№ 1 Асфан Галявов, Метроэлектротранс

Гендиректор МУП «Метроэлектротранс» Асфан Галявов возглавил список самых высокооплачиваемых руководителей унитарных предприятий Казани по итогам 2016 года, следует из опубликованной комитетом экономического развития города информации.

В месяц на этой должности Галявов в среднем зарабатывает 215,3 тыс. рублей. При этом он является депутатов Госсовета РТ и, согласно опубликованной декларации о доходах, в прошлом году его доход составил почти 3 млн рублей. Супруга Галявова отчиталась о доходе за прошлый год в размере 7,5 млн рублей.

Асфан Галялов родился в д. Кирби Лаишевского района РТ. Окончил Саратовский политехнический институт по специальности «инженер-механик». Трудовую деятельность начинал шофером в совхозе «Кирбинский». В 2001 году Галявов возглавил «Казгорэлектротранс», с 2004 года — руководит «Метроэлектротрансом». В парламент республики впервые был избран в 2004 году.

Главный «проект года» Галявова — станция метро «Дубравная», открытие которой постоянно переносится. В начале года Галявов заявлял, что «Дубравную» откроют к 30 августа. Однако уже в начале августа гендиректор «Казметростроя» Марат Рахимов сообщил, что открытие станции метро «Дубравная» не было запланировано на 30 августа, работы по строительству планируется закончить к концу года.

№ 2 Айрат Халиуллин, Дирекция муниципальных жилищных программ

Директор МУП «Дирекция муниципальных жилищных программ» Айрат Халиуллин в среднем зарабатывал в прошлом году 166,3 тыс. рублей в месяц.

Вверенное ему унитарное предприятие курирует реализацию программы «Жилье горожанам на 2007 — 2027 годы», проводит оценку кредитоспособности участников подпрограммы «Доступное жилье», расчет стоимости жилья, суммы рассрочки и ежемесячного платежа, оценку жилого помещения, вносимого в качестве первоначального взноса.

Также структура организует комплексное ипотечное страхование, регистрирует сделки, управляет недвижимостью, занимается финансовым посредничеством, оказывает риелторские и страховые услуги.

№ 3 Андрей Егоров, Водоканал

Среднемесячная зарплата директора МУП «Водоканал» Андрея Егорова в прошлом году составила 165,9 тыс. рублей. Всего же в 2016 году доход Егорова превысил 2 млн рублей — он является депутатом Госсовета РТ и ежегодно отчитывается о доходах и расходах.

Егоров — выходец из Нижнекамска. В 2006 году практически сразу после окончания Института экономики, управления и права, он возглавил комитета благоустройства и ЖКХ казанского исполкома, а в 2009 году перешел на работу в МУП «Водоканал». Депутатом Госсовета РТ Егоров был избран в октябре 2014 года.

За 2016 год всем потребителям Казани было реализовано 89,8 млн м3 воды. Услугами Водоканала в прошлом году пользовались 1075 тыс. жителей Казани. Объем пропуска сточных вод от абонентов в 2016 году составил 82,7 млн м3.

Основные проекты сегодня — строительство КНС «Заречная» и модернизация проблемных объектов системы водоснабжения в Казани, которая обойдется в 44 млрд рублей.

№ 4 Гузель Ананьева, Департамент продовольствия и социального питания

Гузель Ананьева МУП «Департамент продовольствия и социального питания г. Казани» возглавила в октябре 2015 года. Уже по итогам 2016 года ее среднемесячная зарплата превысила 144,5 тыс. рублей. До этого Ананьева работала финансовым директором департамента, а также первым заместителем гендиректора МУП «Департамент продовольствия и социального питания».

Структура, которой руководит г-жа Ананьева, отвечает за организацию горячего питания во всех школах, детских садах и больницах Казани. Она же внедряет в школах систему безналичной оплаты за питание, производит и реализует «молочку» для детей.

В составе МУПа работает 4 заготовочные фабрики, кафе «Юрюзань», комплекс продовольственных складов, цеха производства мясных полуфабрикатов и фасовки сливочного масла.

№ 5 Наиль Садриев, ПАТП4

Глава пассажирского автотранспортного предприятия № 4 Наиль Садриев в прошлом году ежемесячно зарабатывал примерно по 144,3 тыс. рублей. Директором предприятия Садриев был назначен в 1998 году.

