Новости
02 Сентября 2013, 11:29

Казанцев «выключат» за долги

Из-за должников Казань в этом году может столкнуться с перебоями горячей воды. Около 15 тыс. собственников квартир не заплатили управляющим компания более 1,4 млрд. рублей, рассказал сегодня в мэрии глава комитета ЖКХ города. При этом долги перед ресурсными организациями накопили и управляющие компании города. Ситуацию пока удается сдерживать договоренностями, но каждый месяц добавляется еще 2%-3% долгов.

Казанцы задолжали управляющим компаниям за услуги ЖКХ более 1,4 млрд. рублей, — рассказал сегодня в мэрии руководитель комитета жилищно-коммунального хозяйства исполкома города Искандер Гиниятуллин. По его данным, это порядка 15 тыс. городских квартир, что сопоставимо с финансированием програмы капремонта в нынешнем году, отметил он.

Собираемость платы с горожан составляет 97%-98%, в среднем, каждый месяц добавляется 2%-3% долгов.

«Перебои возможны, но мы постараемся их не допустить», — пообещал журналистам Гиниятуллин.

По его словам, существует задолженность как населения перед управляющими компаниями, так и самих компаний перед ресурсными организациями. У «Казэнерго» есть долги за газ, но это вопрос решается в рамках подписанного графика с «Татгазинвестом». В рамках подобных договоренностей ситуацию удается удерживать, пояснил Гиниятуллин.

Возможно, в будущем отопительном сезоне не удастся избежать и отключений должников от электроснабжения и горячей воды. Есть и судебные решения, но они не исполняются, посетовал чиновник.

«Мы писали руководству республики с просьбой рассмотреть вопрос, каким образом можно усилить работу судебных приставов. К сожалению, пока судебные приставы недорабатывают, хотя резерв огромный», — рассказал глава комитета ЖКХ.

Перед мэром он доложил, что на данный момент к отопительному сезону готовы 93% жилых домов Казани и 95% объектов социальной сферы.

С 10 по 12 сентября в Казани пройдет итоговая опрессовка, из-за чего горячей воды не будет в 1903 квартирных домах, 184 детских садах, 132 школах и 93 больницах. После ее проведения дополнительное время понадобится и для устранения возможных дефектов, отметил он.

С учетом погодных условий, отопление в городе могут включить уже с конца сентября.

Второе первое сентября

Сегодня в Казани около 150 тыс. учащихся пошли в школы, из которых 11 тыс. — первоклассники, сообщил глава управления образования города Ильсур Хадиуллин.

К их появлению в этом году был проведен капитальный ремонт в 19 школах, текущий — в 272 школах. По акции «Помоги своей школе» выпускники-спонсоры и родители собрали на ремонт образовательных учреждений более 23 млн. рублей. Видеонаблюдение было установлено в 57 школах. В школьных столовых по программе наследия Универсиады было обновлено кухонное оборудование на 21 млн. рублей.

Около 1,5 тыс. детей получили школьные рюкзаки в рамках акции «Помоги собраться в школу». Общая сумма затрат составила 2 млн. рублей. Еще 217 детей из малообеспеченных семей получили школьные комплекты общей стоимостью 240 тыс. рублей. Школьная форма подарена 48 детям из многодетных семей. А всем первоклассникам сегодня подарили энциклопедии школьника, средства на покупку которых были выделены из городского бюджета.

Сегодня в Казани отрылась школа на тысячу детей в микрорайоне «Солнечный город», которая станет первой в городе с аэрокосмическим уклоном.

«Наши Незнайки из Солнечного города, глядишь, закончат школу и полетят на Луну», — отреагировал на это мэр Ильсур Метшин.

Заявка управления образования по обеспечению школ учебниками выполнена на 62%. Остальные учебники министерство образования обещает поставить до конца года. Начальные классы, пятые и старшее звено обеспечены учебниками, чтобы начать учебный год, заверил глава управления образования Казани.

«Я хочу, чтобы эта работа у вас была на особом контроле. Не наступайте на грабли прошлых лет — сколько шума было в прошлом году. Своевременно информируйте и сообщайте причины. Если есть график — его должны знать родители. Чтобы прошлогодняя ситуация не повторилась», — поручил мэр.

Напомним, в 2012 году по результатам работы «горячей линии» Казанского правозащитного центра в прокуратуру Татарстана была направлена обобщенная жалоба родителей на факты принудительных взносов денег и нехватки учебной литературы в школах.

Тогдашний министр образования и науки Татарстана Альберт Гильмутдинов обвинения опровергал и заявлял о том, что «документально подтверждено, что все учебники из федерального перечня к началу учебного года поступили в школы».

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.