Новости
26 Декабря 2013, 10:58

Равиль Муратов покинул пост первого заместителя премьер-министра РТ

Равиль Муратов покинул пост первого заместителя премьер-министра республики Татарстан в связи с переходом на другую работу. Он выступил с прощальным словом перед депутатами Госсовета РТ. Свой уход он объявил пословицей: «Старый конь борозды не портит, но мелко пашет. Мелко пахать не хочется».

Равиля Муратова наградили орденом «За заслуги перед Республикой Татарстан», пишет газета «Вечерняя Казань».

Муратов Равиль Фатыхович

Муратов Равиль Фатыхович

День рождения30 августа 1949
Адрес420 060, г. Казань, пл. Свободы, 1
Телефон(843) 264−77−41
Факс(843) 264−40−00
E-mailRavil.Muratov@tatar.ru

Родился в с. Тюрнясево Октябрьского района Татарской АССР. Окончил Всесоюзный заочный институт советской торговли по специальности «экономика торговли» (1980 г.).

В 1968 — 1970 гг. — служба в Таманской дивизии, г. Москва.
В 1970 — 1972 гг. — сменный технолог Тюрнясевского спиртзавода, Октябрьский район ТАССР.
В 1972 — 1974 гг. — слесарь-монтажник, плотник Воронежского участка Всесоюзного производственного научно-реставрационного комбината, г. Москва.
В 1974 — 1976 гг. — директор Мамыковского розничного торгового предприятия Октябрьского райпо ТАССР.
В 1976 — 1979 гг. — заместитель председателя правления Октябрьского райпо по торговле, г. Нурлат ТАССР.
В 1979 — 1983 гг. — председатель правления Чистопольского райпо.
В 1983 — 1987 гг. — заместитель председателя правления Татпотребсоюза, г. Казань.
В 1987 — 1989 гг. — министр торговли Татарской АССР.
В 1989 — 1991 гг. — заместитель председателя Совета Министров ТССР.
В 1991 — 1995 гг. — заместитель премьер-министра Республики Татарстан.
В 1995 — 2013 гг. — первый заместитель премьер-министра РТ.
В 1996 — 1997 гг. — глава Совета директоров транснациональной компании «Укртатнафта».
В 1997 — 1999 гг. — председатель Совета директоров ОАО «КАМАЗ».
В 1997 — 2000 гг. — председатель Совета директоров АО «Татинком».
В 2006 г. — председатель Совета директоров ОАО «ИПТ «Идея».

Доктор экономических наук, действительный член Международной академии международных процессов и технологий, действительный член Российской Академии естественных наук по секции «Экономика и социология», академик Международной кадровой академии.

Награжден орденом «Знак Почета» (1986 г.), почетной грамотой РТ (1999 г.), медалями «В память 850-летия Москвы», «300 лет Российскому флоту», «За укрепление боевого содружества», золотой медалью Петра I «За заслуги в деле возрождения науки и экономики России», почетной грамотой Кабинета министров Украины, орденом Дружбы (2006 г.), «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2009 г.), медалью «В память 1000-летия Казани» (2005 г.).

Автор книги «Дорогу осилит идущий», ряда научных монографий.

Женат, четверо детей.

Увлекается рыбалкой, подводным плаванием, музыкой (джазом).

Экспертный круг
06 Мая 2026, 11:37

Игорь Кох: Почему инфляция в Татарстане выше, чем в среднем по России

В марте 2026 года инфляция в регионе достигла 7,08%, опередив общероссийский показатель. При этом услуги стремительно дорожают, а импортные товары дешевеют. Что стоит за этим расслоением цен?

В авторской колонке для TatCenter.ru Игорь Кох, доктор экономических наук и профессор Казанского федерального университета, разбирает механизмы формирования региональных цен и отвечает на главный вопрос бизнеса: как работать в условиях разнонаправленных трендов, когда издержки в сфере услуг растут быстрее оборотов, а курс рубля меняет конкурентный ландшафт.

Автор объясняет, почему устойчивое опережение инфляции в отдельном регионе статистически невозможно, какие реальные факторы толкают вверх цены на локальные услуги, как укрепление рубля влияет на соотношение импорта и отечественного производства, и какие стратегии помогут компаниям адаптироваться к текущей экономической реальности.

Игорь Кох, доктор экономических наук и профессор Казанского федерального университета (фото: Рамиль Гали / «Татар-информ»)

Региональная специфика или статистический шум?

Разница в темпах инфляции между Татарстаном и средними показателями по стране на первый взгляд выглядит тревожно. Однако, по сути, отклонение в 0,1 процентного пункта за месяц скорее отражает статистическую погрешность, чем устойчивую макроэкономическую тенденцию. Делать выводы о долгосрочных трендах на основе данных одного месяца методологически некорректно.

Тем не менее, региональные различия в динамике цен существуют и имеют под собой объективные основания. Во-первых, играют роль локальные потребительские предпочтения: структура спроса и каналы розничных продаж в разных регионах неодинаковы. Во-вторых, цены традиционно растут быстрее там, где выше доходы населения. В благополучных регионах, к которым относится Татарстан, продавцы сталкиваются с меньшими ограничениями со стороны платежеспособного спроса и имеют больше возможностей для ценовых корректировок.

Важно понимать, что устойчиво повышенная инфляция в отдельно взятом регионе невозможна. Россия представляет собой единое финансово-экономическое пространство без внутренних валютных границ. Товары и капиталы свободно перемещаются, поэтому цены автоматически выравниваются с учетом логистических издержек и конкуренции. Текущее опережение — не сигнал о структурных проблемах, а повод отслеживать динамику в последующих месяцах.

Почему услуги бьют по рекордам?

Рост цен на услуги опережает товарную инфляцию не случайно. Ключевая особенность сферы услуг в том, что их невозможно «перевезти» из другого региона. Парикмахерская в Казани не конкурирует с салоном в Самаре, а частная клиника в Набережных Челнах работает в изолированном локальном рынке. Это дает поставщикам услуг больше свободы в ценообразовании, ограниченной лишь локальной конкуренцией и платежеспособностью населения.

Сейчас к этому добавляется структурный фактор: в себестоимости услуг чрезвычайно высока доля оплаты труда. На фоне острого дефицита кадров уровень зарплат продолжает расти, и бизнес вынужден перекладывать возросшие издержки на конечного потребителя. При наличии устойчивого спроса компании делают это быстрее и увереннее, чем производители товаров, которые сталкиваются с жесткой ценовой конкуренцией со стороны импорта и федеральных сетей.

Для предпринимателей в сфере услуг это означает новую реальность: ценовая политика все сильнее зависит от фондов оплаты труда и эффективности использования персонала. Автоматизация процессов, оптимизация штатного расписания и удержание квалифицированных кадров становятся не просто HR-задачами, а прямыми инструментами сдерживания себестоимости.

Две реальности экономики: дешевый импорт против дорогих локальных услуг

Сегодня в экономике республики одновременно действуют два разнонаправленных тренда. С одной стороны, укрепление рубля снижает стоимость ввоза, делая импортные товары более доступными. С другой — локальные услуги продолжают дорожать из-за невозможности их импорта, роста зарплат и внутреннего спроса.

Это расхождение по-разному влияет на сегменты бизнеса. Ритейлеры и дистрибьюторы импортной техники и продуктов получают временное преимущество: закупочные цены снижаются, что может улучшить маржинальность или позволить провести ценовые акции. Однако одновременно усиливается конкуренция: потребители активнее сравнивают предложения, а отечественные производители, конкурирующие с импортом, вынуждены усиливать неценовые преимущества — качество, сервис, скорость доставки.

Для промышленных и производственных компаний укрепление рубля открывает окно возможностей: дешевле становятся импортные материалы, комплектующие и оборудование. Это снижает издержки модернизации и дает импульс для обновления производственных линий. В то же время сервисные компании (медицина, общепит, туризм, бытовые услуги) работают в условиях, где ценовой потолок определяется исключительно локальным спросом и готовностью населения платить за качество.

Что дальше?

Текущая картина инфляции в Татарстане не требует паники, но дает четкие сигналы для планирования. Во-первых, разрыв со среднероссийскими показателями носит краткосрочный характер и сгладится в течение квартала. Во-вторых, услуги продолжат демонстрировать более высокую ценовую динамику — это структурная особенность, связанная с локальным характером предложения и растущей стоимостью труда. В-третьих, курс рубля останется главным внешним фактором для импортозависимых отраслей.

Бизнесу важно выстраивать стратегию с учетом этой двойственности: использовать выгодные условия для закупки импортных ресурсов и оборудования, одновременно инвестируя в операционную эффективность и развитие кадрового потенциала в локальных сервисах. Инфляция — не приговор, а индикатор. Тот, кто умеет читать ее сигналы, получает преимущество в ценообразовании, закупках и долгосрочном планировании.

Lorem ipsum dolor sit amet.