МУП «ПАТП № 4» — старейшее автотранспортное предприятие Казани. Предприятие имеет 304 единицы подвижного состава различных марок. 273 единицы подвижного состава обслуживают 23 городских регулярных пассажирских маршрута, из которых 2 сезонных. Доля рынка в Казани составляет примерно 25\%.

№ 6 Альберт Мухаметшин, ПАТП2

Еще один перевозчик — глава ПАТП2 Альберт Мухаметшин зарабатывает примерно 144 тыс. рублей в месяц. Он также является депутатом Госсовета РТ, его доход в прошлом году составил 1,9 млн рублей. Мухаметшин окончил Казанскую государственную сельскохозяйственную академию по специальности «экономист-организатор». Дважды избирался депутатом Казгордумы.

Фото: ПАТП2

ПАТП № 2 — крупнейшее в городе автотранспортное предприятие, осуществляющее перевозки по 19 городским маршрутам. Ежедневно на линию выходят более 300 автобусов, обслуживающих жителей всех районов города. На долю предприятия приходится 20\% от общего объема городских пассажирских перевозок и около 30\% от объема перевозок автотранспортом.

Основную долю парка составляют низкопольные и полунизкопольные автобусы. Это 158 единиц большой вместимости марок МАЗ И НЕФАЗ, 181 единица средней вместимости марок HIGER и Golden Dragon, 7 единиц малой вместимости марки Богдан.

№ 7 Роман Повышев, Центр подготовки исходной документации

Учредителем МУП выступает КЗИО Казани. И.о. руководителя МУП «Центр подготовки исходной документации» Роман Повышев в среднем ежемесячно зарабатывает 117,2 тыс. рублей.

Центр проводит полный спектр работ в области геодезии, картографии, архитектурного проектирования, кадастра и землеустройства. МУП имеет лицензию на геодезические и картографические работы федерального назначения.

№ 8 Камиль Закиров, Городское благоустройство

После окончания юрфака КГУ в 1998 году Закиров сразу пришел трудиться в исполком Казани. Затем несколько лет возглавлял коммерческие структуры. С 2010 по 2015 был депутатом Казгордумы.

МУП Камиль Закиров возглавил в 2014 году. Его среднемесячная зарплата в прошлом году составляла 116,2 тыс. рублей.

№ 9 Роза Заббарова Горводзеленхоз

Управляющий МУП «Трест «Горводзеленхоз» Роза Заббарова в прошлом году в этой должности зарабатывала почти 115 тыс. рублей ежемесячно. Заббарова — депутат Госсовета РТ отчиталась о доходах за 2016 год в размере 1,7 млн рублей. В парламент Заббарова пришла, предварительно дважды избиравшись депутатом Казгордумы.

За 2016 год Горводзеленхоз обустроил газоны на площади более 100 тысяч квадратных метров вдоль основных казанских магистралей. За последние пять лет трест высадил 50 тысяч деревьев, 70 тысяч кустарников, а также устроил газоны на площади 122 гектара.

По итогам 2016 года общий объем выручки от выполненных работ и услуг МУП под руководством Заббаровой составил 674,4 млн руб., в том числе 110,6 млн руб. — от коммерческой деятельности.

Горводзеленхоз обслуживает 137 садов, парков и скверов на площади 366 га. и около 4 тыс. га. городского леса Лебяжье. На содержание парковых территорий из городской казны в минувшем году было выделено свыше 79 млн рублей.

№ 10 Асия Гудзь, Служба технадзора за ходом городских программ ЖКХ

МУП «Служба технического надзора за реализацией городских программ по содержанию жилищно-коммунального хозяйства и внешнего благоустройства» Асия Гудзь возглавляет с 2006 года. В прошлом году она ежемесячно зарабатывала в среднем 114,8 тыс. рублей.

По итогам первого полугодия в Татарстане, согласно официальным данным, средняя зарплата составляет 31,5 тыс. рублей.

Чиновники республики в ближайшие три года ожидают рост средней зарплаты по РТ примерно на 4,5\% ежегодно: с 32,9 тыс. рублей в 2018 году до 34,4 тыс. рублей в 2019-м и 35,97 тыс. рублей в 2020 году. При этом реальная зарплата татарстанцев с учетом инфляции будет расти, по прогнозам, куда более медленными темпами: на 0,5\% ежегодно.

Ксения Долгова

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.