

Как вы пришли в бизнес?

Если вернуться в прошлое, то во времена Советского Союза предприниматели у нас назывались спекулянтами. Тем не менее, начиная с 8 класса (мы жили тогда в Казахстане), я занимался бизнесом. Тогда я учился в музыкальной школе: пел, играл на скрипке, электрооргане. В музыкальной среде мы покупали и продавали друг у друга джинсы, рубашки. Моя мама говорит: «Ты уже тогда был коммерсантом, когда жвачкой торговал в школе». То есть у меня уже тогда был азарт. Например, скопив начальный капитал для покупки пластинки за 15−25 рублей (по тем временам — большие деньги), переписывал записи на кассету и продавал. А смогу я оправдать эти деньги или нет, — не знал. Это риск.

Предпринимательство — это азарт, игра. Если я долго не занимаюсь бизнесом, не строю какие-то проекты, не отслеживаю их, мне становится скучно. Бизнес очень интересен для меня. Я счастливый человек, потому что занимаюсь любимым делом. Первое время, когда я только занялся своим делом, я не ездил в отпуск 7 лет.

Выходит, вы трудоголик?

Это мое хобби. Как-то при составлении анкеты у меня спросили: «Какое у вас хобби?», я долго думал, а потом ответил: «Работа и семья». Детей я вижу редко. Отвожу их в школу не оттого, что мне нечего делать, а потому, что это в эти редкие и короткие моменты могу с ними общаться. Вечером я часто прихожу уже тогда, когда они спят.

Кстати, предпринимательская жилка есть и у моей старшей дочки. Она уже сейчас пытается зарабатывать, не знает ни минуты покоя.

Обязательно ли бизнесмену иметь экономическое образование? Или достаточно трудолюбия, азарта, таланта?

Предприниматель должен иметь то образование, которое считает нужным. Быть суперпрофессионалом одновременно во всех отраслях невозможно. В каждом бизнесе есть партнеры, и каждый отвечает за определенную сферу деятельности. Кто-то занимается производством, кто-то финансами… И каждый должен заниматься самообразованием в своей области. Я инженер-технолог, но сейчас получаю второе экономическое образование, в этом году защищаю диплом. Руководя своей компанией, я должен был заниматься финансовыми операциями, и я почувствовал дефицит знаний. Потому и пошел учиться.

Вернемся к вашей работе в Агентстве. Когда наконец появится технопарк «Идея», проект которого был разработан в прошлом году?

Я думаю, в ближайшее время. Юридически предприятие уже создано, более того, уже назначен исполнительный директор. Как только нам передадут имущественный комплекс, сразу начнется работа над планом технопарка. Подобные технопарки существуют во многих странах. Люди, имеющие инновационные проекты, но не имеющие средств, могут получить там все условия для реализации своих изобретений. В США из 100 венчурных проектов 80 умирают, зато оставшиеся 20 имеют огромную прибыль — не 100 не 200, а все 2000%. Венчурные проекты там достаточно рискованны, но они дают большую отдачу.

Венчурный фонд Татарстана с уставным капиталом 100 млн. рублей будет располагаться в технопарке и финансировать инновационные проекты, связанные с сельхозпереработкой и нефтехимией. Торговля и открытие павильонов фондом финансироваться не будут — этим должны заниматься банки. Те люди, которые будут приходить к нам с идеями, получат доступ к кредитным ресурсам венчурного финансирования.

В технопарке будет создано и патентное бюро. Кроме того, согласно договору, технопарк будет иметь право на часть дохода от идеи, ведь зачастую люди науки не могут продать свое изобретение. Мнение, что предприниматели обирают ученых, наживаются на их изобретениях, ошибочно. Ведь каждый артист, например, имеет своего продюсера, имиджмейкера… Этот процесс закономерен. Создавая условия для ученых или людей, которые имеют идею, но не могут ее воплотить из-за отсутствия средств, мы также предупреждаем утечку умов в другие регионы или за рубеж.

Раис Татарстана Рустам Минниханов провел республиканское совещание по итогам сельскохозяйственного сезона. Как доложил первый замминистра сельского хозяйства и продовольствия РТ Ленар Гарипов, в последние две недели убрали 30 тыс. га, включая 8 тыс. га кукурузы и 22 тыс. га подсолнечника. Остается убрать еще 46 тыс. га, значительные площади сохраняются в Нижнекамском, Бугульминском и Муслюмовском районах. Об этом пишет пресс-служба главы республики.

На сахарные заводы вывезено 1,322 млн тонн свеклы, произведено 184 тыс. тонн сахара. Под урожай 2026 года хозяйства закупили 123 тыс. тонн минеральных удобрений, в декабре планируется приобрести еще 37 тыс. тонн. Особое внимание было уделено постановке техники на зимнее хранение и ремонт. По словам Гарипова, правильное хранение одного комбайна или посевного комплекса позволяет сэкономить до 500 тыс. рублей за сезон. Для ремонта всего машинно-тракторного парка республики потребуется более 6,4 млрд рублей. Качественный капремонт способен восстановить до 80% ресурса техники, что является экономически эффективным решением при высокой стоимости новых машин.

Читайте также: «Агробизнес и наследие Заказанья: Атнинский район на «Муниципальном часе».

Минниханов Рустам Нургалиевич

Глава - раис Республики Татарстан

Гарипов Ленар Наилевич

Первый заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан