Новости
12 Ноября 2013, 14:00

Рискуют ли поселки Казани превратиться в гетто?

Население казанских городских поселков, обойденных бюджетным финансированием, вынуждено выживать без воды, газа и света. На заседании гордумы чиновники и депутаты посетовали на бедственное положение новых жилых массивов в черте города и оценили расходы на самые первые нужды в 12 млрд. рублей, а самих жителей поселков классифицировали как иждивенцев.

Без централизованного водоснабжения в казанских городских поселках остаются более 10 тыс. домов, без газоснабжения — 3 тыс. домов, в 37 тыс. домов нет централизованной канализации, рассказал накануне на сессии Казгордумы глава комитета ЖКХ исполкома Искандер Гиниятуллин. По его словам, на развитие коммунальной инфраструктуры в этих жилых массивах нужно 523 млн. рублей. На внешнее благоустройство территорий необходимо еще 6,3 млрд. рублей, 2 млрд. рублей — на развитие социальной инфраструктуры.

В бюджете средств на благоустройство городских поселков не предусмотрено, рассказал чиновник. Финансирование их обустройства происходит за счет инвестиционных программ организаций коммунального комплекса: МУП «Водоканал» и ОАО «Сетевая компания». Также деньги изымаются из программы «Чистая вода» и по республиканской программе, которая формируется за счет надбавок к тарифам по транспортировке газа.

ПОСЕЛКИ КАЗАНИ
Авиастроительный район — поселки Северный, Ново-Караваево, Авиастроитель, Сухая река, Грабарский, Кадышево, Щербаково, Борисоглебское, Крутушка, Голубое озеро.
Вахитовский район — поселки Аметьево, Калуга
Кировский район — посёлок-эксклав Юдино, поселки Залесный, Новое Юдино (Беляевский), Займище, Куземетьево, Красная Горка, Новое Аракчино, Калинина, Старое Аракчино, Игумново-Лагерная, Лебяжье.
Ново-Савиновский район — поселки Савиново, Дружба, Брикетный и (частично) Козья слобода.
Советский район — посёлок-эксклав Дербышки и несколько других периферийных посёлков, в том числе включённые в городскую черту Казани недавно (в 1998 и 2004).

В 2013 году на строительство инженерных сетей «Водоканал» потратил порядка 40,5 млн. рублей, «Сетевая компания» — 95 млн. рублей, по республиканской программе газификации 48 млн. рублей, за счет региональной программы «Чистая вода» израсходовано 55,7 млн. рублей. Объем выполненных работ на данный момент составляет 90\%, сообщил Гиниятуллин.


На деньги из городского бюджета были отремонтированы только дороги — в этом году это более 65 тыс. кв. метров в 14-ти жилых массивах на 150 млн. рублей.

При этом нехватка денег затрагивает даже вывоз мусора из поселков — пока власти не могут заменить старые контейнеры и организовать сам процесс утилизации отходов.

«Это трудно сделать еще и потому, что жители просто не оформляют документы на подобные муниципальные услуги — сейчас они заключены с 70\% населением поселков. Но оплачивают счета только две трети из них. Получается, что вклад жителей составляет не более 21\% от затрат, необходимых для вывоза мусора. В то время как собираемость оплаты за данную услугу среди жителей многоквартирных домов составляет 98\%», — говорит Искандер Гиниятуллин.

С января по август из поселков было вывезено и утилизировано отходов на 198 млн. рублей, жителями оплачено только 42 млн. рублей, субсидия города составила — 153 млн. рублей, сказал чиновник.

Жители поселков остаются еще и практически без уличного освещения — его нет в 36 жилищных массивах города, в 20 из которых света нет даже на основных улицах, посчитал директор ОАО «Казгорсвет» Рустем Абдулхаков.


«На устройство освещение во всех поселках Татарстана из бюджета было выделено 215 млн. рублей, на каждое муниципальное образование выходит по 5 млн. рублей. При этом не учитывается разница в численности жителей поселков разных городов. На эти деньги мы можем обеспечить освещением десять улиц только в двух казанских поселках. Для обеспечения полноценного освещения в жилых массивах Казани нужно установить 7617 светильников, на что требуется 203 млн. рублей», — рассказал он.

Как сообщил Абдулхаков, в 2013 году на собственные средства организация обеспечила освещение на 16 улицах в 11 поселках. Он также попросил мэра Ильсура Метшина посодействовать в перераспределении минстроем средств, выделенных на освещение, в пользу Казани.

По мнению депутата Николая Жданова, если не решить проблему с созданием комфортных условий для проживания в городских поселках, это может привести к росту социальной напряженности. По его данным, на приведение условий жизни хотя бы к средним показателям, нужно как минимум 12 млрд. рублей.

«Это огромная сумма, но она дает возможность понять, насколько сегодня необустроены жилые массивы. Причина этого — огромный экономический разрыв, который здесь существует. Министерство финансов Татарстана при формировании бюджета Казани не предусматривает средств для благоустройства поселков. А как должно это решаться? За счет региональных программ. Если мы суммируем все средства республиканских программ, мы увидим, что там есть только пункты. Необеспеченность огромная. Поэтому, это вопрос нужно решать на уровне правительства и президента Татарстана», — уверен Жданов.

Еще одна огромная проблема поселков — внутренние сложности, — говорит он.

«Встречаясь с население поселков можно заметить иждивенческое отношение — „город нам обязан“. А говорят это граждане, которые сами не выполняют элементарных обязанностей по отношению к соседям, городу и наносят ущерб бюджету города. Что происходит с оплатой вывоза мусора? Ежегодно муниципальный бюджет должен оплачивать за отдельных нерадивых граждан в жилых массивах до 150 млн. рублей за вывоз их же бытовых отходов. Мы считаем, это недопустимо, с этим нужно покончить немедленно. Эту сумму мы обязаны сэкономить, чтобы на эти средства решить проблемы этих же граждан», — сказал депутат.

Фото: brunja.livejournal.com

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.